韋黎 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 銀行領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 影響力 全能溝通
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韋黎老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 1.領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維 領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位與行為定位 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立的心態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)者成長的3個(gè)階段 領(lǐng)導(dǎo)者擁有的4種天賦 領(lǐng)導(dǎo)者的3種價(jià)值 關(guān)注圈與影響圈 2.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的核心素質(zhì) 如何成為受部屬愛戴的領(lǐng)導(dǎo)人 領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)力的意義與來源 3.高效時(shí)間管理 領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配與領(lǐng)導(dǎo)效果 領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間資源與利用率分析 時(shí)間管理的黃金法則 常見的時(shí)間管理問題及對策 領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理 4.人格與領(lǐng)導(dǎo) 工作中的四類人 D
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課程大綱： 1.成功源自積極的心態(tài) 您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？ 四個(gè)信念： -我有必定成功公式 -過去不等于未來 -做事先做人 -是的，我準(zhǔn)備好了 2.什么是企業(yè)員工職業(yè)化 企業(yè)是什么 工作場所是什么 何為職業(yè)化 職業(yè)化為員工帶來的好處 3.如何高效的完成工作 職業(yè)工作者的基本守則 強(qiáng)烈的問題意識(shí) 創(chuàng)新意識(shí) 了解您的職務(wù)：責(zé)任、權(quán)限、義務(wù) 了解您工作的前手和后手 接受命令的三個(gè)步驟 解決問題的九個(gè)步驟 進(jìn)行工作的程序（六步驟） 4.企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系 與同事相處之道 與上司相處之道 與下屬相處之
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課程大綱： 效能原則 《伊索寓言》里講述了一個(gè)鵝和金蛋的故事：有一天，一個(gè)很窮的農(nóng)夫在鵝窩里發(fā)現(xiàn)了一個(gè)金蛋，讓他喜出望外，這以后的每天早上，農(nóng)夫都可以從鵝窩里拿到一個(gè)金蛋。但是，當(dāng)他日益富有的時(shí)候，他也變得越來越貪婪以至于沒有耐心等待每天只有一個(gè)金蛋。他更想一次得到鵝身體里所有的金子，于是他便殺了這只鵝，結(jié)果什麼也沒得到。這則寓言可以應(yīng)用于我們的職業(yè)和個(gè)人生活中，我們常常象這個(gè)農(nóng)夫一樣以犧牲產(chǎn)能（鵝）的代價(jià)來提高產(chǎn)出（產(chǎn)品）金蛋。我們常常關(guān)心的是效率而不是效能（產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡），由于我們忽視了效能原則，從而破壞了我們?nèi)〉媒Y(jié)果的能力，并為此付出了高昂的代價(jià)。 成長的三個(gè)層次：
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課程大綱： 心態(tài)修煉是一個(gè)持續(xù)成熟的模式 主動(dòng)積極的心態(tài) 主動(dòng)積極的心態(tài)，是發(fā)展的原動(dòng)力，每個(gè)人都有自己做決定的權(quán)力，當(dāng)人們根據(jù)積極的心態(tài)來選擇回應(yīng)時(shí)，他們是主動(dòng)積極的。他們致力于有能力控制的事情（即影響范圍），而消極心態(tài)的人會(huì)更注意關(guān)切范圍。 心態(tài)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定個(gè)人成長 心態(tài)與習(xí)慣的形成 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果 優(yōu)良心態(tài)的價(jià)值 成長的3個(gè)階段 人類擁有的4種天賦 主動(dòng)積極的價(jià)值 關(guān)注圈與影響圈 高效能人士的優(yōu)良心態(tài) 危機(jī)意識(shí)是成長的原動(dòng)力 心態(tài)來源于思維模式 心理定位與行為定位 思維與思維轉(zhuǎn)換 思維與習(xí)慣養(yǎng)成 危
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課程大綱： 部分：把握關(guān)鍵－－如何高效能的工作和生活 一、一些基本的原則和思維方式 二、什么說是把握關(guān)鍵而不是時(shí)間管理 1．什么是時(shí)間？ 2．時(shí)間的意義？ 3．四代時(shí)間管理理論的演進(jìn) 4．掌握事件主控權(quán) 5．改變習(xí)慣與思維生產(chǎn)力的三等式做得多，做得快不等于做得對 6．生產(chǎn)力的三等式 7．做得多，做得快不等于做得對 8．兩項(xiàng)對時(shí)間的謬誤 9．偷時(shí)間的五大賊 #8226;干擾 #8226;拖延 #8226;改變優(yōu)先順序 #8226;規(guī)劃不周 #8226;等待答復(fù) 10.“緊急”不等于“重要” 三、確立核心價(jià)值（是自我實(shí)現(xiàn)和
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課程大綱： 1.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考－－－--執(zhí)行危機(jī) 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 “人治”文化對執(zhí)行的負(fù)面影響 “面子文化”嚴(yán)重侵蝕著組織的執(zhí)行力 中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境 中國企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系 中國企業(yè)缺乏執(zhí)行文化 中國企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴(yán)重匱乏 中國企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯(cuò)位 企業(yè)常見的執(zhí)行力問題 企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個(gè)原因 2.執(zhí)行與戰(zhàn)略－－－--洞穿執(zhí)行 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 執(zhí)行力釋義及其特點(diǎn) 頂尖企業(yè)執(zhí)行觀分享 失敗執(zhí)行的警示分析 個(gè)人執(zhí)行力包含哪五大能力 執(zhí)行力的四大核心要素 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝的