打造高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
打造高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
打造高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
課程大綱:
1.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考-----執(zhí)行危機(jī)
中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
“人治”文化對執(zhí)行的負(fù)面影響
“面子文化”嚴(yán)重侵蝕著組織的執(zhí)行力
中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境
中國企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系
中國企業(yè)缺乏執(zhí)行文化
中國企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴(yán)重匱乏
中國企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯位
企業(yè)常見的執(zhí)行力問題
企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個原因
2.執(zhí)行與戰(zhàn)略-----洞穿執(zhí)行
三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行
執(zhí)行力釋義及其特點
頂尖企業(yè)執(zhí)行觀分享
失敗執(zhí)行的警示分析
個人執(zhí)行力包含哪五大能力
執(zhí)行力的四大核心要素
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝的要義
組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
個人戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系
今日中國,執(zhí)行比戰(zhàn)略更重要
3.執(zhí)行力的三個核心流程-----領(lǐng)略執(zhí)行
人員流程-----如何用正確的人
戰(zhàn)略流程-----如何做正確的事
營運流程-----如何才能把事做正確
企業(yè)如何挑選人才
如何建立健全人才合理流程
提高企業(yè)戰(zhàn)略的四種方法
有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七大步驟
如何制定運營計劃
三大流程的有機(jī)組合
4.建立企業(yè)執(zhí)行力體系-----全瞻執(zhí)行
如何架構(gòu)企業(yè)的執(zhí)行力體系
如何營造企業(yè)“有執(zhí)行力”文化
企業(yè)需重點塑造的執(zhí)行力文化有哪些
制度不是團(tuán)隊建設(shè)的枷鎖
有執(zhí)行力文化的特征
團(tuán)隊文化真善美
打造有執(zhí)行力文化的五大要訣
5.如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力-----構(gòu)筑執(zhí)行
執(zhí)行力強(qiáng)的人的九大特征
提升個人執(zhí)行力的四大方法
如何提升下屬的執(zhí)行力
影響組織執(zhí)行力的七大關(guān)鍵因素
如何提升組織執(zhí)行力
執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起
領(lǐng)導(dǎo)的角色定位及觀念更新
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須避免的四大陷阱
如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力
提升執(zhí)行力的四大管理模式
沒有檢查就沒有執(zhí)行力
6.提高企業(yè)執(zhí)行力的十大技巧-----營造執(zhí)行
職業(yè)理念-----提升執(zhí)行力的前提
目標(biāo)計劃-----提升執(zhí)行力的基石
溝通協(xié)作-----提升執(zhí)行力的保障
有效激勵-----提升執(zhí)行力的催化劑
有效授權(quán)-----提高執(zhí)行力的法寶
時間效率-----提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
創(chuàng)造性思維-----提升執(zhí)行力的利器
丟掉任何借口------提升執(zhí)行力的根本
注重細(xì)節(jié)------提升執(zhí)行力的精髓
追求卓越-------提升執(zhí)行力的靈魂
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《基于高績效運營的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力---團(tuán)隊建設(shè)中的選訓(xùn)用留》課程背景:建立“夢幻組合”的團(tuán)隊是所有進(jìn)取型組織的期待,也是高績效組織的基石。企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的強(qiáng)大,體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊精神……抱團(tuán)打天下——這是企業(yè)高效運營的必然選擇!課程目標(biāo):了解團(tuán)隊是企業(yè)的重要組織形式,團(tuán)隊精神是企業(yè)的一種的
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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力——從“我”到“我們”》課程背景:問題、困惑:員工的表現(xiàn)不能達(dá)到我的要求,應(yīng)該怎么辦?一年只有幾次正式的績效考核,平時應(yīng)該如何給員工反饋呢?資深員工表現(xiàn)有問題,怎么樣溝通才能既維護(hù)面子又解決問題?年輕的員工雖然工作有熱情,但是經(jīng)驗不足,批評還是不批評呢?大家工作都很忙,沒有機(jī)會可以正式的進(jìn)行溝通,該怎么辦呢?給員工反饋時,他們總是覺得我在批評,
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管理者突破與非職權(quán)影響力--9H 03.19
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