馮濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
天上午 一、薪酬體系 1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3、薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題二、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性2、對(duì)內(nèi)具有公平性三、崗位分析 1、什么是崗位分析l什么是崗位分析l崗位分析的作用2、崗位分析的方法l組織與部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系l常用的崗位分析的方法——資料分析法，問(wèn)卷法，觀察3、崗位分析的步驟與流程l部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)l崗位職責(zé)設(shè)計(jì)l崗位任職資格設(shè)計(jì)l常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤 天下午 四、制定薪酬策略 1、薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；2、薪酬縱向總差距的確定策略；3、薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；4、薪酬傾向策略5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略6、不同年齡層
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一、直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn) 1、直線經(jīng)理的主要職責(zé)2、直線經(jīng)理的多重角色3、企業(yè)中高層經(jīng)理對(duì)人力資源工作的分工二、如何組建高效團(tuán)隊(duì) 1、人力資源規(guī)劃 1)洞悉你的下屬——部門(mén)人力資源現(xiàn)狀分析2)部門(mén)人員配置及薪酬成本核算l部門(mén)需要多少人？l薪酬成本如何預(yù)算？l遠(yuǎn)期、近期部門(mén)人力需求及供給分析l如何定崗定編l如何做部門(mén)的薪酬成本預(yù)算2、工作分析 1)工作分析現(xiàn)場(chǎng)模擬2)編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)3、員工招聘（直線經(jīng)理內(nèi)容） 1)招聘過(guò)程中部門(mén)經(jīng)理和HR的職責(zé)劃分2)部門(mén)經(jīng)理在招聘流程中的關(guān)鍵責(zé)任3)選才的原則4)設(shè)計(jì)面試的維度5)面試前的準(zhǔn)備工作6)面試訪談STAR技巧的使用7)結(jié)構(gòu)化面試的后續(xù)工作
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【課程大綱】 一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 1、公司治理的要求 2、股權(quán)激勵(lì)的目的 3、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式 4、被激勱對(duì)象的范圍確定 二、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 1、非上市公司股權(quán)激勵(lì) 2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì) 3、股上市公司股權(quán)激勵(lì) 4、股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍” 三、不同類(lèi)型的實(shí)用案例分析 1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì) 2、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì) 3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等 4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng) 四、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)模式 1、股票期權(quán)模式 2、股份期權(quán)模式 3、期股獎(jiǎng)勵(lì)模式 4、虛擬股票期權(quán)模式 5、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式 6、股票增值權(quán)模式 五、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙 1、企業(yè)合理估值定價(jià)
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一、績(jī)效概述1、績(jī)效考核在應(yīng)用中遇到的困惑案例：兩家IT公司的績(jī)效考核結(jié)果分析視頻：李云龍是如何進(jìn)行績(jī)效考核的2、績(jī)效管理的基本知識(shí)1)績(jī)效管理的基本內(nèi)容2)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別3)績(jī)效管理的基本術(shù)語(yǔ)4)績(jī)效管理的四大步驟二、如何制定績(jī)效計(jì)劃1、績(jī)效合同包括的內(nèi)容案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法1)根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)2)根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)3)態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法4)QQTC方法的介紹及應(yīng)用3、如何設(shè)定指標(biāo)目標(biāo)值1)目標(biāo)制定的誤區(qū)2)制定目標(biāo)的影響因素案例：如何確定北京各4S店的銷(xiāo)售指標(biāo)練習(xí)：目標(biāo)制定的原則：SMART（案例練習(xí)）4、權(quán)重的設(shè)計(jì)5、績(jī)
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一、平衡計(jì)分卡1、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡的關(guān)系？2、平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門(mén)呢？——平衡計(jì)分卡的落實(shí)；4、一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門(mén)都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理案例：結(jié)合平衡計(jì)分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績(jī)效指標(biāo)二、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用三、平衡計(jì)分卡設(shè)定目標(biāo)1、目標(biāo)制定的誤區(qū)2、制定目標(biāo)的影響因素3、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？4、沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？5、如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的合適6、長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周
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一、現(xiàn)代薪酬理論的主要框架介紹1.寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計(jì)差異2.薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與步驟3.如何制定薪酬策略二、職位評(píng)估與職級(jí)體系建立1.職位評(píng)估方法2.職位評(píng)估工具3.幾種實(shí)用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA法4.職位評(píng)估的操作5.職級(jí)體系建立三、市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)的獲取1.從哪里獲取有用的薪酬數(shù)據(jù)2.薪酬數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用3.國(guó)企和私企在薪酬數(shù)據(jù)上的問(wèn)題四、薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位1.內(nèi)部公平性分析2.外部競(jìng)爭(zhēng)性分析3.薪酬架構(gòu)與市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)比較分析五、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)1.薪資的構(gòu)成及特點(diǎn)2.銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)3.管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)4.研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)5.項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)6.國(guó)