馮濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《總裁班:戰(zhàn)略薪酬管理》 主講:馮濤老師【培訓(xùn)前言】 薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留,乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。 國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系管理,對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性,對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。 本課程馮濤老師將結(jié)合多家咨詢服務(wù)過(guò)的客戶案例進(jìn)行講授,案例與演練結(jié)合,真實(shí)重現(xiàn)咨詢過(guò)程?!九嘤?xùn)收益】1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的
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《版權(quán)課程:量化績(jī)效3×3》 ——用經(jīng)營(yíng)思維做績(jī)效激勵(lì) 主講:馮濤老師【課前思考】上課之前請(qǐng)思考以下八個(gè)問(wèn)題,上課之后再思考這八個(gè)問(wèn)題,看看答案是不是一樣的?1、 績(jī)效考核在期末打分時(shí),新員工和老員工的績(jī)效成績(jī)一般誰(shuí)高些?為什么?2、 合理制定目標(biāo)的原則是什么?3、 什么樣的企業(yè)適合用戰(zhàn)略地圖?4、 部門績(jī)效和部門經(jīng)理績(jī)效是一樣的嗎?為什么?如果是一樣的,合理不合理?如果不一樣,哪里不一樣?5、 試著制定出您自己崗位的績(jī)效指標(biāo),并把
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《總裁班:戰(zhàn)略績(jī)效管理》 主講:馮濤老師【培訓(xùn)前言】 中國(guó)經(jīng)濟(jì)從快速增長(zhǎng)降為6.5的中速增長(zhǎng),并且這一增長(zhǎng)速度將成為此后中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和中國(guó)的人口紅利,只要能搶占市場(chǎng),就有不俗的盈利,但是現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場(chǎng),不僅不能給企業(yè)帶來(lái)效益,有時(shí)候卻反成了拖累,造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損。 如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān),扭虧為盈,甚至快速成長(zhǎng),是所有企業(yè)家、管理者面臨的首要問(wèn)題。 馮濤老師將通過(guò)本課程將教會(huì)大家如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)
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02 薪酬體系設(shè)計(jì)案例分享(1天)【培訓(xùn)前言】 他山之石,可以攻玉。 通過(guò)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的全流程介紹,可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的問(wèn)題,加以改善,使公司的薪酬體系更好的發(fā)揮效果?!九嘤?xùn)收益】 1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設(shè)計(jì)的常用方法 2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程 3、了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估 4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能 5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)員職位評(píng)估練習(xí),并提供測(cè)評(píng)要素一至兩套【培訓(xùn)對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干
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03 薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢(7天)【項(xiàng)目背景】 薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,也是企業(yè)留住員工的關(guān)鍵因素,但以往的薪酬咨詢項(xiàng)目一般需要一到兩個(gè)月的時(shí)間,時(shí)間漫長(zhǎng),且金額較高,為了使中小企業(yè)也能有適合自己的薪酬體系,所以推出七天薪酬項(xiàng)目,只用一周的時(shí)間就能使任何企業(yè)擁有量身訂做的薪酬體系?!緯r(shí)間安排】第一天:薪酬數(shù)據(jù)收集及分析第二天:制定薪酬策略第三天:崗位價(jià)值分析第四天:設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)第五天、薪酬分級(jí)和定薪第六天、薪酬制度制訂試運(yùn)行一個(gè)月……第七天、問(wèn)題反饋與調(diào)整【項(xiàng)目收益】1、只用七天時(shí)間(整個(gè)項(xiàng)目周期需要23個(gè)月)為企業(yè)制定符合企業(yè)實(shí)際需求的薪酬體系,節(jié)省時(shí)間與成本;2、在項(xiàng)目運(yùn)作
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05 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系(2天)【培訓(xùn)前言】 100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明,做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30,而效績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50,說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),如果績(jī)效管理做的好,效率將大幅度提高。 本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例?!九嘤?xùn)收益】 ? 學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的邏輯關(guān)系 ? 掌握建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的方法和工具 ? 掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法和工具 ? 掌握并運(yùn)用績(jī)效考核的有效工具 ? 掌握不同崗位績(jī)效考核的要點(diǎn)和方法 ? 掌握