《總裁班：戰(zhàn)略績效管理》

                                                     《總裁班：戰(zhàn)略績效管理》

                                                           主講：馮濤老師

【培訓前言】

      中國經(jīng)濟從快速增長降為6.5%的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經(jīng)濟長期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國經(jīng)濟的高速增長和中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，但是現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場，不僅不能給企業(yè)帶來效益，有時候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴重虧損。

       如何在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，幫助企業(yè)渡過難關，扭虧為盈，甚至快速成長，是所有企業(yè)家、管理者面臨的首要問題。

       馮濤老師將通過本課程將教會大家如何在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，設定企業(yè)新的戰(zhàn)略目標，并把戰(zhàn)略目標分解到每個部門和每個員工，讓每個員工都成為企業(yè)戰(zhàn)略目標的一個執(zhí)行點，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

      本課程馮濤老師將結合多家咨詢服務過的客戶案例進行講授，案例與演練結合，真實重現(xiàn)咨詢過程。

【培訓收益】

?  如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標

?  企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何達成

?  如何打敗競爭對手

?  如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標

?  如何把戰(zhàn)略落實到實處

【培訓對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者、績效相關管理者

【課程大綱】

引言、企業(yè)在績效管理過程中遇到的問題

一、戰(zhàn)略成功的保障

1、      支撐戰(zhàn)略

2、      戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)

3、      戰(zhàn)略績效管理的基本前提

4、      傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變

5、      先進企業(yè)如何定位

6、      落后企業(yè)如何定位

案例：不同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

二、企業(yè)目標的制定與達成

1、      確保目標實現(xiàn)的績效管理模式

2、      目標管理的思維邏輯

3、      目標合理的三個標準

4、      如何保證目標的公平性

三、目標完成的8個步驟

1、      空間維度的分解

2、      時間維度的分解

3、      關鍵成功要素

4、      完成目標的策略

5、      行動計劃

6、      費用預算

7、      過程控制

案例：達康書記的過程控制

8、      績效考核

案例：某農(nóng)商行怎樣用7天的時間從70億到110億

案例：兩家公司的計劃預算分解

案例：某公司的年終總結和計劃

四、平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖

1、平衡計分卡

1）公司級的平衡計分卡

案例：美孚石油的平衡計分卡

2）部門級的平衡計分卡

案例：人力資源部的平衡計分卡

2、戰(zhàn)略地圖

1）戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的關系

2）戰(zhàn)略地圖說明

案例：萬科的戰(zhàn)略地圖

案例：某公司的戰(zhàn)略地圖

案例：某銀行的戰(zhàn)略地圖

五、目標怎么落實到績效

1、      績效管理的目的是發(fā)績效工資嗎

2、      績效管理如何保證公平性

3、      績效指標提取的三種方式

4、      KCI、GS、KPI的考核

5、      結果、行為、態(tài)度、能力

6、      公司目標是否需要更改

案例：某公司的平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖

案例：美孚石油的戰(zhàn)略地圖

案例：萬科集團的戰(zhàn)略地圖

六、指標設置要點

1、      績效指標設置的原則

2、      戰(zhàn)略目標分解與績效指標設置

3、      年度經(jīng)營計劃與績效指標設置

4、      關鍵績效項目與績效指標設置

5、      案例：某央企指標分解全過程分析

案例：某企業(yè)2015年的績效調(diào)整方案

七、績效結果的應用

1、      年終老板和員工對業(yè)績兌現(xiàn)的不同看法

2、      對不同員工的不同獎勵結果

3、      業(yè)績達成后如何兌現(xiàn)

4、      業(yè)績未達成如何處理

5、      業(yè)績管理的技巧

案例：某企業(yè)績效管理調(diào)整后出現(xiàn)的棘手問題

案例：某企業(yè)績效管理制度的詳解

八、績效與薪酬管理的結合

1、      績效結果與薪酬結合應用的實例

2、      績效管理與薪酬分配體系怎么結合才能更公平

3、      績效管理結果與薪酬漲跌的結合

4、      績效結果公司大排名和小排名的比較

九、附表：績效管理相關表格與工具

1、      目標分解的表格

2、      計劃預算的表格

3、      年終總結計劃表格

4、      績效指標庫表格

5、      管理人員能力評價表

6、      管理人員態(tài)度評價表

7、      員工的能力和態(tài)度評價表

8、      能力考核打分表

9、      態(tài)度考核打分表

10、    基層員工績效考核表

11、    中層管理者績效考核表

12、    員工績效考核申訴表

13、    員工績效考核申訴處理記錄表

【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例+20%練習+10%總結

馮濤老師簡介

最快速業(yè)績：2010年幫助海門農(nóng)商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長！

最持續(xù)合作：2011年起連續(xù)為央企“中國航信集團”下屬8家分子公司做過10次咨詢項目??！

最魄力承諾：無論內(nèi)訓、公開課，還是管理咨詢項目，只要客戶不滿意，都無條件退款！?。?/p>

【講師介紹】

  版權課程《薪酬設計“6+1”》、《 量化績效“3×3”》創(chuàng)始人

  中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

  中國企業(yè)管理能力建設工程特聘專家

  北京大學學生生涯發(fā)展導師

  中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士

  北京大學光華管理學院MBA

  清華大學、北京大學、人民大學勞人院、國家行政學院、南開大學等多家高校特聘講師

  崇尚案例教學，培訓案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強

  2004年開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓工作

【主講課程】

版權課：《薪酬設計“6+1”》

版權課：《量化績效“3×3”》

【課程特點】

1、真實案例：課程所有案例均來源于親自輔導企業(yè)的真實案例，所有結論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出。

2、保證實操：課程中以有效工具為指引，帶領大家一起動手實操，在實踐中探索薪酬與績效管理的奧秘，以實際效果為保障。

3、保證落地：可為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢輔導項目，保證課程的有效落地。

【咨詢項目】

2019年，中國航信成都民航凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設計（第二期）

2018年，國信認證無錫有限公司，薪酬績效管理體系設計

2018年，北京元六鴻遠股份有限公司，薪酬績效管理體系設計

2017年，浙江晶通塑膠有限公司，薪酬績效管理體系設計

2017年，中國航信重慶民航凱亞信息技術有限公司,薪酬績效管理體系設計

2016年，中國航信廣州民航信息技術有限公司,薪酬績效管理體系設計

2016年，中國航信成都民航西南凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設計（第一期）

2016年, 中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計（第二期）

2016年，國家電網(wǎng)華商電燈有限公司，薪酬套改

2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第二期)

2015年，北京華都肉雞集團有限公司，薪酬績效管理體系設計

2012年，中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計(第一期)

2011年，中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第一期)

2010年，中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設計

2010年，招商銀行重慶分行, 金鷹計劃

2010年，招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計劃

2010年，山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設計

2009年，海門農(nóng)商行,薪酬績效管理體系設計

2008年，重慶和平醫(yī)藥,薪酬績效管理體系設計

2007年，勝興國際集團,薪酬績效管理體系設計

2007年，中國移動集團,總成本最優(yōu)

2007年，山東恒聯(lián)集團,薪酬績效管理體系設計

2006年，中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設計

2006年，長春皓月集團,薪酬績效管理體系設計

2006年，貴州出版集團,薪酬績效管理體系設計

2006年，萬祥集團,薪酬績效管理體系設計

2006年，波司登集團,薪酬績效管理體系設計

……

【服務客戶】

院校：國家行政學院、北京大學、清華大學、人民大學、南開大學、中央財經(jīng)大學、武漢大學、華中科技大學、吉林大學、北京交通大學、中山大學、西安交通大學、北京理工大學、東北大學

金融：中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、郵儲銀行（上海分行、云南分行、安徽分行、江西分行）、廣東省農(nóng)信聯(lián)社、江蘇省農(nóng)信聯(lián)社、福建省農(nóng)信聯(lián)社、太原農(nóng)商行、濰坊商業(yè)銀行、新化農(nóng)商行、泰隆銀行、黃河財險、河北幸福消費金融、91金融、北京農(nóng)投、鄭州商品交易所

通信：中國移動（廣東移動、河南移動、新疆移動、西藏移動、內(nèi)蒙古移動、德州移動、大涼山移動）、中國聯(lián)通

電力：國家電網(wǎng)（華北電力、長治電力、聊城電力、臨滄電力、華商電燈、馬頭電力、武漢電力、國電龍源）、中國國電

央企國企：深圳國資委、中國核能、中國造幣印鈔總公司、中國航信、中國中建、中國交建（中交疏浚、中交二公局）、中鐵建（中鐵六局）、北京建工集團、新開城市建設集團、中國電子、中儲糧（天津、鎮(zhèn)江）、振華重工、首鋼集團、河鋼樂亭鋼鐵、錦州港、中科三環(huán)、魯能地產(chǎn)、長春生物制品研究院、陜煤集團、中國鋁業(yè)、中國兵器、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業(yè)集團、

外企：摩托羅拉、三星電子、美國安費諾

IT互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧易購、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中關村在線

其他：絕味食品、神霧集團、開元儀器、長榮股份、金徽酒、黃鶴樓酒業(yè)、建智集團、隆泰醫(yī)藥、泰豪集團、合眾集團、星宏電訊、昇興包裝、5702廠、世紀泰華、五江集團、……

【客戶評價】

       騰訊的高級顧問楊國安教授曾經(jīng)提出過著名的楊三角模型，即一個企業(yè)連續(xù)性成功的要素是戰(zhàn)略×組織能力。我們可以理解為戰(zhàn)略就是選擇，選擇賽道，選擇目標，選擇時機。組織能力就是賽手完成選擇之后團隊執(zhí)行能力，如何將目標量化并分解考核是每個企業(yè)都要必須掌握的核心能力！馮濤先生畢業(yè)于北大光華管理學院，長期扎根于企業(yè)的量化績效考核，根據(jù)實踐總結形成一套方法論，希望可以幫助更多的企業(yè)持續(xù)成長！

                                                                                       -----------------騰訊公司副總裁 馬斌

        馮濤老師給我們設計的人力資源提升方案很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。

                                                                                          ---------江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊

       馮濤老師和他的團隊為我們公司曾經(jīng)做過績效方面的輔導，幫助我們理清了思路，解決了問題，我們進而也實現(xiàn)了近幾年的快速高質(zhì)發(fā)展。非常高興能看到這本書（量化績效3×3）的問世，相信無論是決策者，還是人力資源從業(yè)者，或者公司的直線管理者，都能從中受到啟發(fā)，找到答案。

                                                                  -----------中國民航信息集團西南公司總經(jīng)理 王亞凌

       馮濤老師的“量化績效3×3”將績效管理與企業(yè)經(jīng)營密切結合，用經(jīng)營思維做績效激勵，為企業(yè)制定高質(zhì)量的績效管理，提供了很好的參考建議、實用性工具和策略指導。

       特別是他將企業(yè)的薪酬設計與崗位價值緊密結合起來，同時考慮了員工個體的實際情況，使薪酬設計更加有效合理，適合各類型企業(yè)的管理團隊參考、使用。

                                                                ---中糧可口可樂飲料有限公司 人力資源部總經(jīng)理 何輝

馮濤老師的其它課程