《企業(yè)績(jī)效改進(jìn)與提升》

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué) 詳細(xì)>>

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《企業(yè)績(jī)效改進(jìn)與提升》

企業(yè)績(jī)效改進(jìn)與提升
一、績(jī)效管理的基本概念
1、績(jī)效管理的誤區(qū)
企業(yè)的績(jī)效誤區(qū)
績(jī)效管理就是打分
績(jī)效管理就是扣錢
2、正確的績(jī)效管理理念
績(jī)效管理的目的——實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
如何抓住公司業(yè)績(jī)提升高性價(jià)比的關(guān)鍵點(diǎn)
案例1：以質(zhì)量為核心——德信皮業(yè)的質(zhì)量提升（不良率從32%降到3.75%）
案例2：銷售和研發(fā)為核心——天新福的戰(zhàn)略定位
案例3：采購(gòu)和銷售為核心——如何為新天龍節(jié)省2億元
二、目標(biāo)設(shè)定與分解
1、目標(biāo)制訂
1）目標(biāo)制定的誤區(qū)
2）目標(biāo)的影響因素
3）設(shè)定目標(biāo)的原則
4）目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5）目標(biāo)設(shè)定的技巧
6）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)拍腦門的看法
2、目標(biāo)分解與傳達(dá)
案例：目標(biāo)如何分解
1）目標(biāo)管理的思維邏輯
案例：戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解
案例：海門農(nóng)商行的目標(biāo)分解——7天從70億做到110億
2）目標(biāo)分解的八個(gè)步驟
3）如何對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標(biāo)，如何有效的給下屬分配任務(wù)
4）計(jì)劃階段的績(jī)效溝通
視頻：如何把目標(biāo)傳達(dá)給下屬
實(shí)操：把目標(biāo)分解到計(jì)劃
案例：達(dá)康書記的目標(biāo)分解
三、績(jī)效改進(jìn)
1、差距分析
案例1：與盈虧平衡點(diǎn)的差距——德信皮業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
案例2：與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)值的差距——新天龍的市場(chǎng)對(duì)標(biāo)
案例3：人效的分析——通化眼科的內(nèi)部分析
2、原因分析
案例1：流程管理問題——德信皮業(yè)技術(shù)與生產(chǎn)的分工
案例2：薪酬激勵(lì)問題——德信皮業(yè)的薪酬診斷
案例3：薪酬激勵(lì)問題——新天龍的薪酬診斷
3、解決方案
案例1：組織調(diào)整與流程改進(jìn)——德信皮業(yè)的組織架構(gòu)變化
案例2：薪酬體系的調(diào)整——德信皮業(yè)的薪酬調(diào)整
案例：達(dá)康書記的績(jī)效應(yīng)用
三、績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
1、績(jī)效執(zhí)行
1）績(jī)效執(zhí)行過程中的角色分工
2）績(jī)效指標(biāo)調(diào)整
案例：績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整
案例：過程控制
視頻：達(dá)康書記的績(jī)效執(zhí)行
2、績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)
1）輔導(dǎo)階段的績(jī)效溝通
視頻：績(jī)效輔導(dǎo)的重要性
2）評(píng)價(jià)階段的績(jī)效溝通

 

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