薪酬體系設(shè)計(jì)“6 1”實(shí)操班

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué) 詳細(xì)>>

馮濤
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薪酬體系設(shè)計(jì)“6 1”實(shí)操班詳細(xì)內(nèi)容

薪酬體系設(shè)計(jì)“6 1”實(shí)操班

**天上午

一、薪酬體系

1、全面薪酬概念及其構(gòu)成

2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3、薪酬的競爭性問題

二、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

1、對(duì)外具有競爭性 

2、對(duì)內(nèi)具有公平性

三、崗位分析

1、什么是崗位分析

l 什么是崗位分析

l 崗位分析的作用

2、崗位分析的方法

l 組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系

l 常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察

3、崗位分析的步驟與流程

l 部門職責(zé)設(shè)計(jì)

l 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

l 崗位任職資格設(shè)計(jì)

l 常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤

 

**天下午

 四、制定薪酬策略

1、薪酬水平的市場定位策略；

2、薪酬縱向總差距的確定策略；

3、薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；

4、薪酬傾向策略

5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6、不同年齡層面員工的薪酬策略

7、國企和私企的薪酬策略

五、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操

1、崗位價(jià)值評(píng)估工具分析

l 工作排序法

l 工作分類法

l 要素比較法

l 要素計(jì)點(diǎn)法

2、美世國際職位評(píng)估體系（第二套）講解

3、崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅（哪兩類人群）

4、選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅

5、崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估

6、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

7、崗位測評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題

8、崗位測評(píng)如何不被打擾

 

第二天上午

六、市場薪酬調(diào)查

1、確定薪酬市場調(diào)查范圍（薪酬半徑和招聘半徑）

2、做市場薪酬調(diào)查的兩種方法

3、如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷

5、如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告

如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線

6、調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

 

七、薪酬分級(jí)定薪

1、薪酬如何分級(jí)，以及設(shè)計(jì)原則

2、薪級(jí)如何劃分

3、如何確定各薪級(jí)的中心值

4、如何確定各薪級(jí)的上下限額

5、如何確定同一職等的級(jí)數(shù)

6、確定級(jí)差比例與級(jí)差差額

7、形成職等薪級(jí)表

 

第二天下午

八、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

2、管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3、研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4、項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5、生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

6、國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

7、薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成

l 固定收入和變動(dòng)收入的構(gòu)成，原則以及常見問題

l 當(dāng)期收入和預(yù)期收入的問題分析

l 白色收入和黑色收入的問題分析

 

九、薪酬調(diào)整制度

1、薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）

2、確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

3、薪酬調(diào)整權(quán)限

十、員工薪酬入級(jí)（6 1）

1、員工薪酬入級(jí)的原則

2、老員工如何定薪

3、新員工如何定薪

4、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法

5、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的三種方法

十一、薪酬的其他問題

1、如何設(shè)定獎(jiǎng)金的比例

2、企業(yè)為員工發(fā)放績效工資的計(jì)算公式

3、關(guān)于績效工資或獎(jiǎng)金的討論 

4、如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限（二次分配的問題）

5、薪酬保密和薪酬公開的問題分析

6、薪酬的哪些內(nèi)容需要公開

【課程呈現(xiàn)】

20%理論 20%案例50%練習(xí) 10%總結(jié)

 

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