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孫新平老師
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孫新平老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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孫新平

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孫新平老師的內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)管理策劃新思維--基于平衡計(jì)分卡的經(jīng)營管理體系培訓(xùn)受眾:大中型企業(yè)中層以上管理人員課程收益:使學(xué)員掌握系統(tǒng)科學(xué)的管理本部門(單位)的模式。幫助企業(yè)導(dǎo)入經(jīng)營管理體系的概念,使企業(yè)建立系統(tǒng)的思考模式,逐步建立一套以戰(zhàn)略為核心,以績效為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理體系。課程大綱:引子:十分鐘的悲劇:德國最愚蠢的銀行1、 從集團(tuán)管控模式談起戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型、業(yè)務(wù)管控型不同的管控模式需要不同的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程不同的管控模式卻可以使用相同的管理工具進(jìn)行管控2、 經(jīng)營管理的基本概念與流程卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則----事實(shí)上的企業(yè)經(jīng)營管理國際標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理的基本概念經(jīng)營管理流程舉例簡化后的經(jīng)營管理流程3、 戰(zhàn)略的基本概

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企業(yè)狼性文化打造中國企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,最根本的是人的觀念缺乏不屈不撓的進(jìn)取拼搏精神,缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神,缺乏狼性企業(yè)文化。一句話是人們的觀念傳統(tǒng)、保守、小農(nóng)意識(shí)在作祟?!坝^念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地變?!薄獜埲鹈艉栁幕暮诵摹?jiǎng)?chuàng)新與質(zhì)量漢武帝打匈奴與他戰(zhàn)略思想觀念的轉(zhuǎn)變——改防守為主動(dòng)進(jìn)攻一、企業(yè)文化的定義二、企業(yè)文化建設(shè)的意義。任何杰出的企業(yè)都有自身獨(dú)特的企業(yè)文化,像索尼(我們不生產(chǎn)消費(fèi)者喜歡的,而生產(chǎn)對(duì)消費(fèi)者有用能提高消費(fèi)者生活品位的產(chǎn)品)、麥當(dāng)勞、可口可樂(讓人們無法回避可口可樂)、豐田(需求是創(chuàng)造出來的,是可以不斷加以開辟的

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孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理一、孫子兵法產(chǎn)生的時(shí)代背景孫子,本名孫武,誕生于2500多年前的春秋時(shí)代,其祖上曾當(dāng)過將軍,使他有機(jī)會(huì)閱讀大量的古代戰(zhàn)爭(zhēng)案例和兵書。此時(shí)諸侯國之間連年征戰(zhàn),華夏大地整天金戈鐵馬,爭(zhēng)斗不止。孫子崇尚道家的萬法自然,以柔克剛的理論《孫子兵法》,成書于春秋時(shí)代,距今已2500多年歷史,是兵書中的極品,中華文學(xué)寶庫中最璀璨的一顆明珠,是經(jīng)典中的經(jīng)典。一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。被譽(yù)為世界古代第一兵書,哲理與實(shí)踐兼?zhèn)涞谋鴮W(xué)圣典,現(xiàn)存最古老、傳播范圍最廣、歷史影響最大的戰(zhàn)略哲學(xué)巨著?!秾O子兵法》雖然只有一萬多字,但它內(nèi)容之豐富、內(nèi)涵之博大精深,讓后人享用不盡。它高屋

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團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作主動(dòng)性課程大綱 團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工工作主動(dòng)性培訓(xùn)增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作主動(dòng)性的概念及意義:環(huán)球經(jīng)濟(jì)一體化與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈,企業(yè)發(fā)展員工成長的需要強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作主動(dòng)性的十二項(xiàng)內(nèi)容與方法團(tuán)隊(duì)凝聚力是保證團(tuán)隊(duì)工作效率的關(guān)鍵和核心,沒有凝聚力,就沒有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化和制度建設(shè)是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證。一、統(tǒng)一思想,放下過去的一切,完全接受本企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)文化。角色定位——找準(zhǔn)自己在企業(yè)的位置,個(gè)人的人生職業(yè)生涯規(guī)劃要盡可能與本企業(yè)目標(biāo)一致。自覺維護(hù)公司形象和品牌形象二、

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高效執(zhí)行力前言:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,迫切需要提高企業(yè)的執(zhí)行力。我們知道,再好的戰(zhàn)略,如果缺乏有效的執(zhí)行,沒有強(qiáng)的執(zhí)行力,是不可能取得好結(jié)果的。良好的執(zhí)行力與差的執(zhí)行力所產(chǎn)生的效果會(huì)是天壤之別。世界一流品牌是如何打造出來的!GE、KFC、可口可樂、麥當(dāng)勞、豐田、SONY、BMW、奔馳、海爾(砸毀冰箱)的執(zhí)行力一 如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 1 什么是執(zhí)行力? 企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行,執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程, 對(duì)員工而言,執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程; 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)方

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杰出領(lǐng)導(dǎo)人的十二大特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)杰出領(lǐng)導(dǎo)能使一個(gè)企業(yè)走出困境,能把一個(gè)企業(yè)帶向輝煌,能使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生,能化腐朽為神奇,化平庸為偉大,能夠創(chuàng)造出前所未有的奇跡。拿破侖說:“一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,能打敗一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子?!泵珴蓶|說:“任何時(shí)候,只有落后的干部,沒有落后的群眾?!敝袊芯涔旁捊小氨苄芤粋€(gè),將熊熊一窩?!薄耙粚o謀,累死三軍”所有這些都說明杰出領(lǐng)導(dǎo)者的作用。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都很難同時(shí)具備這十二大特質(zhì),他們可能只具備其中的某幾種特質(zhì),這就要求組建一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),用團(tuán)隊(duì)解決單個(gè)人的缺陷。一、杰出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是目光遠(yuǎn)大、胸懷大志,有干大事強(qiáng)烈欲望、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)的人A

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