孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理

  培訓(xùn)講師：孫新平

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孫新平個(gè)人簡介清華-中旭商學(xué)院教務(wù)主任AACTP認(rèn)證講師　　香港光華管理學(xué)院特聘高級講師中國管理研究院中層管理研究中心主任　　勵(lì)志書作家、創(chuàng)業(yè)啟蒙教育家、[1]歷史研究學(xué)者?！　∏迦A、人大、社科院等EMBA班、總裁班長期客座教授　　孫老師有 詳細(xì)>>

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孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理詳細(xì)內(nèi)容

孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理

孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理
一、孫子兵法產(chǎn)生的時(shí)代背景

孫子，本名孫武，誕生于2500多年前的春秋時(shí)代，其祖上曾當(dāng)過將軍，使他有機(jī)會閱讀
大量的古代戰(zhàn)爭案例和兵書。此時(shí)諸侯國之間連年征戰(zhàn)，華夏大地整天金戈鐵馬，爭斗
不止。孫子崇尚道家的萬法自然，以柔克剛的理論
《孫子兵法》，成書于春秋時(shí)代，距今已2500多年歷史，是兵書中的極品，中華文學(xué)寶庫
中最璀璨的一顆明珠，是經(jīng)典中的經(jīng)典。一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為
至寶。被譽(yù)為世界古代第一兵書，哲理與實(shí)踐兼?zhèn)涞谋鴮W(xué)圣典，現(xiàn)存最古老、傳播范圍
最廣、歷史影響最大的戰(zhàn)略哲學(xué)巨著。
《孫子兵法》雖然只有一萬多字，但它內(nèi)容之豐富、內(nèi)涵之博大精深，讓后人享用不盡。
它高屋建瓴地為用兵打仗和企業(yè)競爭提供了思想方法、思考框架、指導(dǎo)原則、制勝謀略
，是企業(yè)家常讀常新、挖之不盡、用之不竭的智慧源泉。
二、孫子兵法在世界上的影響

90年代初海灣戰(zhàn)爭時(shí)，布什總統(tǒng)的桌上只有2本書，其中一本就是《孫子兵法》，參戰(zhàn)的美
國士兵幾乎人手一本《孫子兵法》；
被稱為“經(jīng)營之神”日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助說：“孫子兵法是天下第一神靈，我們
必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用，公司才能發(fā)達(dá)”，并給自己部下規(guī)定每人必讀《孫
子兵法》；
號稱“汽車大王”的美國福特汽車公司老板羅杰﹒史密斯公開申言：“我成功的法寶是《孫
子兵法》”；
《孫子兵法》是美國西點(diǎn)軍校的必修課目；哈佛商學(xué)院將其作為企業(yè)管理戰(zhàn)略研究的經(jīng)典
教材；
日本、韓國的許多大公司和歐美的一些世界500強(qiáng)公司更是將《孫子兵法》視為制勝的法寶
。
“我們國家現(xiàn)在缺少的是博古通今，既懂西方經(jīng)營管理，又懂《孫子兵法》和《共產(chǎn)黨宣言
》的企業(yè)家......”——朱镕基總理

拿破侖與《孫子兵法》

三、《孫子兵法》中的經(jīng)典觀點(diǎn)及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1知彼知己，百戰(zhàn)不殆——了解自己，了解對手的重要性；了解企業(yè)外部環(huán)境（競爭對手、
市場）和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢和劣勢）

2上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；善戰(zhàn)者無赫赫之功——企業(yè)謀劃決策是企業(yè)
管理的重中之重，攻心為上。通過各種外交手段，阻止戰(zhàn)爭發(fā)生，防患于未然，把戰(zhàn)爭
消滅在萌芽狀態(tài)。

3兵者,國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也——決策要慎重，不輕舉妄動(dòng)，一切
以企業(yè)的生存、發(fā)展和利潤為導(dǎo)向

4兵者，詭道也。以詐立，以正合，以奇勝——以假象迷惑敵人，出其不意,攻其不備，尋
找創(chuàng)造商機(jī)，善于打破常規(guī)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒話題

5兵形像水，水因地制流，兵因敵致勝，兵無常勢，水無常形，水避高就低，兵避實(shí)擊虛
——善變，臨機(jī)應(yīng)變，捕捉商機(jī)，靈活機(jī)動(dòng)，不可拘于常理。市場變化無窮，管理者切不
可墨守成規(guī)。尋找市場的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)入，填補(bǔ)市場空白與縫隙

6善敗者不亡——企業(yè)遇到困難時(shí)，要善結(jié)人心，籠絡(luò)人心，留住核心員工，渡過難關(guān)，以
圖東山再起

7主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)——管理者，特別是高層決策者，不可以感情用事
，一切以大局為重：劉邦的吾父即爾父之說；漢初劉邦和親、呂后忍受匈奴羞辱和親、
文景和親，武帝一戰(zhàn)；康熙下嫁藍(lán)齊兒與葛爾丹和親，最終剿滅之

8善用兵者，修道而保法——修道積德，嚴(yán)明軍紀(jì)。企業(yè)高度的社會責(zé)任感，樹立形象，建
立誠信，建立規(guī)章制度

9夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而
況于無算乎——不打無準(zhǔn)備無把握之戰(zhàn)。企業(yè)要開辟一個(gè)新領(lǐng)域，上一個(gè)新項(xiàng)目，一定要
多謀劃，盡量把可能發(fā)生的問題和狀況都考慮到，以便從容處理。謀定而后動(dòng)
10善戰(zhàn)者求之于勢，而不責(zé)于人，擇人而任勢——企業(yè)管理一定要善于用人，善于授權(quán)，
把合適的人用到合適的地方。順勢而為，借勢而發(fā)，造勢而興。高級管理者或中層管理
者要善于擇人任勢，用對了人，勢很有利，必然一切順利；相反用錯(cuò)了人，勢又不利，
必然失敗。你就是責(zé)怪手下也無濟(jì)于事，還會引起下屬不滿，引起矛盾。
11故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也。不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也——攻心為上，管理者如何
駕馭自己的部下，如何吸引人才，從競爭對手處挖來人才，是企業(yè)興盛的關(guān)鍵。以最小
的代價(jià)，最低的成本，取得最佳的效果
12不動(dòng)如山，動(dòng)如雷震——執(zhí)行力，時(shí)運(yùn)不至?xí)r一定要忍耐，時(shí)機(jī)不成熟時(shí)絕不輕舉妄動(dòng)
，一旦時(shí)機(jī)成熟就要以雷霆萬鈞之力，果斷迅速行動(dòng)，達(dá)到最佳效果。
13將在外，君命有所不受——中層管理者的創(chuàng)造性工作，不必事事請示，抓住時(shí)機(jī)，取得
最佳效果。李云龍與唐僧

14上下同欲者勝——統(tǒng)一思想的重要性，萬眾一心，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
共產(chǎn)黨軍隊(duì)中政委的作用，思想工作，穩(wěn)定軍心，與上級保持一致


說明：1本課程為總裁班、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課，培訓(xùn)時(shí)間為一天；
2培訓(xùn)過程中間穿插大量案例、互動(dòng)、游戲、視頻；
3此課綱可根據(jù)用戶需求適當(dāng)調(diào)整

 

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