中層管理技能提升   03.18

中層管理技能提升一角色認知1中層管理者與一般員工的區(qū)別2中層管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別3中層管理者的主要職能：A帶領(lǐng)團隊完成上級交給的任務(wù)；B把下屬的潛力發(fā)揮到極致；C創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍和環(huán)境；D提高團隊的凝聚力和忠誠度；E追求效果而不是片面追求效率4中層管理的三種方式5中層與高層溝通的五種方式逆商的意義與應(yīng)用二目標與執(zhí)行目標是你前進的方向，奮斗的依據(jù)和動力

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中華古典智慧與領(lǐng)導藝術(shù)   03.18

中華古典智慧與領(lǐng)導藝術(shù)[pic]培訓對象企業(yè)中高層、經(jīng)理人、總裁、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)[pic]課程收獲智者之所以智，關(guān)鍵在于他們獨到的思考問題的方法和與眾不同的行動方法。因此，跟著智者學智慧，像智者那樣去思考、去行動，是快速增加我們智慧的一條捷徑。通過學習古人經(jīng)典智慧，學員的戰(zhàn)略思維能力將大大提高，有利于企業(yè)經(jīng)理人把握正確方向，激發(fā)團隊成員的潛力

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著名品牌打造   03.18

著名品牌打造課程大綱塑造最具競爭力著名品牌的九大方法一、品牌的定義品牌是指用以識別銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別的一種名稱、術(shù)語、標記、符號或圖案，或是它們的相互結(jié)合。二、塑造著名品牌的意義1.全球經(jīng)濟一體化是無法逆轉(zhuǎn)的潮流2.當今世界國與國之間的競爭事實上是品牌競爭3.國際知名品牌具有行業(yè)標準制定權(quán)和話語權(quán)4.中國正在淪為世界知名品牌

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銷售人員的十大溝通技巧   03.18

銷售人員的十大溝通技巧一、銷售的意義銷售是創(chuàng)造、溝通與傳送價值給顧客。銷售是一項溝通的藝術(shù)，把話說到客戶心里，也就有了成交的希望。銷售不是賣而是幫助客戶買——顧問式銷售銷售技巧是銷售能力的體現(xiàn),也是一種工作的技能，做銷售是人與人之間溝通的過程,宗旨是動之以情,曉之以理，誘之以利?，F(xiàn)代銷售理念認為：銷售是一種顧問式銷售，只有以客戶顧問的方式進行銷售才能獲得銷售

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有效溝通   03.18

有效溝通有效溝通的意義傳遞信息，增進了解（理解）、增強信任、達成共識溝通與交流的區(qū)別：溝通對管理者來講的重要性有效溝通一定是雙向的、互動的、彼此相互尊重的；無效溝通則相反，它的危害是，讓人反感、厭煩、抵觸保羅#8226;艾倫與比爾#8226;蓋、玫琳凱的一次遭遇世界上70的煩惱來自溝通不當?shù)谝恢v溝通中的語言、肢體語言和講話的態(tài)度1.溝通中語言一定要規(guī)范，但也

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員工職業(yè)化   03.18

員工職業(yè)化員工職業(yè)化的概念及意義：環(huán)球經(jīng)濟一體化與世界經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，企業(yè)發(fā)展員工成長的需要什么是成功？成功的含義？目標的威力——前進的動力，奮斗的方向，成功的基礎(chǔ)員工職業(yè)化——態(tài)度與職業(yè)技能；認可企業(yè)的價值觀與產(chǎn)品；成就感與自豪感：以本企業(yè)為社會提供的產(chǎn)品和服務(wù)而自豪世界著名企業(yè)的員工職業(yè)化運作強化員工職業(yè)化的十二項內(nèi)容與方法一統(tǒng)一

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企業(yè)管理策劃新思維--基于平衡計分卡的經(jīng)營管理體系   03.18

企業(yè)管理策劃新思維--基于平衡計分卡的經(jīng)營管理體系培訓受眾:大中型企業(yè)中層以上管理人員課程收益:使學員掌握系統(tǒng)科學的管理本部門（單位）的模式。幫助企業(yè)導入經(jīng)營管理體系的概念，使企業(yè)建立系統(tǒng)的思考模式，逐步建立一套以戰(zhàn)略為核心，以績效為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理體系。課程大綱:引子：十分鐘的悲?。旱聡钣薮赖你y行1、從集團管控模式談起戰(zhàn)略管控型、財務(wù)管控型、業(yè)務(wù)管控型不同

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企業(yè)狼性文化打造   03.18

企業(yè)狼性文化打造中國企業(yè)缺乏競爭力，最根本的是人的觀念缺乏不屈不撓的進取拼搏精神，缺乏團隊合作精神，缺乏狼性企業(yè)文化。一句話是人們的觀念傳統(tǒng)、保守、小農(nóng)意識在作祟。“觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地變。”——張瑞敏海爾文化的核心——創(chuàng)新與質(zhì)量漢武帝打匈奴與他戰(zhàn)略思想觀念的轉(zhuǎn)變——改防守為主動進攻一、企業(yè)文化的定義二、企業(yè)文化建設(shè)的意義。任何杰出的企業(yè)都有自身獨特

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孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理   03.18

孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理一、孫子兵法產(chǎn)生的時代背景孫子，本名孫武，誕生于2500多年前的春秋時代，其祖上曾當過將軍，使他有機會閱讀大量的古代戰(zhàn)爭案例和兵書。此時諸侯國之間連年征戰(zhàn)，華夏大地整天金戈鐵馬，爭斗不止。孫子崇尚道家的萬法自然，以柔克剛的理論《孫子兵法》，成書于春秋時代，距今已2500多年歷史，是兵書中的極品，中華文學寶庫中最璀璨的一顆明珠，是經(jīng)典中的

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高效執(zhí)行力   03.18

高效執(zhí)行力前言：隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)之間競爭的日益加劇，要想在競爭中立于不敗之地，迫切需要提高企業(yè)的執(zhí)行力。我們知道，再好的戰(zhàn)略，如果缺乏有效的執(zhí)行，沒有強的執(zhí)行力，是不可能取得好結(jié)果的。良好的執(zhí)行力與差的執(zhí)行力所產(chǎn)生的效果會是天壤之別。世界一流品牌是如何打造出來的！GE、KFC、可口可樂、麥當勞、豐田、SONY、BMW、奔馳、海爾（砸毀冰箱）的執(zhí)行力一

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