企業(yè)狼性文化打造

企業(yè)狼性文化打造

中國(guó)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，最根本的是人的觀念缺乏不屈不撓的進(jìn)取拼搏精神，缺乏團(tuán)隊(duì)合
作精神，缺乏狼性企業(yè)文化。一句話是人們的觀念傳統(tǒng)、保守、小農(nóng)意識(shí)在作祟。
“觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地變?！薄獜埲鹈艉栁幕暮诵摹?jiǎng)?chuàng)新與質(zhì)量漢武帝打
匈奴與他戰(zhàn)略思想觀念的轉(zhuǎn)變——改防守為主動(dòng)進(jìn)攻
一、企業(yè)文化的定義
二、企業(yè)文化建設(shè)的意義。任何杰出的企業(yè)都有自身獨(dú)特的企業(yè)文化，像索尼（我們不
生產(chǎn)消費(fèi)者喜歡的，而生產(chǎn)對(duì)消費(fèi)者有用能提高消費(fèi)者生活品位的產(chǎn)品）、麥當(dāng)勞、可
口可樂(lè)（讓人們無(wú)法回避可口可樂(lè)）、豐田（需求是創(chuàng)造出來(lái)的，是可以不斷加以開(kāi)辟
的）、阿迪達(dá)斯、奔馳等世界一流企業(yè)，如果沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化，是不可能走到今天
的。中國(guó)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化，企業(yè)一定不會(huì)做強(qiáng)做大。一流的企業(yè)一定有一流的企
業(yè)文化“世界上任何資源都可能枯竭，唯有一種資源可以生生不息代代傳承，這就是企業(yè)
文化”——華為總裁任正非
企業(yè)文化的最大作用在于營(yíng)造一種環(huán)境氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使每個(gè)員工自覺(jué)、自
發(fā)、自愿地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
用文化統(tǒng)一員工的思想，用文化規(guī)范員工的言行，用文化轉(zhuǎn)變員工的觀念，用文化贏得
員工的忠誠(chéng)
三、千百年來(lái)世人（特別是中國(guó)人，用在狼身上的都是貶義詞——狼心狗肺、狼子野心、
白眼狼、虎狼之心）對(duì)狼的誤解，恨不得把狼斬盡殺絕。然而狼依然生存下來(lái)，而且在
肉食動(dòng)物中依然群體最大。狼從來(lái)沒(méi)有得到過(guò)像獅子、老虎、豹子等肉食動(dòng)物受到世人
保護(hù)的待遇。美國(guó)黃石公園的教訓(xùn)。狼的三大特點(diǎn)，狼的精神，狼性文化的核心內(nèi)容：
崇尚競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)精神，專注目標(biāo)，不屈不撓（永不言敗）
四、為何打造狼性文化是中國(guó)企業(yè)的明智選擇，也是必然選擇。中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存
在的問(wèn)題——不相信，不重視，走形式
五、狼性文化對(duì)中國(guó)企業(yè)的特殊意義。西方企業(yè)可以不強(qiáng)調(diào)狼性文化，因?yàn)樗麄円褜?shí)行
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)幾百年。延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)對(duì)我們企業(yè)家的啟示——統(tǒng)一思想
六、儒家文化對(duì)中國(guó)人的影響。中國(guó)人的中庸思想，安于現(xiàn)狀，小富即安。三綱五常不
僅不鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，而且限制競(jìng)爭(zhēng)。使中國(guó)人缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神。槍打出頭鳥(niǎo)；木秀
于林風(fēng)必摧之；人怕出名豬怕壯；三十年河?xùn)|三十年河西等。
中國(guó)傳統(tǒng)文化——一種宣傳個(gè)人英雄主義傳奇，而不重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和制度建設(shè)的文化，治
理靠明君賢相，而不是制度。關(guān)云長(zhǎng)千里走單騎、單刀赴會(huì)、匹馬斬顏良，趙子龍單騎
救主，李元霸神力無(wú)比，秦瓊與楊林單挑險(xiǎn)些送命被千年傳誦，項(xiàng)羽匹夫之勇被人們敬
仰，武俠小說(shuō)更是一個(gè)高手能打敗數(shù)千人，且刀槍不入，滅絕師太更是男人也打不過(guò)的
女人。孫悟空更是單打獨(dú)斗，而且打不過(guò)時(shí)總會(huì)有人來(lái)幫忙。這就給人們?cè)斐梢环N錯(cuò)覺(jué)
，只要勇敢，天大的事靠一個(gè)人就行了，危難時(shí)會(huì)有人幫你的?？涩F(xiàn)實(shí)是這樣的嗎？？
？
獨(dú)裁皇權(quán)制度下人們干任何事只對(duì)上負(fù)責(zé)，一切以領(lǐng)導(dǎo)的意志為轉(zhuǎn)移。這就造成虎頭蛇
尾是中國(guó)人的又一特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)心血來(lái)潮，轟轟烈烈上馬；領(lǐng)導(dǎo)不高興，則半途而廢。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向。市場(chǎng)是所有人的領(lǐng)導(dǎo)、上司。誰(shuí)不尊重市場(chǎng)規(guī)律，誰(shuí)
不順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，誰(shuí)不按市場(chǎng)規(guī)律辦事，必然會(huì)受到市場(chǎng)的懲罰。
七、如何打造狼性文化——狼性文化的核心：崇尚競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)精神、專注目標(biāo)、不屈不撓
精神層面物質(zhì)層面制度層面
精神層面：企業(yè)的愿景、價(jià)值觀、信仰、意識(shí)等，豐富的文化娛樂(lè)生活，老板高層管理
人員慰問(wèn)優(yōu)秀員工和落后員工的談話，開(kāi)會(huì)公開(kāi)表?yè)P(yáng)激勵(lì)對(duì)公司突出貢獻(xiàn)者，發(fā)文、榮
譽(yù)證書(shū)等。人文關(guān)懷。讓員工感受到家的溫暖。它必須通過(guò)長(zhǎng)期的熏陶、教育、宣傳根
植于企業(yè)員工的靈魂深處
制度層面：好的制度能使壞人變好，差的制度則能使好人表壞。企業(yè)的各種制度、員工
行為習(xí)慣、傳統(tǒng)、作風(fēng)、精神風(fēng)貌、敬業(yè)精神、凝聚力、忠誠(chéng)度。制度要合情合理符合
實(shí)際，公平公正公開(kāi)透明。新加坡嚴(yán)格的法律制度啟示和49年前共產(chǎn)黨軍隊(duì)嚴(yán)格的紀(jì)律
——對(duì)事不對(duì)人，多么嚴(yán)格的制度大家也能接受，也會(huì)擁護(hù)，也能心悅誠(chéng)服。制度嚴(yán)格，
執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，防大患于未然。任何人不得超越制度。新加坡的嚴(yán)格法律制度。
領(lǐng)導(dǎo)切勿帶頭違反破壞制度，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭維護(hù)制度的權(quán)威——柳傳志、毛澤東
物質(zhì)層面：公司形象、硬件設(shè)施、建筑風(fēng)格、企業(yè)特有的環(huán)境、形象、標(biāo)志、聲譽(yù)、產(chǎn)
品、服務(wù)質(zhì)量、公共關(guān)系等
其實(shí)三個(gè)層面不能截然分割，它們相互滲透，相互影響。
八、打造狼性文化應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
九、狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)的原則，突出競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拼搏精神。追求最佳效果。專
注目標(biāo)，不屈不撓。分工明確，責(zé)任到人；團(tuán)隊(duì)之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作。公平公正公開(kāi)，賞
罰分明。統(tǒng)一思想，集體榮譽(yù)感，相互協(xié)作。

說(shuō)明：1.本課程為總裁班、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課，培訓(xùn)時(shí)間為一天；
2.培訓(xùn)過(guò)程中間穿插大量案例、互動(dòng)、游戲、視頻；
3.此課綱可根據(jù)用戶需求適當(dāng)調(diào)整

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