杰出領(lǐng)導(dǎo)人的十二大特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:孫新平

講師背景:
孫新平個(gè)人簡介清華-中旭商學(xué)院教務(wù)主任AACTP認(rèn)證講師  香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)講師中國管理研究院中層管理研究中心主任  勵(lì)志書作家、創(chuàng)業(yè)啟蒙教育家、[1]歷史研究學(xué)者。  清華、人大、社科院等EMBA班、總裁班長期客座教授  孫老師有 詳細(xì)>>

孫新平
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杰出領(lǐng)導(dǎo)人的十二大特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
杰出領(lǐng)導(dǎo)能使一個(gè)企業(yè)走出困境,能把一個(gè)企業(yè)帶向輝煌,能使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起
死回生,能化腐朽為神奇,化平庸為偉大,能夠創(chuàng)造出前所未有的奇跡。
拿破侖說:“一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,能打敗一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子?!泵珴蓶|說:
“任何時(shí)候,只有落后的干部,沒有落后的群眾?!敝袊芯涔旁捊小氨苄芤粋€(gè),將熊熊
一窩?!薄耙粚o謀,累死三軍”所有這些都說明杰出領(lǐng)導(dǎo)者的作用。
任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都很難同時(shí)具備這十二大特質(zhì),他們可能只具備其中的某幾種特質(zhì),這
就要求組建一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),用團(tuán)隊(duì)解決單個(gè)人的缺陷。

一、杰出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是目光遠(yuǎn)大、胸懷大志,有干大事強(qiáng)烈欲望、競爭意識(shí)強(qiáng)的人

A曹操的英雄論

B沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆沃爾頓的眼光

C杰克韋爾奇爭做行業(yè)前三名

二、善于預(yù)見和判斷未來,把握事物發(fā)展的大趨勢,順勢而為,借勢而發(fā),造勢而興。
做事堅(jiān)決果斷。

A比爾蓋茨三十年前對個(gè)人電腦發(fā)展趨勢的預(yù)測

B日本對數(shù)碼相機(jī)發(fā)展趨勢的預(yù)測和把握,柯達(dá)公司的判斷失誤

C李嘉誠對香港經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)確把握

D毛澤東的《論持久戰(zhàn)》,對抗日戰(zhàn)爭發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確預(yù)測

E萬達(dá)廣場與國外大企業(yè)合作,借勢而發(fā) 

三、善于聚焦,能分清主次,抓主要矛盾,集中精力于少數(shù)領(lǐng)域。專注于核心業(yè)務(wù)

A宇宙法則78:22

B可口可樂公司盲目多元化的教訓(xùn)

C格力空調(diào)的專注與成功

D杰克韋爾奇對GE公司的大膽改革

E聚焦,工作有重點(diǎn),集中一段時(shí)間里只干一件工作,干成功后再換另一件。這就好比茶
燒開水如果你一會(huì)燒這一壺,一會(huì)燒另外一壺,結(jié)果可能消耗了不少能源每一壺都沒燒
開,前邊燒的還會(huì)又放涼,如果集中精力燒一壺,燒開以后再換另一壺,那每壺都會(huì)很
快燒開。毛澤東的“傷其十指,不如斷其一指”理論,范雎的“遠(yuǎn)交近攻”都是這個(gè)道理

F大決戰(zhàn)中毛澤東先打遼沈戰(zhàn)役,并讓其他各解放區(qū)積極配合,保證此戰(zhàn)勝利。共產(chǎn)黨以
前的解放區(qū)大都是一些窮困地區(qū)。此戰(zhàn)若勝可以大大緩解部隊(duì)的供給問題。(東北富庶
,應(yīng)有盡有)

四、注重利用時(shí)間和提高工作效率,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,實(shí)行軍事化管理。注重結(jié)果,實(shí)行目標(biāo)
管理,關(guān)注成果而不是過程

A 鄧小平的農(nóng)村生產(chǎn)承包責(zé)任制 

B六點(diǎn)優(yōu)先工作制,從第一點(diǎn)到第六點(diǎn)(按重要先后次序);時(shí)間ABC分類法:A重要事—
—B次重要事——C一般事

C國外對教練員的管理,就屬于目標(biāo)管理。如果球隊(duì)進(jìn)了第幾名你就有獎(jiǎng)金紅包,進(jìn)入不
了多少名,你就下課。愛怎么訓(xùn)練隨你。

D毛澤東喜歡晚上辦公,因?yàn)樗砩蠈懽骺磿?、思考,效率最高?br />
五、有戰(zhàn)略(全局、長遠(yuǎn))的目光,能做有效的決策,他知道領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)是做
出正確的決策而不是干具體工作

A隆中決策顯示了諸葛亮戰(zhàn)略智慧的高超

B遠(yuǎn)交近攻成為秦國一統(tǒng)華夏的最基本國策

C戰(zhàn)略決定成功,企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

D日本企業(yè)搶占數(shù)碼技術(shù)先機(jī)

六、善于捕捉時(shí)機(jī),乘時(shí)而進(jìn),成就大業(yè)。善捕時(shí)者成大功。時(shí)機(jī)成熟時(shí),奮力一搏;
時(shí)機(jī)不成熟時(shí),一定要忍耐。一切以大局為重,不可感情用事

善捕時(shí)者成大功。力田不如逢年,善仕不如遇合——司馬遷;舉事而不時(shí),力雖盡,其功
不成?!茏?br /> 人要重情,但切不要被個(gè)人感情(包括男女、父子、兄弟)所困,喪失機(jī)會(huì)

A曹操三次放棄報(bào)父仇,捕捉時(shí)機(jī),干更重要的事。

B西安民營高校趁大學(xué)擴(kuò)招之機(jī),迅速崛起,目前領(lǐng)先全國。與丁祖詒有關(guān),好幾個(gè)民營
大學(xué)校長都給他打過工。

C股票投資(投資),巴菲特價(jià)值投資1984年的可口可樂,事實(shí)上是時(shí)機(jī)投資;李嘉誠1
960年代的房地產(chǎn)投資,也是時(shí)機(jī)投資。

D時(shí)機(jī)不成熟時(shí),一定要學(xué)會(huì)忍耐。漢高祖劉邦暫退避漢中,等待時(shí)機(jī);越王勾踐臥薪嘗
膽;司馬懿與諸葛亮周旋八年。

E兩粒種子的對話。當(dāng)時(shí)機(jī)到來時(shí),千萬不要左顧右盼、瞻前顧后、前怕虎后怕狼,必須
奮力一搏。有時(shí)不冒險(xiǎn)恰恰是冒了更大的風(fēng)險(xiǎn)。

七、善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才,組建自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。公平公正,信任下
屬,尊重下屬,大膽授權(quán),無為而治

A齊桓公不記私仇,授權(quán)管仲

BSONY公司的人才觀

C微軟公司如何信任下屬

D淮海戰(zhàn)役中劉陳鄧不失時(shí)機(jī),與毛澤東的授權(quán)

八、樂觀自信、方向明確、意志堅(jiān)定。執(zhí)著、頑強(qiáng)、毅力、決心,無論遇到多大挫折,
從不氣餒

A史玉柱東山再起

B鄧小平的三起三落與他良好的心理素質(zhì),第三次進(jìn)監(jiān)獄時(shí)已是70歲的老人了

C毛澤東在胡宗南占領(lǐng)延安后說:我們要用一個(gè)延安換取全中國

D劉備的不屈不撓精神,六易其主,四失妻子

九、善于建立完善的制度,尊重敬畏制度,從不因個(gè)人的喜怒情感等逾越破壞制度。靠
制度管人,而不是個(gè)人權(quán)威去壓制人。制度高于一切。

A制度是企業(yè)的法律,建立規(guī)范企業(yè)制度的重要性

B柳傳志遲到自罰站,維護(hù)企業(yè)制度的權(quán)威

C曹操割發(fā)代首的意義

D武漢一老總與員工一起打卡,體現(xiàn)制度面前人人平等

十、勇于創(chuàng)新,敢于冒險(xiǎn)。能隨機(jī)應(yīng)變,不拘于常理,不墨守成規(guī),善于打破常規(guī)、避
實(shí)擊虛、出奇制勝

A韓信明修棧道,暗度陳倉,使?jié)h王占領(lǐng)關(guān)中

BINTEL公司出奇制勝

C曹操出奇制勝,火燒烏巢

D毛澤東的集中優(yōu)勢兵力,各個(gè)殲滅敵人,運(yùn)動(dòng)戰(zhàn),在運(yùn)動(dòng)中分化敵人,分割包圍消滅敵
人,如著名的孟良崮戰(zhàn)役

E企業(yè)應(yīng)該對市場進(jìn)行細(xì)分,尋找市場空隙或者空白點(diǎn),獨(dú)樹一幟,異軍突起。實(shí)力不強(qiáng)
時(shí)盡量不與強(qiáng)敵正面交手

十一、杰出的組織才能,善于與人合作。善于溝通、激勵(lì)下屬,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間
的矛盾和沖突,使大家萬眾一心,朝著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)前進(jìn)。注意自己的言行儀表,不搞特
殊化,要求眾人做到的自己能首先做到,有個(gè)人魅力,贏得眾人的信服
 
A 諸葛亮借東吳之勢力大破曹兵,使劉備奪得荊州

B 麥當(dāng)勞與可口可樂合作

C 姜子牙與鄧九公溝通;張遼與關(guān)羽溝通

D 毛澤東存人失地,人地皆得;存地失人,人地皆失?!?br />
十二、精力旺盛,富有激情,具有較強(qiáng)的感染力和影響力,善于激發(fā)、鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)的士氣
、活力和斗志,特別是遇到危機(jī)、困境時(shí)

A 毛澤東富有激情的演講:我們不僅要善于打破一個(gè)舊世界,還要善于建設(shè)一個(gè)新世
界。我們的目的一定要達(dá)到,

B 羅斯福富有感染力的演講,讓美國人重新找回了自信:世界上最大的恐懼就是恐懼
本身。好日子又回來了

C 奧巴馬,YES,WECAN!


說明:1本課程為總裁班、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課,培訓(xùn)時(shí)間為一天;
2培訓(xùn)過程中間穿插大量案例、互動(dòng)、游戲、視頻;
3此課綱可根據(jù)用戶需求適當(dāng)調(diào)整

 

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著名品牌打造   03.18

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企業(yè)狼性文化打造中國企業(yè)缺乏競爭力,最根本的是人的觀念缺乏不屈不撓的進(jìn)取拼搏精神,缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神,缺乏狼性企業(yè)文化。一句話是人們的觀念傳統(tǒng)、保守、小農(nóng)意識(shí)在作祟?!坝^念不變原地轉(zhuǎn),觀念一變天地變。”——張瑞敏海爾文化的核心——?jiǎng)?chuàng)新與質(zhì)量漢武帝打匈奴與他戰(zhàn)略思想觀念的轉(zhuǎn)變——改防守為主動(dòng)進(jìn)攻一、企業(yè)文化的定義二、企業(yè)文化建設(shè)的意義。任何杰出的企業(yè)都有自身獨(dú)特

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孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理一、孫子兵法產(chǎn)生的時(shí)代背景孫子,本名孫武,誕生于2500多年前的春秋時(shí)代,其祖上曾當(dāng)過將軍,使他有機(jī)會(huì)閱讀大量的古代戰(zhàn)爭案例和兵書。此時(shí)諸侯國之間連年征戰(zhàn),華夏大地整天金戈鐵馬,爭斗不止。孫子崇尚道家的萬法自然,以柔克剛的理論《孫子兵法》,成書于春秋時(shí)代,距今已2500多年歷史,是兵書中的極品,中華文學(xué)寶庫中最璀璨的一顆明珠,是經(jīng)典中的

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團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作主動(dòng)性課程大綱團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工工作主動(dòng)性培訓(xùn)增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作主動(dòng)性的概念及意義:環(huán)球經(jīng)濟(jì)一體化與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢,企業(yè)間的競爭愈來愈激烈,企業(yè)發(fā)展員工成長的需要強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作主動(dòng)性的十二項(xiàng)內(nèi)容與方法團(tuán)隊(duì)凝聚力是保證團(tuán)隊(duì)工作效率的關(guān)鍵和核心,沒有凝聚力,就沒有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和競爭力。企業(yè)文化和制度建設(shè)是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保

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