部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、 近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、 新勞動合同法的十五大變化3、 《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、 新《社會保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略5、 《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、 一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、 新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識第二部分、新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理應(yīng)對策略一、新法下的人力資源規(guī)劃1. 現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)分析2. 現(xiàn)有制度的修訂與完善3. 人力成本的預(yù)算4. 勞動用工模式的設(shè)計(jì)5. 合同簽訂周期的設(shè)計(jì)6. 關(guān)于勞動合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)

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一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理 1. 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；2. 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？3. 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？4. 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；5. 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；6. 企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；7. 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持？ 二、 如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系 1. 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？2. 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì) sup2; 不同文案中的目標(biāo)設(shè)計(jì)sup2; 不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)3. 企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)sup2; 不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)sup2; 不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工s

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模塊一：如何實(shí)施年度績效考核實(shí)施 一：正確認(rèn)識年度績效考核 什么是年度績效考核 績效考核與績效管理有何區(qū)別？年度績效考核與平時(shí)月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別？年度績效考核常見的問題及失敗的原因年度績效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)年度績效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法二：年度績效考核策略 平時(shí)有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤沒有平時(shí)績效考核的，年度如何做？公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？考核結(jié)果如何有效運(yùn)用？基于態(tài)度、能力與業(yè)績的結(jié)果如何與培訓(xùn)、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤？如何處理末位淘汰及強(qiáng)行比例分布如何處理績效投訴幾類特殊人員的處理策

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