中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案

  培訓(xùn)講師：周潮

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【周潮講師】專家簡介2IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師2美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師2上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師2亞洲人力資源管理協(xié)會中國認(rèn)證中心特約講師2影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師2國家電網(wǎng)高培中心特聘講師2浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 詳細(xì)>>

周潮
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中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案詳細(xì)內(nèi)容

中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
  l、人力資源管理人員的角色演變
  2、薪酬的本質(zhì)與目的
  3、什么是全面報酬體系的框架
  4、薪酬設(shè)計方案的基本原理
  5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
 
二、企業(yè)科學(xué)的付薪哲學(xué)與付薪理念
  l、薪酬哲學(xué)的基本問題
  2、薪酬各組成因素的實質(zhì)
  3、如何解決為職位價值付薪的問題
  4、如何解決獎金分配問題
  5、如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題
  6、如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)的框架
 
三、如何進(jìn)行內(nèi)部公平性分析
  1、案例分析
  2、關(guān)于職位價值的定義
  3、如何應(yīng)用職位評估
4、職位評估常用的幾種方法分析與應(yīng)用
5、現(xiàn)場演練點因素評估方法
 
四、如何進(jìn)行外部競爭性分析
  l、如何獲取各種市場薪酬數(shù)據(jù)
  2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
  3、如何選擇薪酬調(diào)查報告樣本
  4、如何設(shè)計薪酬調(diào)查問卷
  5、如何閱讀并使用薪酬調(diào)查報告
  6、如何分析薪酬調(diào)查報告
 
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧
  l、如何設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工資線
  2、如何分析薪酬數(shù)據(jù)回歸
  3、案例練習(xí)
  4、如何確定中點增加率來確定工資的級差
  5、如何確定每級員工的低與高工資水平
  6、如何計算工資幅寬的重疊
  7、如何規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)；
  8、如何終確定每個員工的具體工資水平
  9、幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系
 
六、薪酬管理技巧
  l、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
  2、如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
  3、如何說服高層確定工資的年度增長總額
  4、如何進(jìn)行獎金發(fā)放地計算
  5、如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金(講解及練習(xí))
  6、各類不同人員的薪酬設(shè)計
  7、案例：**寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計研發(fā)人員的薪酬
  8、案例：銷售人員的薪酬設(shè)計，介紹并計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
 
七、薪酬政策的制定技巧
  l、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
  2、世界知名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
4、公司薪資總額的確定方法講解
 
八、中小企業(yè)的薪酬實務(wù)操作案例講解：如何重新設(shè)計薪酬體系
1.         前期準(zhǔn)備
2.         工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.         崗位價值評估
4.         工資等級及各級基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
5.         崗位工資等級和任職者工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
九、案例分析及討論，學(xué)員分享

 

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