《關鍵人才激勵與發(fā)展 及年度人力資源計劃專題培訓》 （2天） 【課程背景】 公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務部門投訴人力資源部門：招不到人影響業(yè)績目標的達成。人力資源部門抱怨業(yè)務部門：事先沒計劃、事中不配合、事后不回應，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業(yè)務部門則認為人力資源部未能盡職，專業(yè)人士太業(yè)余，兩耳不聞業(yè)務事，一心只做無用功。HR被業(yè)務部門如此定格，是冤枉？還是現(xiàn)實？ 當這類沖突產生時，該如何解決？是一味埋

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企業(yè)如何有效選、育、用、留人才 《非HR經理的HR管理培訓》 （12課時）【課程背景】 在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。 員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中

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高效經理人人才管理與團隊建設實戰(zhàn)技能提升 2－3天【課程背景】 在當今激烈的市場競爭中，人才管理與團隊建設已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。 員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來，非人力資源經理（直線經理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公

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高效經理人的《績效面談與改進》技巧提升訓練【課程背景】績效面談與績效改進是績效管理中的第四個階段，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績效面談或者面談效果不好，直接影響績效管理的效果。企業(yè)的中高層管理者慨嘆“績效難，績效面談與改進更難，不得不談，又不知如何談？”本課程將針對績效面談與反饋中的疑難問題、推行技巧、運用等，通過講師在多家企業(yè)績效體系建立過程中歸納與總結的績效面談的要點、難點而設計，為績效面談的組織者及推行者排憂解難，旨在通過有效的績效面談激發(fā)員工的潛能，改進企業(yè)的績效。【培訓目標】1. 了解績效管理的具體步驟和流

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《高效經理人的績效管理技巧實務訓練》 （2天） 【課程背景】 美國心理學家洛克認為，目標能把人的需要轉變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標與組織成員目標達成一致，最終實現(xiàn)企業(yè)收益的提升。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑 如何實施有效的績效管理，擺脫績效管理形式大于內容、制度大于實效的困境？ 如何判定目標的合理性？ 如何

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【贏在職場：從學校人到職場人 —員工職業(yè)化素質訓練】 （兩天版）[pic]【培訓背景】 企業(yè)員工日常管理過程中，經常會遇到以下問題： （1）求職時，對公司及上司恭敬有加，離職時對公司及上司極不禮貌，出言不遜，自己似乎痛快了，孰不知下家在聘用你時，會調查你在上家表現(xiàn)，結果一時痛快又一次誤了前途，離職時要有求職時態(tài)度，對你有益無害。 （2）上司在時，干活比誰都起勁，上司不在時，忙自己的私事，公私不分，

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