惠喜軍 老師
- 所在地區(qū)： 甘肅 天水
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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惠喜軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
設(shè)備故障解析及維修管理課程大綱：第一部分：設(shè)備故障解析實(shí)現(xiàn)零故障第一講：零故障的設(shè)備管理一、故障的基本概念1、故障；2、點(diǎn)點(diǎn)停(或稱“短暫停機(jī)”)二、故障發(fā)生的五個(gè)原因1、基本條件不完備；2、未遵守使用條例；3、未處置劣化；4、設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)；5、技能缺陷三、設(shè)備故障表現(xiàn)狀態(tài)1、輸出參數(shù)的變化；2、振動(dòng)異常；3、聲響異常；4、過(guò)熱現(xiàn)象；5、磨損殘余物的激增；6、裂紋的擴(kuò)展四、設(shè)備故障診斷與實(shí)施1、振動(dòng)檢測(cè)技術(shù)；2、音響檢測(cè)技術(shù)；3、望；就要作到眼勤；4、聞；要做到耳、鼻勤；5、問(wèn)；要做到嘴勤；6、切；要做到手勤五、減少故障損失的對(duì)策1、要有勇于暴露問(wèn)題的心態(tài)；2、建立標(biāo)準(zhǔn)；3、培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力
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生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 精 細(xì) 化 管 理【課程背景】 ☆“我們的企業(yè)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理” ☆“如何將精細(xì)化管理的理念落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的具體工作中” ☆在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料（煤、電、油、氣、礦石等）、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，如何向現(xiàn)場(chǎng)要效益？ ☆老子說(shuō)過(guò)：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！? ☆海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。” ☆俗話說(shuō)：“細(xì)節(jié)決定成敗”。精細(xì)化管理就是體系化的細(xì)
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班組長(zhǎng)如何管安全課程背景：一切生產(chǎn)都是在以生產(chǎn)安全為前提下的生產(chǎn)。要做好班組的安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)教育，班組長(zhǎng)在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。實(shí)事求是地講，班組長(zhǎng)這一級(jí)是最老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)，落實(shí)是班組生產(chǎn)安全管理的核心，要有比較詳細(xì)實(shí)用的操作規(guī)程安全規(guī)程。一個(gè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中從原料到成品需要經(jīng)過(guò)多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)、安全操作規(guī)程等。而且班組長(zhǎng)還要在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)根據(jù)新問(wèn)題、新情況的出現(xiàn)對(duì)安全操作規(guī)程進(jìn)行不斷的更新與完善，將班組內(nèi)的生產(chǎn)安全工作落到實(shí)處，對(duì)自己及下屬的
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班組長(zhǎng)能力技能提升訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，而班組管理是企業(yè)的靈魂。班組管理水平凸顯出的不只是企業(yè)形象，更是企業(yè)前進(jìn)的主動(dòng)力，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。要保證企業(yè)健康發(fā)展，就必須使基層班組良性發(fā)展，在科學(xué)中發(fā)展、在完善中發(fā)展、在精細(xì)化中發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的氣息，穩(wěn)步推進(jìn)。 班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在組織中起著承上啟下、上情下達(dá)的橋梁、紐帶作用，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者、執(zhí)行者。他們的管理技能直接關(guān)系到所轄班組的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和執(zhí)行力，并極大地影響著企業(yè)的Q(質(zhì)量)/C（成本）/D（交期
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成本管控從精細(xì)化管理開始 外需不振，內(nèi)需疲軟，產(chǎn)業(yè)飽和，產(chǎn)能過(guò)剩，原材料漲價(jià)，勞動(dòng)力價(jià)格大幅上揚(yáng)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)不再，暴利時(shí)代結(jié)束……近年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)在整體數(shù)量和規(guī)模上都面臨著巨大壓力。目前，中國(guó)制造業(yè)正經(jīng)歷著從巔峰到穩(wěn)定的過(guò)渡階段，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”、“中國(guó)創(chuàng)造”的工業(yè)4.0階段。中國(guó)制造業(yè)站在轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵階段，正在面臨一場(chǎng)考驗(yàn)，說(shuō)穿了必須左手開源，右手節(jié)流。綜觀全球，幾乎所有的知名企業(yè)都在降低成本，“成本管控”再次成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者關(guān)注的熱點(diǎn)話題。 自來(lái)水公司作為社會(huì)公用事業(yè)單位，自來(lái)水價(jià)格由各級(jí)財(cái)政局制
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電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和十八項(xiàng)禁令解讀課程大綱：第一講：應(yīng)急相關(guān)的概念1、應(yīng)急2、應(yīng)急預(yù)案3、應(yīng)急準(zhǔn)備4、應(yīng)急響應(yīng)5、應(yīng)急救援6、恢復(fù)7、國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案原則8、應(yīng)急行動(dòng)核心原則第二講：我們處在一個(gè)劇烈動(dòng)蕩的世界1、世界充滿動(dòng)蕩不安2001年“9·11”事件2002年10月莫斯科人質(zhì)事件2003年“非典”2004年12月印度洋海嘯2005年8月美國(guó)“卡特里娜”颶風(fēng)2008年中國(guó)雪災(zāi)，汶川地震2、突發(fā)公共事件的分類、分級(jí)第三講：我國(guó)應(yīng)急管理的發(fā)展現(xiàn)狀與展望1、我國(guó)古代的災(zāi)害管理成就災(zāi)害理學(xué)災(zāi)害工學(xué)災(zāi)害律學(xué)荒政救災(zāi)我國(guó)古代災(zāi)害管理總結(jié)2、非典：現(xiàn)代應(yīng)急管理誕生迅速建立初步的應(yīng)急管理體