惠喜軍 老師
- 所在地區(qū)： 甘肅 天水
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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惠喜軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《TPM之全面生產(chǎn)管理》【課程背景】中國政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整由于中國成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府的提出要綠色GDP企業(yè)如何發(fā)展才能符合未來的需要為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉(zhuǎn)方式的主要形式三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司企業(yè)的效率該如何提高如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)和品質(zhì)如何提高整體效率面對(duì)不斷增長的設(shè)備維護(hù)成本，不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間我們?cè)撛趺崔k訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們?cè)撛趺崔k為什么很多企業(yè)用世界一流的設(shè)備、二流的管理生產(chǎn)出
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《班組精細(xì)化管理》【課程背景】目前，不少企業(yè)在班組管理中都存在很多問題。員工生產(chǎn)、加工、管理粗放，絕大部分并不是因?yàn)樗霾缓镁?xì)的工作，而是由于種種原因他沒有這種觀念、習(xí)慣，所以必須轉(zhuǎn)變觀念，變粗放管理的觀念為精細(xì)化管理的觀念，才能更有效的幫助班組長搞好班組崗位工作，克服班組崗位工作不精細(xì)，不到位，帶來諸如質(zhì)量事故頻發(fā)、成本居高不下、易發(fā)安全事故等問題?！栋嘟M精細(xì)化管理》著眼于宏觀市場(chǎng)、落實(shí)于班組，是消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值的有機(jī)結(jié)合，細(xì)化到消除每一個(gè)員工動(dòng)作的浪費(fèi)及每一滴水的管理。它能使班組在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度及目標(biāo)的
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《海爾日事日清工作法》【課程背景】效率引領(lǐng)未來中國式執(zhí)行力———海爾日事日清工作法日事日清，極大地提高了辦事的效率、質(zhì)量和速度。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為，“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)來講，制勝的武器就是速度”。海爾日事日清的不僅在銷售端，而是整個(gè)企業(yè)的一個(gè)自覺行動(dòng)。效率對(duì)企業(yè)的效益起決定作用，效率低下將最終成為制約企業(yè)發(fā)展的致命軟肋一個(gè)工作速度低下、辦事效率低、時(shí)間觀念差的員工走到哪里都無法創(chuàng)造出效益。任何一家企業(yè)都希望員工高效工作、日事日清。要想打造一流的企業(yè)，員工必須要有一流的工作效率。提高工作效率，就是要克服做事拖拉的惡習(xí)，做到日事日清日事日