惠喜軍 老師
- 所在地區(qū)： 甘肅 天水
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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惠喜軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
6S管理落地執(zhí)行 從 理 念 到 動(dòng) 作 在許多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹焦ぱb、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。 6S管理是全世界企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過(guò)程中，阻力
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《精益生產(chǎn)管理：豐田生產(chǎn)方式——TPS》【課程背景】企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車(chē)公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。【授課時(shí)長(zhǎng)】?jī)商?12小時(shí))【課程收益】本課程的目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi);采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過(guò)程的循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，通過(guò)降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平
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《企業(yè)的第一管理——安全生產(chǎn)管理》【課程背景】保證生產(chǎn)的實(shí)施并順利進(jìn)行，保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全和生命健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品不受損失，使生產(chǎn)有計(jì)劃有組織的展開(kāi)進(jìn)行。做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財(cái)產(chǎn)”。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】?jī)商?12小時(shí))【課程收益】(1)、了解我國(guó)安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)。(2)、掌握現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的理念。(3)、了解安全生產(chǎn)管理具體內(nèi)容。(4)、能列出生產(chǎn)中的不安全因素具體內(nèi)容，學(xué)會(huì)安全生產(chǎn)管理策劃。(5)、學(xué)會(huì)安全生產(chǎn)管理實(shí)際操作技能?！臼谡n對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)
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《全面設(shè)備點(diǎn)檢體系》【課程背景】TPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制。TPM推行就是追求“四個(gè)零”目標(biāo)。即：零故障、零缺陷、零事故、零浪費(fèi)。為此，企業(yè)要做到：建立一支專門(mén)查、找差錯(cuò)、缺陷和隱患的隊(duì)伍;培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備差錯(cuò)、缺陷和隱患的技能;要求他們對(duì)設(shè)備要嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，一絲不茍地去及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、缺陷和隱患。設(shè)備管理應(yīng)從掌握設(shè)備狀況開(kāi)始，設(shè)備管理人員應(yīng)掌握其變化的規(guī)律，采取對(duì)策，并且一絲不茍地去及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、缺陷和隱
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《如何召開(kāi)高效率的班前會(huì)》【課程背景】一日之計(jì)在于晨，好的班前會(huì)是一天高業(yè)績(jī)的開(kāi)始，好的班前會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的象征。開(kāi)班前會(huì)和不開(kāi)班前會(huì)，區(qū)別很大。如果開(kāi)班前會(huì)了，員工會(huì)感覺(jué)公司很正規(guī)、很統(tǒng)一，早上遲到的員工就會(huì)少;如果早上任其自由活動(dòng)，沒(méi)有班前會(huì)，那么，一天之內(nèi)，員工的心都是散的，每天遲到早退的現(xiàn)象就會(huì)增多。班前會(huì)時(shí)間不長(zhǎng)，大約5～10分鐘，最多不超過(guò)20分鐘，但作用卻不少：其一，能全方位地對(duì)每個(gè)人、每件事進(jìn)行清理和控制，改善員工精神面貌。其二，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)文化，班前會(huì)是員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。其三，鍛煉培養(yǎng)企業(yè)的中高管理層人員，學(xué)會(huì)匯報(bào)昨天
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》【課程背景】“我們的企業(yè)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理”“如何將精細(xì)化管理的理念落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的具體工作中”在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料(煤、電、油、氣、礦石等)、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，如何向現(xiàn)場(chǎng)要效益老子說(shuō)過(guò)：“天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易?！焙柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。”俗話說(shuō)：“細(xì)節(jié)決定成敗”。精細(xì)化管理就是體系化的細(xì)節(jié)管理。所以，在深入了解現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理之前，先看看細(xì)節(jié)的重要性?！臼?