吳越舟 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工業(yè)4.0 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 戰(zhàn)略與情報(bào) 營(yíng)銷模式 策略與體系 市場(chǎng)布局與拓展
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吳越舟老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)略營(yíng)銷與組織體系課程背景：新時(shí)代來臨，企業(yè)必須建立營(yíng)銷組織行業(yè)體系，必須建立全新的視野、理念與思維方式！戰(zhàn)略營(yíng)銷組織構(gòu)建需要決策者既要具有穩(wěn)定戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新能力，需要先慎重構(gòu)建班子！IT行業(yè)的業(yè)務(wù)模式的商業(yè)與技術(shù)復(fù)雜性較高，營(yíng)銷組織構(gòu)建戰(zhàn)略、策略、組織與機(jī)制構(gòu)建？打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，需要經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)選拔、歷練、管控、評(píng)估與培育，方法與手段如何落地哪？………..如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程課程收益 :戰(zhàn)略營(yíng)銷引導(dǎo)組織，建立實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)、有效增長(zhǎng)的組織，高效流程化組織體系組織呼喚機(jī)制創(chuàng)新，激勵(lì)組織形成有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值評(píng)價(jià)、分配與創(chuàng)造的利益機(jī)制組織需
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企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式課程背景： 中國(guó)企業(yè)在砥礪前行中迎來了全新的周期，企業(yè)迎來了大機(jī)遇，也面臨著新挑戰(zhàn)？ 企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)決定了企業(yè)的宿命，企業(yè)的宿命只有一個(gè)就是增長(zhǎng)！有效持續(xù)增長(zhǎng)！ 企業(yè)只有選擇了戰(zhàn)略營(yíng)銷，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)才能超出行業(yè)平均的中高速，盈利性與持續(xù)性！ 戰(zhàn)略營(yíng)銷就是看清市場(chǎng)位勢(shì)，策略創(chuàng)新聚焦市場(chǎng)位勢(shì)，組織打造不斷升級(jí)市場(chǎng)位勢(shì)！ 戰(zhàn)略營(yíng)銷就是將營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源與財(cái)務(wù)管理，高效一體化的專業(yè)協(xié)同！！ 戰(zhàn)略營(yíng)銷就是對(duì)運(yùn)營(yíng)流程、激勵(lì)機(jī)制、組織體系與管理模式進(jìn)行持續(xù)的升級(jí)與創(chuàng)新！ 如果
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銷售技能與談判策略為什么學(xué)習(xí)本課程？ ? 中國(guó)各行業(yè)整體面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，生存與經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)面臨的首要問題？ ? 市場(chǎng)體系如何高效的開發(fā)？資源與組織該如何運(yùn)作？如何策劃哪？ ? 營(yíng)銷人的土匪習(xí)氣重，商務(wù)形象、言談與禮儀都缺少最基本的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)？ ? 從客戶的商務(wù)拜訪，到客戶深化關(guān)系，從程序到關(guān)鍵，總是不得要領(lǐng)？ ? 大客戶商務(wù)項(xiàng)目，難度大，復(fù)雜性高，在商務(wù)活動(dòng)中難以把控“節(jié)奏”？ ? 。。。。。。。。。。。。如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，就應(yīng)該立刻學(xué)習(xí)本課程。課程目標(biāo): ? 了解營(yíng)銷職業(yè)的基本素養(yǎng)，明確職業(yè)對(duì)價(jià)值觀、性格、知識(shí)與技能要求； ?
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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼課程背景：華為、小米、阿里等中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，源于戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的成功；戰(zhàn)略規(guī)劃要高屋建瓴，將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)洞察、聚焦機(jī)會(huì)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略解碼要落地生根，將關(guān)鍵硬仗轉(zhuǎn)化為組織流程、人才激活與文化氛圍年度會(huì)與月度會(huì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的支點(diǎn)，呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀………..如果企業(yè)具有著這類需求與痛點(diǎn)，就應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程！課程收益 :戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)決策層看清企業(yè)我是誰？從哪里來？未來到哪里去？。戰(zhàn)略解碼，讓企業(yè)將戰(zhàn)略機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成價(jià)值呈現(xiàn)，建立起高效協(xié)同組織戰(zhàn)略解碼，將關(guān)鍵任務(wù)分解到業(yè)務(wù)單元與責(zé)任人，有效協(xié)同資源配置；戰(zhàn)略執(zhí)行，包括了管理機(jī)制與組織流程的持續(xù)改進(jìn)，組織管理能力提
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戰(zhàn)略營(yíng)銷與策略組合課程背景：新時(shí)代來臨，企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式！華為、小米、阿里、騰訊等中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，源于戰(zhàn)略營(yíng)銷的實(shí)踐與應(yīng)用；企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新營(yíng)銷、新模式與新組織！戰(zhàn)略營(yíng)銷背景正在發(fā)生巨大變化，線上、線下與社群三度空間在融合中發(fā)生巨變。戰(zhàn)略營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式在全渠道模式下，萬物感應(yīng)、萬物互聯(lián)的趨勢(shì)下，策略如何創(chuàng)新哪？戰(zhàn)略營(yíng)銷業(yè)務(wù)的客戶感性與渠道開放，數(shù)據(jù)、用戶、場(chǎng)景與爆品如何驅(qū)動(dòng)流量增長(zhǎng)哪？………..如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程課程收益 :演繹新營(yíng)銷，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)與區(qū)域
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戰(zhàn)略營(yíng)銷與渠道構(gòu)建課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨變，隨著企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷的升級(jí)，業(yè)務(wù)需要演進(jìn)，區(qū)域需要拓展？戰(zhàn)略營(yíng)銷需要需求透視，需要了解市場(chǎng)客戶需求與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，促進(jìn)策略組合的創(chuàng)新戰(zhàn)略渠道開發(fā)，針對(duì)基于新行業(yè)、新區(qū)域渠道，指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃、分步開發(fā)；增長(zhǎng)推動(dòng)，針對(duì)區(qū)域、行業(yè)特點(diǎn)，升級(jí)營(yíng)銷模式，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，聚焦機(jī)會(huì)突破市場(chǎng)；需求挖掘，針對(duì)市場(chǎng)渠道中，用戶及其最終用戶的潛在的、真實(shí)的需求，規(guī)劃產(chǎn)品策略；當(dāng)我們面臨這種種挑戰(zhàn)時(shí)，你是否茫然四顧、無從入手？來吧！我們將為你指點(diǎn)迷津，令你豁然開朗。………………..如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)