陳麒勝 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：門(mén)店運(yùn)營(yíng) 門(mén)店贏利 店長(zhǎng)管理 終端導(dǎo)購(gòu) 店商四階段運(yùn)營(yíng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳麒勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
終端KPI管理及提升技巧課程背景：終端賣(mài)場(chǎng)是銷(xiāo)售和品牌運(yùn)作的主要窗口和戰(zhàn)場(chǎng)，其重要性不言而喻，如何使終端賣(mài)場(chǎng)獲得高業(yè)績(jī)提升，立于不敗之地，作為各項(xiàng)方針政策的執(zhí)行者和企業(yè)目標(biāo)的落實(shí)者，重要性顯而易見(jiàn)，打造終端為王、零售為王進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售和控制，是提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。本課程讓店鋪管理者感受到未成交業(yè)績(jī)的原因有哪些；有哪些不為人知的終端黑洞，并能做到有效解決和改進(jìn)；通過(guò)終端存在的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)，切實(shí)有效經(jīng)過(guò)特訓(xùn)后提高進(jìn)店率、成交率、連帶銷(xiāo)售、高客單價(jià)等成交絕技；樹(shù)立銷(xiāo)售人員的差異化服務(wù)理念、提高品牌運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及終端管理能力，在后續(xù)工作中，結(jié)合培訓(xùn)中運(yùn)用
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業(yè)績(jī)倍增—門(mén)店業(yè)績(jī)目標(biāo)落地管控技術(shù)課程背景：傳統(tǒng)零售行業(yè)雖不像互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興行業(yè)發(fā)展迅猛，但本身可以說(shuō)還是具有不可替代性的，也不用擔(dān)心由于炒作而出現(xiàn)的泡沫，所以整個(gè)行業(yè)實(shí)際上就是跟經(jīng)濟(jì)狀況共進(jìn)退的，可以說(shuō)整體趨勢(shì)是處于平穩(wěn)發(fā)展。然而，為什么我能生產(chǎn)出第一流的產(chǎn)品，卻不能賣(mài)出第一流的價(jià)格為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品不如我，卻能賣(mài)的比我好為什么我的產(chǎn)品總跟不上市場(chǎng)的潮流，始終默默無(wú)聞經(jīng)營(yíng)門(mén)店，只有自己明確的目標(biāo)才能有正確的結(jié)果，開(kāi)店不只是要賺錢(qián)，更是要穩(wěn)定賺錢(qián)，并且能輕松穩(wěn)定賺錢(qián)，才是硬道理。因此，身為門(mén)店管理者，要知道自己每天要達(dá)到什么目標(biāo)要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)前要
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舞動(dòng)奇“績(jī)”之我是冠軍店長(zhǎng)課程介紹：終端為王是很多企業(yè)的口號(hào)和意愿，但在現(xiàn)實(shí)工作中，往往眾多終端管理人員因缺乏終端管理能力，無(wú)法達(dá)到企業(yè)和客戶(hù)的要求，出現(xiàn)諸如以下方面的不和諧因素：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差，卻總是找不出管理原因，一味的推卸到商品開(kāi)發(fā)失誤和市場(chǎng)因素；管理層四不像的復(fù)制上級(jí)的指示，最終導(dǎo)致流程不對(duì)結(jié)果不對(duì)；管理層沒(méi)有監(jiān)督一線(xiàn)人員的機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行能力；對(duì)完善終端管理的標(biāo)準(zhǔn)不清晰，終端管理人員找不到提升方向；缺乏員工激勵(lì)和晉升體制，員工流失率高漲，不知道如何才能調(diào)動(dòng)終端的員工工作激情？錢(qián)的效用似乎很有限；不斷有新員工入職，不知道如何能讓他們
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我是冠軍賣(mài)手課程介紹： 中國(guó)銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)查：店鋪不規(guī)范的銷(xiāo)售行為造成客戶(hù)80的流失！ 店鋪培訓(xùn)是回報(bào)率最高的投資行為，因?yàn)殡x市場(chǎng)越近的人，對(duì)業(yè)績(jī)影響越大！但中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)：中國(guó)企業(yè)的終端店鋪在培訓(xùn)上的投入，人均一年不超過(guò)80元！因此，許多店鋪目前普遍缺乏專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售培訓(xùn)，導(dǎo)購(gòu)員每天都在堅(jiān)持做著錯(cuò)誤的事情！ 導(dǎo)購(gòu)人員流動(dòng)率大、流失率高，企業(yè)怕培訓(xùn)之后會(huì)浪費(fèi)！其實(shí)，培訓(xùn)有風(fēng)險(xiǎn)，如果不培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)更高！關(guān)鍵在于如何讓企業(yè)培養(yǎng)出懂得為自己工作，做一名懂感恩、負(fù)責(zé)任的好員工！ 如何使員工工作熱情和努力程度不因工資待遇不高
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高績(jī)效門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理課程背景：你是否也面臨這樣的困惑？生存重要還是發(fā)展重要？實(shí)行“圈地運(yùn)動(dòng)”，但開(kāi)店越多，贏利店越少？生存空間遭受大賣(mài)場(chǎng)和網(wǎng)店的雙重?cái)D壓！大賣(mài)場(chǎng)有價(jià)格與品種優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)店有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)體專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)前景令人擔(dān)憂(yōu)！市場(chǎng)細(xì)分化，傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式，其經(jīng)營(yíng)效益差強(qiáng)人意！品牌經(jīng)營(yíng)遇瓶頸，甩賣(mài)難解庫(kù)存多的窘境！以上問(wèn)題，難道，實(shí)體店真的經(jīng)營(yíng)不下去了嗎？絕對(duì)不是！只要掌握要領(lǐng)、統(tǒng)戰(zhàn)全局、其實(shí)開(kāi)店越多越輕松！大店考驗(yàn)戰(zhàn)斗力、多店考驗(yàn)戰(zhàn)略性。本課程將與你分享詳細(xì)到每天的實(shí)操工具，給你一套系統(tǒng)解決的運(yùn)營(yíng)模式，讓你馬上直接可用。課程收益：學(xué)習(xí)如
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如何打造“心”團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程目標(biāo)：1、以企業(yè)的最佳效益為首要目標(biāo)，以練習(xí)為主導(dǎo)、體驗(yàn)為精要重點(diǎn)；2、通過(guò)兩天一夜,參加者全身心投入到一系列有方向的練習(xí)或活動(dòng)中，全方位提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)向心力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力、團(tuán)隊(duì)溝通力、團(tuán)隊(duì)意志力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等等眾多關(guān)鍵能力；3、通過(guò)團(tuán)隊(duì)有效溝通及協(xié)作，為您打造一個(gè)愛(ài)心、激情、責(zé)任、付出、信任、感恩的金牌卓越凝聚力團(tuán)隊(duì)；4、使學(xué)員充分打破自我封閉、讓其勇敢面對(duì)自我、面對(duì)問(wèn)題，面對(duì)挑戰(zhàn)、超越自我；積極將所學(xué)理念，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；5、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)立即改變、立即提升責(zé)任心、執(zhí)行力、溝通力、影響力……得