【課程對象】中基層員工【課程時間】4小時線上課?【課程背景】在工作中，您是否也遇到過以下狀況∶我負責銷售團隊管理，但對財務總是感覺云里霧里，財務數(shù)據(jù)密密麻麻，有沒有什么方法，能讓我在面對財務報表時有個清晰的思路我是業(yè)務人員，經(jīng)常拿著一堆業(yè)務招待費的發(fā)票找財務報銷，但是財務總是審個沒完，還搬出一堆理由∶公司制度，國家稅法，部門預算……，為什么跟財務溝通總是困難重重？我的業(yè)務上，有客戶提出各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財務總是不同意，到底是否能夠靈活操作為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢作為企業(yè)員工和管理者，如果不懂財務，你就無法自如的運用財務

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員、有志提高個人技能或企業(yè)管理人士【課程時間】612小時（12天）?【課程背景】在工作中，您是否也遇到過以下狀況∶我負責銷售團隊管理，但對財務總是感覺云里霧里，財務數(shù)據(jù)密密麻麻，有沒有什么方法，能讓我在面對財務報表時有個清晰的思路我是業(yè)務人員，經(jīng)常拿著一堆業(yè)務招待費的發(fā)票找財務報銷，但是財務總是審個沒完，還搬出一堆理由∶公司制度，國家稅法，部門預算……，為什么跟財務溝通總是困難重重？我的業(yè)務上，有客戶提出各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財務總是不同意，到底是否能夠靈活操作為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉為

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【課程對象】董事長、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領域取得成功的有抱負的企業(yè)家【課程時間】612小時（12天）?【課程背景】在經(jīng)濟雙循環(huán)新發(fā)展格局下，企業(yè)更需要注重“質”而不是“量”。如果企業(yè)家和管理層還存在粗放式、靠感覺管理企業(yè)，那將一定會面臨成本上升、利潤率下降、風險增加、流程模糊、現(xiàn)金效率低等現(xiàn)象，勢必落后與整個時代！不管是運營、投資、融資，其根本立足點還是業(yè)務和財務。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，一定是半個財務專家。企業(yè)家應該具備什么樣的財務思維，才能在市場中屹立不倒，持續(xù)升級，無往不利？具備基本的財務思維，怎么用財務工具和手段管理企業(yè)和部門？運用財務思維怎么給財務部門提要求？會分析財務數(shù)據(jù)、

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【課程對象】產(chǎn)業(yè)園、孵化器董事長、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領域取得成功的有抱負的企業(yè)家【課程時間】6小時【課程背景】資金是企業(yè)的血液，充足的資金對企業(yè)的發(fā)展至關重要。長期以來，我國企業(yè)的投資結構單一，直接融資渠道不暢，同時缺乏創(chuàng)新融資，不僅使實體經(jīng)濟過多依賴銀行貸款融資，也使金融風險向銀行集中。在經(jīng)濟雙循環(huán)新發(fā)展的大格局下，不管是運營、投資、招商，其根本立足點還是業(yè)務和融資，企業(yè)更需要注重融資的管理。如果企業(yè)家還存在粗放式的、靠感覺進行的融資，那將一定會面臨以下問題：怎么節(jié)約企業(yè)的成本問題？怎么防止企業(yè)進入誤區(qū)？怎么降低企業(yè)的風險？怎么快速融資？如果不解決這一類問題，勢必落后于整個時代！

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【課程對象】主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負責編制預算的相關人員、財務人員等?【課程時間】612小時（12天）【課程背景】凡事預則立，不預則廢，可見古人早就有預算管理的理念。全面預算，即：預算不僅要做的全面，而且需要全員參與，因為管理不僅僅是領導的事，也是全體成員的事。企業(yè)戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術是如何得到你想要的，而預算是戰(zhàn)略的具體表達！如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局如何通過全面預算管理的有效執(zhí)行來降低成本提高利潤如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點？如何建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)以公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營目

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【課程對象】小微企業(yè)家，企業(yè)管理層，財務人員【課程時間】1小時（錄播課）【課程大綱】現(xiàn)金是企業(yè)的血液，健康的現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。在中國，小微企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)量的80以上，而其中三分之一小微企業(yè)的現(xiàn)金流撐不過一個月，現(xiàn)金流一旦斷裂，企業(yè)將陷入困境、倒閉、破產(chǎn)等，這都是因為老板對現(xiàn)金流不重視。小微企業(yè)管理者只有重視和掌握現(xiàn)金流管理，才能做好企業(yè)。現(xiàn)金流為什么這么重要，它的產(chǎn)生與流動存在哪些規(guī)律？如何對企業(yè)現(xiàn)金流風險進行防范？如何在企業(yè)面臨現(xiàn)金流危機時有效的應對？如何通過加強現(xiàn)金流管理，提升經(jīng)營業(yè)績？本課程將為各位企業(yè)家一一解答以上問題。?【課程收益】掌握讓企業(yè)現(xiàn)金流效用最大化的四個方

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