《不懂財務(wù)就無法成為優(yōu)秀的管理者》 ——非財務(wù)人員的財務(wù)管理

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員、有志提高個人技能或企業(yè)管理人士

【課程時間】6-12小時（1-2天）

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【課程背景】

在工作中，您是否也遇到過以下狀況∶

• 我負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊管理，但對財務(wù)總是感覺云里霧里，財務(wù)數(shù)據(jù)密密麻麻，有沒有什么方法，能讓我在面對財務(wù)報表時有個清晰的思路?
• 我是業(yè)務(wù)人員，經(jīng)常拿著一堆業(yè)務(wù)招待費的發(fā)票找財務(wù)報銷，但是財務(wù)總是審個沒完，還搬出一堆理由∶公司制度，國家稅法，部門預(yù)算……，為什么跟財務(wù)溝通總是困難重重？
• 我的業(yè)務(wù)上，有客戶提出各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財務(wù)總是不同意，到底是否能夠靈活操作?
• 為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉?
• 為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢?

作為管理層，如果不懂財務(wù)，你就無法成為一個卓越的管理者。因為財務(wù)是企業(yè)的中樞系統(tǒng)，要在業(yè)務(wù)上不斷提升，就要懂得必要的財務(wù)知識。

本課程突破了很多財務(wù)課只講理論思想、沒有實戰(zhàn)案例、缺少方法工具的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個真實發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在管理中對財務(wù)“看不清、說不明、用不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實現(xiàn)本職工作價值和業(yè)績的雙倍增長。

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【課程收益】

• 了解管理人員不懂財務(wù)所面臨的三大瓶頸
• 了解管理人員學(xué)習(xí)財務(wù)將獲得的三大好處
• 掌握建立管理層專屬儀表盤兩大工具，提升業(yè)績的方法
• 了解會計學(xué)六大要素，將自身職責(zé)與公司利潤充分鏈接
• 學(xué)會讀懂三張財務(wù)報表，提升管理業(yè)績
• 掌握財務(wù)分析三步驟，讓復(fù)雜問題迎刃而解
• 掌握全面預(yù)算管理的思路，獲得觀全局、配資源的最佳方案
• 了解內(nèi)部控制的方法，從而提高管理成效
• 掌握成本控制與利潤規(guī)劃的方法，從而促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支
• 掌握降低營運資金風(fēng)險的4個要素，讓公司不缺錢

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【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員、有志提高個人技能或企業(yè)管理人士

【課程時間】6-12小時（1-2天）

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【課程大綱】

一、管理者不懂財務(wù)會面臨哪些瓶頸？

1.?算不清楚賬，資源配不好

????? 案例：某室內(nèi)設(shè)計公司不做財務(wù)預(yù)測導(dǎo)致資金短缺

2.?管理風(fēng)險高，成本浪費大

????? 案例：五谷道場因盲目擴(kuò)張忽略財務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)易主

3.?錢的效率低，失去機會多

????? 案例：某電商直播工具公司不懂財務(wù)導(dǎo)致的融資困境

二、管理者如何通過學(xué)習(xí)財務(wù)，建立專屬儀表盤從而提升業(yè)績？

1.?建立專屬儀表盤的好處

????? 案例：華譯科技董事長如何運用專屬儀表盤提升一倍業(yè)績

2.?建立專屬儀表盤的方法

????? 案例：KFC的各個層級的管理者的專屬儀表盤

3.?工具：管理層最關(guān)心的指標(biāo)庫

4.?工具：不同行業(yè)專屬指標(biāo)庫

三、如何通過了解會計學(xué)核心原理，將自己與公司利潤充分鏈接？

1.?會計學(xué)六大要素

2.?會計恒等式

3.?會計的載體——會計賬簿和憑證

4.?公司組織賬戶的方法——總賬與明細(xì)賬

5.?會計基本原則——復(fù)式記賬法

6. T型賬戶借貸記賬方法

7.?練習(xí)：如何從零開始建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表

四、如何通過讀懂三張財務(wù)報表，提升管理業(yè)績？

1.?查詢財務(wù)報表的三大方法

• 百度搜索
• 公司官網(wǎng)
• 證券交易所官網(wǎng)

2.?解讀利潤表

• 收入的三大類型
• 折舊與攤銷
• 收入和費用的確認(rèn)原則
• 案例：閱讀《美團(tuán)2019年利潤表》，分析其利潤來源

3.?解讀資產(chǎn)負(fù)債表

• 資產(chǎn)分哪些類型？
• 負(fù)債分哪些類型？
• 歷史成本與公允價值會計法
• 案例：閱讀《美團(tuán)2019年資產(chǎn)負(fù)債表》，分析最核心的資產(chǎn)項目

4.?解讀現(xiàn)金流量表

• 計算現(xiàn)金流的重要性——搞清楚一個企業(yè)是在掙錢還是在燒錢
• 現(xiàn)金流量表三大部分
• 計算現(xiàn)金流量的兩大方法
  • 方法一：直接法
  • 方法二：間接法
  • 案例：用直接法和間接法計算某公司現(xiàn)金流量
• 現(xiàn)金流和利潤的區(qū)別
• 案例：閱讀《美團(tuán)2019年現(xiàn)金流量表》，分析美團(tuán)現(xiàn)金情況

五、如何通過財務(wù)分析，讓復(fù)雜問題迎刃而解？

1.?第一步： 確定分析目標(biāo)

2.?第二步：挑選核心數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)能力

• 償債能力分析法
• 營運能力分析法
• 盈利能力分析法
• 現(xiàn)金流量分析法
• 杜邦分析法法

3.?第三步：分析評價，給出建議

1. 如何通過全面預(yù)算管理，給到配資源的最佳方案？
2. 全面預(yù)算管理的概念
3. 企業(yè)實行預(yù)算管理的三大必要性

• 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要
• 企業(yè)盈利的需要
• 企業(yè)抗風(fēng)險的需要

1. 常用的的預(yù)算編制的六大方法及優(yōu)劣勢
2. 預(yù)算編制的五大步驟
3. 預(yù)算的種類及不同時期的預(yù)算重點
4. 預(yù)算差異分析的基本步驟

• 模板：預(yù)算差異報告的計算模板

七、如何通過內(nèi)部控制，提高管理成效？

1. 企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性
2. 采購貪污如何預(yù)防

• 案例討論：OFO小黃車是如何因為貪腐燒掉巨額融資款倒閉的

1. 庫管員的貪污如何預(yù)防

• 案例討論：邯鄲農(nóng)行被竊案的內(nèi)部控制的啟示

1. 渠道費用的舞弊如何預(yù)防

• 案例：三只松鼠是如何預(yù)防渠道費用貪腐的

1. 詳解企業(yè)內(nèi)部控制的方法和策略
2. 內(nèi)部控制如何落地

八、如何通過成本控制與利潤規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支？

1. 固定成本與變動成本
2. 本量利分析以及保本點的確定
3. 傳統(tǒng)成本思維VS成本最優(yōu)思維區(qū)別

• 案例：小米手機是如何通過成本規(guī)劃實現(xiàn)增長的
• 案例：某人力資源咨詢公司是如何通過成本分析，降低一半成本的？
• 工具：幾個成本分析工具

九、如何管好營運資金，讓公司不缺錢？

1. 如何降低營運資金風(fēng)險的4個要素
   • 管理層高度重視資金
   • 學(xué)會現(xiàn)金預(yù)測表

• 工具：現(xiàn)金預(yù)測表模板
• 案例：某政府設(shè)計項目如何使用現(xiàn)金預(yù)測，而不再面臨現(xiàn)金危機
  • 避免“短貸長投”
• 案例：江西某家居企業(yè)如何因為“短貸長投”導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂
  • 大型設(shè)備盡量租用
• 案例：南京某相片工廠投資大型設(shè)備導(dǎo)致的兩難困境

1. 面臨營運資金風(fēng)險如何處理的3個方向

• 及時止血
• 馬上造血
• 積極融資
• 案例：上海XXTRA質(zhì)萃原創(chuàng)設(shè)計師女裝如何應(yīng)對資金困難而實現(xiàn)穩(wěn)步增長的

1. 如何讓資金運營效率最大化的2大方法

• 確定最佳現(xiàn)金持有量
• 案例：計算某襪業(yè)公司最佳現(xiàn)金持有量
• 加強營運資金管控的3個要點
• 減少應(yīng)收賬款天數(shù)
• 減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
• 延長應(yīng)付賬款天數(shù)
• 案例：某奶粉公司提升資金效率的方法分析
• 案例：國美電器模式對資金管理的啟示

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