《向財務(wù)要利潤，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》 ——會計與財務(wù)管理基礎(chǔ)

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的有抱負(fù)的企業(yè)家

【課程時間】6-12小時（1-2天）

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【課程背景】

在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)新發(fā)展格局下，企業(yè)更需要注重“質(zhì)”而不是“量”。如果企業(yè)家和管理層還存在粗放式、靠感覺管理企業(yè)，那將一定會面臨成本上升、利潤率下降、風(fēng)險增加、流程模糊、現(xiàn)金效率低等現(xiàn)象，勢必落后與整個時代！

不管是運(yùn)營、投資、融資，其根本立足點(diǎn)還是業(yè)務(wù)和財務(wù)。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，一定是半個財務(wù)專家。

• 企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的財務(wù)思維，才能在市場中屹立不倒，持續(xù)升級，無往不利？
• 具備基本的財務(wù)思維，怎么用財務(wù)工具和手段管理企業(yè)和部門？
• 運(yùn)用財務(wù)思維怎么給財務(wù)部門提要求？

會分析財務(wù)數(shù)據(jù)、能看懂財務(wù)報表，這些都應(yīng)該是“新常態(tài)”下，企業(yè)家和高管們必須掌握的知識和技能。而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財務(wù)管理所占的比重會越來越多。

本課程針對mba學(xué)員設(shè)計，能夠讓學(xué)員們快速學(xué)習(xí)管理層需要掌握的會計和財務(wù)管理思維。讓財務(wù)數(shù)據(jù)，成為企業(yè)家和管理層的數(shù)據(jù)和情報工具，在商業(yè)的戰(zhàn)場上實現(xiàn)清晰的布局和管理，從而贏得戰(zhàn)爭。

MBA班第一天的課程，從會計的基礎(chǔ)入手，為學(xué)員們介紹三大核心報表的基礎(chǔ)和閱讀方法。第二天我們主要講解財務(wù)管理，詳細(xì)介紹從管理者的角度，運(yùn)用財務(wù)管理思維，在運(yùn)營、投資、融資方面的思路和方法，同時結(jié)合相應(yīng)的實操案例啟發(fā)學(xué)員。

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【課程收益】

• 奠定MBA的財務(wù)基礎(chǔ)思維方式
• 從三大財務(wù)報表的角度掌握企業(yè)的運(yùn)作
• 了解三大報表的編制思路
• 掌握查詢財務(wù)報告的三種方法及閱讀核心要點(diǎn)
• 學(xué)會從三大維度分析財務(wù)數(shù)據(jù)
• 避免財務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)
• 了解企業(yè)財務(wù)管理的重要性和意義
• 了解財務(wù)管理的五大思維模型
• 學(xué)會從戰(zhàn)略、現(xiàn)金、成本的三個角度，數(shù)據(jù)化管理公司
• 企業(yè)投融資的基本概念和要素
  • 什么是會計？

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【課程特色】內(nèi)容，模塊化講解，思路清晰；干貨，沒有廢話；多案例講解，實戰(zhàn)練習(xí)

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的有抱負(fù)的企業(yè)家

【課程時間】6-12小時（1-2天）

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【課程目標(biāo)】?讓學(xué)員認(rèn)識到會計對于企業(yè)經(jīng)營管理者的重要性；財務(wù)管理對于企業(yè)成功的重要性；協(xié)助學(xué)員運(yùn)用會計和財務(wù)管理的手段，提升企業(yè)經(jīng)營管理成效。

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【課程大綱】

一、為什么掌握會計對于管理層非常重要？

• 為什么會計學(xué)、財務(wù)報告對管理者如此重要？
• 認(rèn)識三大主要財務(wù)報表
• 企業(yè)家和高管必須建立的財務(wù)思維

二、會計學(xué)核心原理是什么？

• 會計等式——其如何保持平衡？
• 公司組織賬戶的方法——總賬和明細(xì)賬
• 理解借方和貸方——跳出借貸原有的涵義
• 利潤表——T型賬戶
• 會計基本原則——復(fù)式記賬法
• 簿記分錄+建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表（案例）
  1. 從零開始建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表（課堂練習(xí)）——LEMON攤子

三、如何通過讀懂三大財務(wù)報表，透晰企業(yè)狀況？

• 利潤表
  • 實踐練習(xí)：收入類型
  • 折舊與攤銷
  • 收入確認(rèn)原則——為何如此重要？
  • 費(fèi)用確認(rèn)原則——何時確認(rèn)費(fèi)用？
  • 資產(chǎn)負(fù)債表
    1. 實踐練習(xí)：資產(chǎn)類型
    2. 實踐練習(xí)：負(fù)債類型
    3. 歷史成本與公允價值會計
  • 現(xiàn)金流量表
    1. 搞清楚一個企業(yè)是在掙錢還是在燒錢——計算現(xiàn)金流的重要性
    2. 現(xiàn)金流量表三大部分
    3. 計算現(xiàn)金流量的兩大方法（直接法，間接法）
    4. 收入和現(xiàn)金流是兩碼事——時間的重要性
    5. 現(xiàn)金流和利潤的區(qū)別——企業(yè)家必須懂得的
    6. 企業(yè)家改善現(xiàn)金流的方法之一——付款時間
    7. 案例：計算現(xiàn)金流量

四、如何查找和閱讀財務(wù)報告？

• 財務(wù)報告簡介
• 案例：美團(tuán)2019年公司財務(wù)報告

五、財務(wù)管理有哪些誤區(qū)，為何要重視財務(wù)管理？

• 對于財務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？
  • 財務(wù)管理就是會計核算
  • 財務(wù)部門是拖后腿的部門
  • 財務(wù)部門不會帶來利潤
  • 企業(yè)家和高管不懂財務(wù)管理帶來的問題
    1. 算不清楚賬
    2. 錢的效率低
    3. 稅務(wù)風(fēng)險高
    4. 成本浪費(fèi)大
    5. 做事無預(yù)算

六、財務(wù)管理都涵蓋哪些內(nèi)容？

• 財務(wù)管理的定義和范圍
• 總裁必備的五大財務(wù)管理思維

七、如何掌握五大財管理務(wù)思維，從而提升業(yè)績？

• （一）財務(wù)戰(zhàn)略思維
  • 財務(wù)增長戰(zhàn)略思維
    1. 利潤優(yōu)先型
    2. 現(xiàn)金優(yōu)先型
    3. 市值優(yōu)先型
    4. 務(wù)實穩(wěn)健型
       1. 財務(wù)目標(biāo)數(shù)字化
  • （二）現(xiàn)金盈利思維
    1. 如何評價運(yùn)營效率？——營運(yùn)資金周期
    2. 現(xiàn)金缺口怎么計算？——現(xiàn)金缺口公式
  • （三）財務(wù)運(yùn)營思維
    1. 決定企業(yè)是否賺錢的三大杠桿
       1. 市場杠桿：銷售凈利潤率
       2. 管理杠桿：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（案例：7FRESH）
       3. 財務(wù)杠桿：權(quán)益乘數(shù)
       4. 案例：三種賣服裝的方法
  • （四）成本最優(yōu)思維
    1. 傳統(tǒng)成本思維VS成本最優(yōu)思維 區(qū)別
    2. 案例：小米手機(jī)
    3. 案例：宜家家居
    4. 案例：某人力資源咨詢公司
    5. 提供幾個成本分析工具
  • （五）數(shù)據(jù)管理思維
    1. 數(shù)據(jù)管理模型
    2. 案例：特斯拉的財務(wù)報表分析
       1. 第一步：如何下載歷史財務(wù)數(shù)據(jù)
       2. 第二步：挑選核心數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
          1. 計算分析增長率和利潤率
          2. 計算分析流動資產(chǎn)比率
          3. 計算分析償付能力比率
             1. 第三步：分析評價，給出建議
          4. 案例：KFC的月度數(shù)據(jù)跟蹤

八、如果運(yùn)用財務(wù)規(guī)劃企業(yè)投融資？

• 企業(yè)進(jìn)行投資并購的思路
  • 防御市場競爭
    1. 案例：滴滴收購快的
       1. 補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈上的細(xì)分領(lǐng)域
          1. 案例：阿里收購聲盟
       2. 彌補(bǔ)核心技術(shù)、專利的短板
       3. 上市公司業(yè)績壓力
  • 企業(yè)融資規(guī)劃模型
    1. 企業(yè)融資的類別
    2. 股權(quán)融資五大步驟
  • 商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素
    1. 案例：Airbnb早期的融資計劃書的邏輯是怎樣的？
    2. 案例：某醫(yī)療項目如何通過十幾頁簡單PPT獲得百萬融資？

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