《學(xué)會用好企業(yè)“聽診器”》 ——財(cái)務(wù)報(bào)表分析   12.30

【課程對象】中基層員工【課程時間】4小時線上課?【課程背景】在工作中，您是否也遇到過以下狀況∶我負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)管理，但對財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密密麻麻，有沒有什么方法，能讓我在面對財(cái)務(wù)報(bào)表時有個清晰的思路我是業(yè)務(wù)人員，經(jīng)常拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，但是財(cái)務(wù)總是審個沒完，還搬出一堆理由∶公司制度，國家稅法，部門預(yù)算……，為什么跟財(cái)務(wù)溝通總是困難

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《不懂財(cái)務(wù)就無法成為優(yōu)秀的管理者》 ——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理   12.30

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員、有志提高個人技能或企業(yè)管理人士【課程時間】6-12小時（1-2天）?【課程背景】在工作中，您是否也遇到過以下狀況∶我負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)管理，但對財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密密麻麻，有沒有什么方法，能讓我在面對財(cái)務(wù)報(bào)表時有個清晰的思路我是業(yè)務(wù)人員，經(jīng)常拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷

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《向財(cái)務(wù)要利潤，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》 ——會計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)   12.30

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的有抱負(fù)的企業(yè)家【課程時間】6-12小時（1-2天）?【課程背景】在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)新發(fā)展格局下，企業(yè)更需要注重“質(zhì)”而不是“量”。如果企業(yè)家和管理層還存在粗放式、靠感覺管理企業(yè)，那將一定會面臨成本上升、利潤率下降、風(fēng)險(xiǎn)增加、流程模糊、現(xiàn)金效率低等現(xiàn)象，勢必落后與整個時代！不管是運(yùn)營、投資、融資，其根本

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《建立融資規(guī)劃思維，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》 ——企業(yè)融資渠道創(chuàng)新   12.30

【課程對象】產(chǎn)業(yè)園、孵化器董事長、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的有抱負(fù)的企業(yè)家【課程時間】6小時【課程背景】資金是企業(yè)的血液，充足的資金對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。長期以來，我國企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)單一，直接融資渠道不暢，同時缺乏創(chuàng)新融資，不僅使實(shí)體經(jīng)濟(jì)過多依賴銀行貸款融資，也使金融風(fēng)險(xiǎn)向銀行集中。在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)新發(fā)展的大格局下，不管是運(yùn)營、投資、招商，其根

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《用全面預(yù)算管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》 ——企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制   12.30

【課程對象】主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員等?【課程時間】6-12小時（1-2天）【課程背景】凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即：預(yù)算不僅要做的全面，而且需要全員參與，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是全體成員的事。企業(yè)戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，而預(yù)

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《防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在穩(wěn)中求勝》 ——小微企業(yè)現(xiàn)金流管理   12.30

【課程對象】小微企業(yè)家，企業(yè)管理層，財(cái)務(wù)人員【課程時間】1小時（錄播課）【課程大綱】現(xiàn)金是企業(yè)的血液，健康的現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。在中國，小微企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)量的80以上，而其中三分之一小微企業(yè)的現(xiàn)金流撐不過一個月，現(xiàn)金流一旦斷裂，企業(yè)將陷入困境、倒閉、破產(chǎn)等，這都是因?yàn)槔习鍖ΜF(xiàn)金流不重視。小微企業(yè)管理者只有重視和掌握現(xiàn)金流管理，才能做好企業(yè)。現(xiàn)

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項(xiàng)目投資全流程管理   12.30

【課程對象】財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、法務(wù)部等于投融資相關(guān)的部分員工【課程時間】1-2天?【課程背景】在投資管理工作中，您是否也遇到過以下狀況∶我負(fù)責(zé)投資前項(xiàng)目的分析，但對項(xiàng)目的評估總是感覺云里霧里，也不知道重點(diǎn)關(guān)注哪些數(shù)據(jù)，有沒有什么方法，能讓我在面對新項(xiàng)目時有一個清晰的判斷思路我負(fù)責(zé)合同談判，但不知道談判重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，是否能有一個相對完整的框架可以參考？我負(fù)

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《管理者法則之二——行為》   11.06

課程對象：中基層管理者課程時長：2-3天《管理者行為法則》——管理者法則之二第一章行為決定效能1、識別管理者的效能研討：什么是卓有成效的管理者？管理效能九宮圖效能的影響因素（心理、行為、技能）2、發(fā)現(xiàn)行為的奧秘本我行為VS管理行為誰在影響行為？行為受控度與可塑性從行為到結(jié)果第二章管理者的行為分析1、管理者行為自測管理者自測個人測試結(jié)果輸出2、管理者行為導(dǎo)圖與

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《管理者法則之三——執(zhí)行》   11.06

《管理者執(zhí)行法則》課程對象：中基層管理者課程時長：2-3天——管理者法則系列之三第一章卓有成效的執(zhí)行1、認(rèn)知“執(zhí)行”執(zhí)行力的內(nèi)涵：雙向價(jià)值卓有成效的第一要素卓有成效的第二要素卓有成效執(zhí)行的三法則2、卓有成效的影響因素個人行為模式及執(zhí)行特點(diǎn)上下級關(guān)系博弈情緒互動雙贏思維與循環(huán)論證第二章執(zhí)行法則一：確定目標(biāo)1、可執(zhí)行目標(biāo)的SMART原則S：具體明確的M：可衡量的

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