童曉蓮 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：稅收籌劃 財(cái)務(wù)管理
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房地產(chǎn)、建筑業(yè)營改增政策解析和企業(yè)應(yīng)對(duì)策略2016年1月22日，國務(wù)院召開營改增、加快財(cái)稅體制改革座談會(huì)，李克強(qiáng)總理在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)：以營改增作為加快財(cái)稅體制改革重頭戲，今年要全面推開，全面推開營改增、加快財(cái)稅體制改革必須周全考慮、精心設(shè)計(jì)。李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)：以營改增作為加快財(cái)稅體制改革重頭戲。營改增已箭在弦上，2016勢(shì)在必發(fā)。如果說2015年建筑業(yè)焦點(diǎn)是“資質(zhì)換證”，那營改增必將是貫穿2016全年的焦點(diǎn)。營改增給建筑業(yè)帶來的影響更加猛烈、更加深遠(yuǎn)。企業(yè)如何做好轉(zhuǎn)型前的準(zhǔn)備工作，怎樣找出轉(zhuǎn)型過程中的節(jié)稅空間，有效規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)？如何規(guī)劃企業(yè)轉(zhuǎn)型后的財(cái)稅管理體系，優(yōu)化納稅人的價(jià)值鏈管理，這些都是企業(yè)
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一、房地產(chǎn)行業(yè)“營改增”趨勢(shì)分析1．房地產(chǎn)行業(yè)“營改增”趨勢(shì)及進(jìn)程預(yù)測(cè)2．房地產(chǎn)行業(yè)“營改增”的困難與阻力3．房地產(chǎn)行業(yè) “營改增”適用稅率預(yù)測(cè)4．“營改增”對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)期影響主要有哪些？5．房地產(chǎn)行業(yè)“營改增”到底劃不劃算問題6．營改增后房地產(chǎn)企業(yè)增值稅票據(jù)該如何取得？7．營改增后土地增值稅該何去何從二、增值稅相關(guān)政策解讀1．增值稅征稅原理如何規(guī)定？價(jià)內(nèi)稅價(jià)外稅是啥？2．增值稅一般納稅人與小規(guī)模納稅人如何認(rèn)定和管理的？3．增值稅一般納稅人的應(yīng)納稅額如何計(jì)算的？三、拿地環(huán)節(jié)“營改增”后涉及的稅收風(fēng)險(xiǎn)與控制1．招拍掛拿地可能面臨的土地成本進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難題是什么？2．支付的各類政府規(guī)費(fèi)能否
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·新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述·新準(zhǔn)則的內(nèi)容體系·基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容特點(diǎn)·企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)──存貨·商品流通企業(yè)存貨采購成本的確定·存貨可變現(xiàn)凈值的概念·存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法的會(huì)計(jì)處理·案例分析·企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)──固定資產(chǎn)·固定資產(chǎn)的分類·固定資產(chǎn)的初始及后續(xù)支出應(yīng)資本化或費(fèi)用化的區(qū)別·固定資產(chǎn)的折舊·借款費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理·案例分析·企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)──無形資產(chǎn)·為什么商譽(yù)不再歸屬于無形資產(chǎn)·研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理的重大變化·無形資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量的根本改變·企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)──職工薪酬·職工的范圍都包括哪些·職工薪酬的八大內(nèi)容·非貨幣性福利的會(huì)計(jì)處理·什么是辭退福利，辭退福利的會(huì)計(jì)處理·案例分析·企
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（一）房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1、房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)2、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)如何管理（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法1、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與依據(jù)2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與財(cái)務(wù)報(bào)表分析（1）、房地產(chǎn)立項(xiàng)環(huán)節(jié)、開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)及案例（2）、房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)及案例（3）、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制及案例3、房地產(chǎn)成本開發(fā)的成本控制要點(diǎn)4、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制技巧及結(jié)構(gòu)分析操作實(shí)務(wù)（三）、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理1、房地產(chǎn)預(yù)算的編制技術(shù)與方法及編制要領(lǐng)2、房地產(chǎn)預(yù)算編制的管理及編制過程中的常見問題分析3、用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)與預(yù)算執(zhí)行中常見行為
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一、財(cái)務(wù)的含義與價(jià)值 1、財(cái)務(wù)的含義 2、財(cái)務(wù)的價(jià)值 二、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 1、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及職責(zé) 2、總部財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及職責(zé) 3、總部財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)的管控模式 4、集團(tuán)財(cái)務(wù)考核指標(biāo) 5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)體系內(nèi)部考核指標(biāo) 三、運(yùn)營管理 1、全面預(yù)算管理 2、新項(xiàng)目投資決策及財(cái)務(wù)測(cè)算 3、財(cái)務(wù)管理信息化介紹 四、資金管理 1、房地產(chǎn)投資資金的特點(diǎn) 2、房地產(chǎn)融資 五、房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成及成本規(guī)劃1、房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成2、如何合理確定成本對(duì)象3、土地閑置成本的處理技巧4、房地產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃與控制六、房地產(chǎn)成本核算操作實(shí)務(wù)1、開發(fā)產(chǎn)品會(huì)計(jì)成本與計(jì)稅成本的差異2
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【培訓(xùn)大綱】部分：全面預(yù)算管理·全面預(yù)算概述·全面預(yù)算管理的作用·全面預(yù)算管理的目標(biāo)第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點(diǎn)·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)·房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與全面預(yù)算管理第三部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系·房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的基本前提·房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)第四部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理·房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全面預(yù)算的內(nèi)容·預(yù)算的編制與評(píng)審·預(yù)算的執(zhí)行與控制反饋·預(yù)算的差異分析與調(diào)整·預(yù)算的考核評(píng)估與管理完善第五部分：房地產(chǎn)企業(yè)不同開發(fā)階段稅收成本控制與籌劃要點(diǎn)·投資決