外貿(mào)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）

一、 進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程介紹進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作流程，幫助財(cái)務(wù)人員了解進(jìn)出口業(yè)務(wù)的整個(gè)環(huán)節(jié)和一般規(guī)定，明確財(cái)務(wù)人員在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中所處的位置和應(yīng)起到的作用。二、國(guó)際結(jié)算與融資方式介紹主要國(guó)際結(jié)算方式及與其相匹配的融資方式。包括，匯款、托收、信用證等結(jié)算方式的基本知識(shí)；銀行如何幫助企業(yè)選擇結(jié)算方式和融資品種等。三、出口退(免)稅理論與實(shí)踐包括，出口退（免）稅的基本規(guī)定；幾項(xiàng)新的出口退（免）稅政策；常見的難點(diǎn)和疑點(diǎn)及盲區(qū)和誤區(qū)；相關(guān)對(duì)策等。四、外匯核銷流程及操作包括，出口收匯核銷的意義、流程、具體操作；進(jìn)口付匯核銷的意義、流程及具體操作等。五、進(jìn)出口業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理包括，進(jìn)出口業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)；貿(mào)易公司、生產(chǎn)型企

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臺(tái)賬與管理報(bào)表在財(cái)務(wù)核算管理中的應(yīng)用

　　一、臺(tái)帳對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)作用1、臺(tái)賬提升效率，效率決定效益2、事務(wù)專人專管，各司其責(zé)3、明確具體流程，控制工作進(jìn)程臺(tái)賬看上去簡(jiǎn)單，就像流水帳，但是臺(tái)賬的制定卻不容易，熟話說(shuō)，越簡(jiǎn)單的東西越難把握，制定者如果沒(méi)有超強(qiáng)的總結(jié)、概括能力就無(wú)法制定好的臺(tái)賬?！　《?、臺(tái)帳模型設(shè)計(jì)與實(shí)施1、了解臺(tái)賬要求，認(rèn)真對(duì)待2、明確臺(tái)賬內(nèi)容，掌握具體要素3、科學(xué)分類隨時(shí)更新，做出好臺(tái)賬。臺(tái)賬有利于管理者理清工作思路，在建立臺(tái)賬時(shí)就需要找出工作的規(guī)律特點(diǎn)，把握其重點(diǎn)和要點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)和參考來(lái)確定工作思路?！　∪?、臺(tái)帳與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理1、財(cái)務(wù)臺(tái)賬管理辦法2、固定資產(chǎn)臺(tái)賬3、資金管理臺(tái)賬4、費(fèi)用管理臺(tái)賬5、票據(jù)管理臺(tái)賬

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房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與分析控制

專題一房地產(chǎn)業(yè)成本核算與扣除操作實(shí)務(wù)一、房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成及成本規(guī)劃1．房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成2．如何合理確定成本對(duì)象？3．土地閑置成本的處理技巧4．房地產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃與控制二、成本核算操作實(shí)務(wù)1．開發(fā)產(chǎn)品會(huì)計(jì)成本與計(jì)稅成本的差異2．土地開發(fā)成本的核算程序3．配套設(shè)施開發(fā)成本的會(huì)計(jì)處理技巧4．預(yù)提費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理技巧5．開發(fā)間接費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理技巧6．成本對(duì)象報(bào)廢或毀損的處理三、成本規(guī)劃及稅前扣除的節(jié)稅要點(diǎn)1．成本扣除的政策與基本要求2．成本扣除的策略與操作實(shí)務(wù)3．設(shè)備選擇甲購(gòu)還是乙購(gòu)？4．材料選擇甲供還是乙供？5．項(xiàng)目成本核算方法與節(jié)稅技巧6．土地轉(zhuǎn)讓與開發(fā)中的納稅技巧四、房地產(chǎn)企業(yè)不同開發(fā)階段

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個(gè)人所得稅籌劃技巧與薪酬制度設(shè)計(jì)

部分稅收籌劃一、稅收籌劃的概念二、稅收籌劃的特點(diǎn)三、稅收籌劃與其他減輕稅收負(fù)擔(dān)手段的區(qū)別四、稅收籌劃的方法第二部分薪酬設(shè)計(jì)中公司與員工雙贏的納稅策略一、員工薪酬設(shè)計(jì)的法規(guī)依據(jù)分析與新的策劃納稅理念1、企業(yè)所得稅法律關(guān)于員工薪酬的規(guī)定2、個(gè)人所得稅法律關(guān)于員工薪酬的規(guī)定3、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第9號(hào)：職工薪酬4、員工薪酬與企業(yè)財(cái)務(wù)稅收的關(guān)聯(lián)分析與應(yīng)用二、工資、薪金的納稅技巧與案例1、商業(yè)保險(xiǎn)及企業(yè)年金納稅問(wèn)題2、現(xiàn)金或?qū)嵨锇l(fā)放福利3、勞保用品及防暑降溫費(fèi)的處理4、差旅費(fèi)包干應(yīng)注意的問(wèn)題5、離退休返聘的計(jì)稅方法6、補(bǔ)發(fā)以前月份工資7、職工旅游及客戶旅游費(fèi)用的處理8、一次性補(bǔ)償金9、全年一次性獎(jiǎng)金計(jì)納稅

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范（內(nèi)訓(xùn)）

篇、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題：從我國(guó)部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國(guó)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題第二章、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的方法第五節(jié)、設(shè)計(jì)內(nèi)部控制準(zhǔn)則第三章、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及完善內(nèi)部控制的建議節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的主要問(wèn)題第二節(jié)、完善企業(yè)內(nèi)部控制的建議第二篇、企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及案例分析第四章、財(cái)務(wù)部門如何組織和實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制節(jié)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容第二節(jié)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法第三節(jié)、內(nèi)部會(huì)計(jì)

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房地產(chǎn)企業(yè)成本管控

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本核算三大原則1、成本劃分原則：成本與費(fèi)用的劃分 完工開發(fā)成本 已銷開發(fā)成本2、成本歸集原則：按照審批項(xiàng)目、按照分期項(xiàng)目、按照合作模式3、成本扣除原則：計(jì)稅成本中的無(wú)票成本與預(yù)提成本二、房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成及成本規(guī)劃1、房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成2、如何合理確定成本對(duì)象3、土地閑置成本的處理技巧4、房地產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃與控制三、房地產(chǎn)成本核算操作實(shí)務(wù)1、開發(fā)產(chǎn)品會(huì)計(jì)成本與計(jì)稅成本的差異2、土地開發(fā)成本的核算程序3、配套設(shè)施開發(fā)成本的會(huì)計(jì)處理技巧4、預(yù)提費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理技巧5、開發(fā)間接費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理技巧6、成本對(duì)象報(bào)廢或毀損的處理四、房地產(chǎn)企業(yè)不同開發(fā)階段稅收成本控制與籌劃要點(diǎn)1、投資決策

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