童曉蓮 老師
- 所在地區(qū): 上海
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:稅收籌劃 財務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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一、房地產(chǎn)項目成本核算三大原則1、成本劃分原則:成本與費用的劃分 完工開發(fā)成本 已銷開發(fā)成本2、成本歸集原則:按照審批項目、按照分期項目、按照合作模式3、成本扣除原則:計稅成本中的無票成本與預(yù)提成本二、房地產(chǎn)業(yè)成本項目構(gòu)成及成本規(guī)劃1、房地產(chǎn)業(yè)成本項目構(gòu)成2、如何合理確定成本對象3、土地閑置成本的處理技巧4、房地產(chǎn)成本費用計劃與控制 三、房地產(chǎn)成本核算操作實務(wù)1、開發(fā)產(chǎn)品會計成本與計稅成本的差異2、土地開發(fā)成本的核算程序3、配套設(shè)施開發(fā)成本的會計處理技巧4、預(yù)提費用的會計處理技巧5、開發(fā)間接費用的會計處理技巧6、成本對象報廢或毀損的處理四、房地產(chǎn)企業(yè)不同開發(fā)階段稅收成本控制與籌劃要點1、投資決
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一、企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)1、抽逃出資的法律責(zé)任2、為個人購置資產(chǎn)的稅收風(fēng)險控制3、股東身份與稅收待遇差異4、轉(zhuǎn)讓股權(quán)的涉稅處理5、異地設(shè)立項目公司如何選擇企業(yè)組織形式6、籌建期業(yè)務(wù)招待費二、土地征用環(huán)節(jié)1、規(guī)劃紅線外支出的處理2、拆遷補償費入賬憑證3、契稅計稅依據(jù)4、土地使用稅的開始交納時點5、不同征地方式的稅負(fù)比較6、股權(quán)收購方式取得土地,股權(quán)溢價的籌劃(增資后轉(zhuǎn)讓、投資后分立)7、土地價款返還的稅務(wù)處理8、聯(lián)合開發(fā)與掛靠9、土地出讓金減免,契稅如何交10、代建、BT置換土地三、前期規(guī)劃立項環(huán)節(jié)1、設(shè)計費2、分期立項,戶型設(shè)計與土增清算3、開發(fā)成本項目設(shè)置4、全面財務(wù)預(yù)算與籌劃準(zhǔn)備四、工程施工環(huán)節(jié)1
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一、管理人員為什么要懂財務(wù)1.討論1:現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”2.討論2:現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財務(wù)u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大增值環(huán)節(jié)u四大經(jīng)濟(jì)活動4.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架u核算型財務(wù)u管理型財務(wù)u戰(zhàn)略型財務(wù)5.企業(yè)關(guān)注的財務(wù)核心命題u信息u資金u利潤u風(fēng)險6.會計報表是企業(yè)的“語言”7.資金是企業(yè)的“血液”8.利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”9.風(fēng)險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”10.不懂財務(wù)可能造成違法二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表1.三大報表結(jié)構(gòu)2.會計六要素3.會計恒等式4.會計如何表達(dá)經(jīng)營過程5.財務(wù)報告構(gòu)成6.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子
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一、管理人員為什么要懂財務(wù)1.現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)2.會計是企業(yè)的“語言”3.資金是企業(yè)的“血液”4.利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”5.風(fēng)險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”6.不懂財務(wù)可能造成違法二、讀懂財務(wù)語言——如何閱讀財務(wù)報表1.會計六要素2.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表3.如何閱讀利潤表4.如何閱讀現(xiàn)金流量表5.如何進(jìn)行基本的財務(wù)分析三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策1.企業(yè)資金的循環(huán)過程2.如何進(jìn)行融資決策3.如何進(jìn)行投資決策4.如何進(jìn)行營運資金管理5.如何進(jìn)行收益分配決策6.如何進(jìn)行成本控制7.重視稅收籌劃四、重視財務(wù)風(fēng)險的控制1.企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)3.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制...
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·新企業(yè)會計準(zhǔn)則概述·新準(zhǔn)則的內(nèi)容體系·基本會計準(zhǔn)則的內(nèi)容特點·企業(yè)會計準(zhǔn)則第1號──存貨·商品流通企業(yè)存貨采購成本的確定·存貨可變現(xiàn)凈值的概念·存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法的會計處理·案例分析·企業(yè)會計準(zhǔn)則第4號──固定資產(chǎn)·固定資產(chǎn)的分類·固定資產(chǎn)的初始及后續(xù)支出應(yīng)資本化或費用化的區(qū)別·固定資產(chǎn)的折舊·借款費用的會計處理·案例分析·企業(yè)會計準(zhǔn)則第6號──無形資產(chǎn)·為什么商譽不再歸屬于無形資產(chǎn)·研發(fā)支出會計處理的重大變化·無形資產(chǎn)后續(xù)計量的根本改變·企業(yè)會計準(zhǔn)則第9號──職工薪酬·職工的范圍都包括哪些·職工薪酬的八大內(nèi)容·非貨幣性福利的會計處理·什么是辭退福利,辭退福利的會計處理·案例分析·企
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一、如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理?sup2;預(yù)算是規(guī)劃“防火” OR “救火”?sup2;預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制?sup2;預(yù)算是財務(wù)部的事,拍拍腦袋即可sup2;計劃趕不上變化,預(yù)算沒有實際價值sup2;預(yù)算就是對成本費用加以控制,是上面綁住我們手、腳的一條小繩sup2;預(yù)算就是討價還價,是與管理層、股東間對今年工作的一種約定(1)預(yù)算認(rèn)識的誤區(qū)分析。(2)從傳統(tǒng)計劃管理向全面預(yù)算管理過渡二、什么是預(yù)算及預(yù)算管理?(1)什么是預(yù)算及預(yù)算管理預(yù)算起點是預(yù)測;預(yù)算是表現(xiàn)資源量;預(yù)算結(jié)果是均衡;預(yù)算必須有成熟規(guī)范的體系(2)全面預(yù)算管理的特點三、全面預(yù)算管理的作用四、全面預(yù)算管理的組織和實施四層預(yù)算機(jī)