童曉蓮 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：稅收籌劃 財(cái)務(wù)管理
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童曉蓮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)1、抽逃出資的法律責(zé)任2、為個(gè)人購(gòu)置資產(chǎn)的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制3、股東身份與稅收待遇差異4、轉(zhuǎn)讓股權(quán)的涉稅處理5、異地設(shè)立項(xiàng)目公司如何選擇企業(yè)組織形式6、籌建期業(yè)務(wù)招待費(fèi)二、土地征用環(huán)節(jié)1、規(guī)劃紅線外支出的處理2、拆遷補(bǔ)償費(fèi)入賬憑證3、契稅計(jì)稅依據(jù)4、土地使用稅的開始交納時(shí)點(diǎn)5、不同征地方式的稅負(fù)比較6、股權(quán)收購(gòu)方式取得土地，股權(quán)溢價(jià)的籌劃（增資后轉(zhuǎn)讓、投資后分立）7、土地價(jià)款返還的稅務(wù)處理8、聯(lián)合開發(fā)與掛靠9、土地出讓金減免，契稅如何交10、代建、BT置換土地三、前期規(guī)劃立項(xiàng)環(huán)節(jié)1、設(shè)計(jì)費(fèi)2、分期立項(xiàng)，戶型設(shè)計(jì)與土增清算3、開發(fā)成本項(xiàng)目設(shè)置4、全面財(cái)務(wù)預(yù)算與籌劃準(zhǔn)備四、工程施工環(huán)節(jié)1
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一、財(cái)務(wù)的價(jià)值與財(cái)務(wù)基本理念介紹◆學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)公司和個(gè)人的好處◆房地產(chǎn)項(xiàng)目操盤手應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)理念二、如何找到一個(gè)又紅又專的財(cái)務(wù)好幫手◆對(duì)財(cái)務(wù)的定位與價(jià)值認(rèn)知◆如何找到一個(gè)又紅又專的財(cái)務(wù)好幫手◆如何使用、考核及激勵(lì)財(cái)務(wù)人員◆案例分享：某知名房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)用人之道◆現(xiàn)場(chǎng)演練：從筆跡分析談財(cái)務(wù)招聘要點(diǎn)◆實(shí)用工具：財(cái)務(wù)人員考核要點(diǎn)表三、3分鐘看懂財(cái)務(wù)報(bào)表◆房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的基本格式、內(nèi)容和范例◆3分鐘看懂3張會(huì)計(jì)報(bào)表◆資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析◆利潤(rùn)表的閱讀與分析◆現(xiàn)金流量表的閱讀與分析◆從會(huì)計(jì)報(bào)表尋找問(wèn)題所在及利潤(rùn)提升之道◆經(jīng)營(yíng)能力分析◆發(fā)展能力分析◆盈利能力分析◆如何報(bào)表分析問(wèn)題所在及尋找解決
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總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)二、讀懂語(yǔ)言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤(rùn)空間五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)u兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用u兩大增值環(huán)節(jié)u四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架u核算型財(cái)務(wù)u管理型財(cái)務(wù)u戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5.企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題u信息u資金u利潤(rùn)u風(fēng)險(xiǎn)6.會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)的“語(yǔ)言”7.資金是企業(yè)的“血液”8.利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”9.風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)
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篇、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題：從我國(guó)部分知名房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題案例分析：中國(guó)知名房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)第二章、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的方法第五節(jié)、設(shè)計(jì)內(nèi)部控制準(zhǔn)則案例分析：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控關(guān)系分析第三章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及完善內(nèi)部控制的建議節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的主要問(wèn)題第二節(jié)、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的建議第二
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一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)2.會(huì)計(jì)是企業(yè)的“語(yǔ)言”3.資金是企業(yè)的“血液”4.利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”5.風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”6.不懂財(cái)務(wù)可能造成違法二、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言——如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表1.會(huì)計(jì)六要素2.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表3.如何閱讀利潤(rùn)表4.如何閱讀現(xiàn)金流量表5.如何進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)分析三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策1.企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程2.如何進(jìn)行融資決策3.如何進(jìn)行投資決策4.如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理5.如何進(jìn)行收益分配決策6.如何進(jìn)行成本控制7.重視稅收籌劃四、重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制1.企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制...
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部分：房地產(chǎn)全面預(yù)算管理·全面預(yù)算概述·全面預(yù)算管理的作用·全面預(yù)算管理的目標(biāo)第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點(diǎn)·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)·房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與全面預(yù)算管理第三部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系·房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的基本前提·房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)第四部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理·房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全面預(yù)算的內(nèi)容·預(yù)算的編制與評(píng)審·預(yù)算的執(zhí)行與控制反饋·預(yù)算的差異分析與調(diào)整·預(yù)算的考核評(píng)估與管理完善...