劉春雷老師的內訓課程
一﹑樹立威信，并與員工打成一片： 1.管理者如何樹立自己的威信 2.領導者表現(xiàn)知名的十條規(guī)則 3.批評下屬的方法 4.用自己的風格感染下屬 5.管理者如何巧妙地維護威信 6.在管理制度下如何做到以身作則 7.如何用行動體恤每一位下屬 8.制度下的人性化管理 二、實現(xiàn)無障礙的溝通 1.對下屬如何進行了解 2.與員工保持良好的溝通 3.與員工建立信任的關系 4.克服與員工溝通中的障礙 5.用溝通來提高效益 6.讓下屬充分發(fā)表意見 7.多渠道加強上下溝通 8.正式溝通與非正式溝通 三、以有效的方式激勵員工 1.如何識別員工的消極行為 2.熟悉常用的激勵方法
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一、高速度帶來高難度，高難度需要高領導 案例分析：中國企業(yè)現(xiàn)狀分析 現(xiàn)代管理的兩大核心：流程管事、領導管人 二、新環(huán)境下的優(yōu)秀領導的特質 影片欣賞：從孫權和曹操團隊領導中啟發(fā)了什么？ 三、卓越管理者的自我管理 ?。ㄒ唬┱_理解現(xiàn)代企業(yè)領導的本質含義 1.權力是領導的基本特征 2.責任是領導的真正象征 3.服務是領導的實質內涵 ?。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)領導者的總體素質要求 1.品德端正 2.知識和經驗豐富—大樹邏輯 3.身心健康 4.領導素質結構搭配 ?。ㄈ╊I導者的角色管理 1、做上司的學問 2、做下屬的學問 3、領導者正確決策的思維模式 四、高效的執(zhí)行力需要卓越
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亮劍團隊——是一支有堅定信念的團隊！ 亮劍團隊——堅信每個人都有無限的潛能！ 亮劍團隊——堅信我們在一起，能做任何事情；堅信我們一旦凝聚起來，能達成任何目標！ 亮劍團隊——不懼怕任何競爭對手，因為他們連自己都能超越！ 亮劍團隊——敢于向任何極限挑戰(zhàn)；能戰(zhàn)勝任何不可能；能創(chuàng)造任何奇跡！ 亮劍團隊——跌倒了，還會再爬起來；他們堅信，不經歷風雨無以見彩虹！ 亮劍團隊——由一群具有堅不可摧，頑強意志力人所筑成的團隊！ 亮劍團隊——有一個在任何情況下卻敢于為自己的團隊承擔全部責任的領袖，而在領袖的周 圍是一群同樣具有強烈使命感的真心英雄 亮劍團隊——每個人心中都有一個偉大的夢想，他
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部分：NLP動力實戰(zhàn)營銷---團隊建設訓練 培訓目的：幫助企業(yè)打造一支高效團隊，并訓練團隊如何才能成為卓越的團隊?！ ?． 什么是團隊？ 2． 團隊精神 3． 高效團隊特征 4． 高效團隊必備條件 5． 高效團隊益處 6． 追求卓越團隊 第二部分：NLP動力實戰(zhàn)營銷---團隊協(xié)作與團隊溝通訓練 培訓目的：神經語言程式學（ NLP ）的行為與溝通模式的精髓，靈活運用到團隊中成員之間日常面臨同事、領導之間協(xié)作有效溝通，提高員工的工作效率。 1． 團隊協(xié)作 2． 團隊溝通 2．1溝通的定義 2．2溝通的前提 2．3溝通的類型 2．4溝通的四大秘訣 2．5溝通的三要點
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部 管理的基礎與角色認知 О 管理的四個層面及其整合 1、問題的解決與創(chuàng)造 2、管理的功能與目標 3、培育與啟發(fā) 4、領導與團體的理解 О 管理的基本心態(tài) 1、達成的意愿 2、打破現(xiàn)狀 3、理念——使命感 4、效率意識 5、原理與原則 6、科學的方法 7、健全的判斷 8、有意識的管理 О 組織的原則 1、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一（職務的確定） 2、控制的幅度 3、職務認識的整合（職務意識的形成） 4、授權（權限的獲得） О 基準的決定方法 1、選定應決定基準的工作 2、工作內容的分析 3、配合狀況進行檢討 4、基準方案的制訂 5、基準的實施 6、事
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一、員工戰(zhàn)略驅動系統(tǒng) 二、人格獨立價值系統(tǒng) 三、結果價值交換系統(tǒng)： 四、客戶導向鏈條系統(tǒng)： 五：溝通分享環(huán)境系統(tǒng)： 六、自我承諾推動系統(tǒng)： 七、COO鏈條檢查系統(tǒng) 八、績效獎懲保證系統(tǒng)： 員工驅動力管理八大系統(tǒng)培訓課程大綱 一、員工戰(zhàn)略驅動系統(tǒng) 發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設企業(yè)戰(zhàn)略的前提?！ 〗鉀Q：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓練、儲備人才?！ 《?、人格獨立價值系統(tǒng) 建立員工個人價值與企業(yè)交換觀念?！ 〗鉀Q：擺脫下級總是依賴領導工作，不能獨立完成任務。防止推薦責任，完不成任務，造成不必要的后果?！ ?