OEM項目經(jīng)理管理培訓(xùn)大綱一、OEM概述1、OEM的含義2、OEM的淵源與發(fā)展3、OEM在國際貿(mào)易飛速發(fā)展的原因4、我國加工貿(mào)易現(xiàn)狀5、OEM與中國企業(yè)的發(fā)展關(guān)系二、OEM戰(zhàn)略1、OEM戰(zhàn)略一：走出去2、OEM戰(zhàn)略二：產(chǎn)業(yè)升級3、OEM對我國企業(yè)的啟示4、OEM典型案例分析三、生產(chǎn)方企業(yè)的開發(fā)與認(rèn)可流程 1、委托方應(yīng)該具備的條件2、制造方應(yīng)該具備的條件3、企業(yè)成為優(yōu)秀的OEM廠商必須具備的條件4、企業(yè)如何尋找OEM合作伙伴5、多因素比較選擇生產(chǎn)方企業(yè)6、生產(chǎn)方企業(yè)的開發(fā)與認(rèn)可流程7、生產(chǎn)方企業(yè)的早期參與研發(fā)8、生產(chǎn)方企業(yè)評估四、OEM對生產(chǎn)方企業(yè)的管理對生產(chǎn)方企業(yè)的生產(chǎn)管理的要求對生產(chǎn)方企業(yè)的

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PMP項目管理重心點項目管理概論1、什么是項目管理2、項目管理的基本概念3、項目管理知識體系項目時間管理1、項目的生命周期2、活動定義及排序3、工期與工時估算4、工期計劃的編制5、工期進度的控制三、項目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理計劃的編制3、成本控制及掙值分析四、項目質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理概述2、質(zhì)量管理計劃3、質(zhì)量保證體系4、質(zhì)量控制體系五、項目風(fēng)險管理1、風(fēng)險的概念2、風(fēng)險的識別3、風(fēng)險的評估4、風(fēng)險的應(yīng)對5、風(fēng)險的控制...

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QCC小組活動展開技巧培訓(xùn)課程介紹:QC小組活動是實現(xiàn)質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品/服務(wù)改進的重要方法，同時QC小組活動演練也是將教育與訓(xùn)練合為一體的方法，以現(xiàn)場實際需改善之問題為工具，以實際的QC小組活動方式來進行訓(xùn)練，并教以所需的知識，讓我們在實際演練中學(xué)會QC小組活動的技巧和進行方法，逐步解決需改善的問題，訓(xùn)練至最后一步時其成果也同時顯現(xiàn)出來。通過“QC小組活動”的成功推行,可以幫助企業(yè)到達如下收益:（1） 使基層的管理人員在現(xiàn)場發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，操作人員發(fā)揮潛能。 （2） 使全體員工具有發(fā)現(xiàn)問題及改善意識。 （3） 對品質(zhì)管制虛心研究，體會QC真意，隨時自我啟發(fā)進而互相啟發(fā)。 （4） 品管圈在全公司

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QC理解與運用培訓(xùn)課程大綱 一、QC小組概述 1、QC小組成員應(yīng)需具備的四種意識 2、QC小組活動的作用 3、中質(zhì)協(xié)推進QC小組活動的六項措施 4、QC小組的組建 5、QC小組活動的基本條件 6、QC小組活動程序 二、QC小組活動程序的重點要求 1、選擇課題的重點要求 2、現(xiàn)狀調(diào)查的重點要求 3、設(shè)定目標(biāo)的重點要求 4、分析原因的重點要求 5、確定主要原因的重點要求 6、制定對策的重點要求 7、對策實施的重點要求

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第一部分 5S實戰(zhàn)與推廣技巧培訓(xùn)【課程收益】 1）學(xué)會帶著5S的觀念觀察現(xiàn)場，重新認(rèn)識現(xiàn)場； 2）理解5S精髓，抓住5S推進重點，推進有實用價值的5S； 2）帶動全員推行5S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場所； 3）提升員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力?！臼谡n形式】教案講授、案例解析、互動交流；【培訓(xùn)課時】1天【課程綱要】一、 5S概述1、再看我們的現(xiàn)場； 2、推行中的5S浪費3、5S的地位；二、5S的推進重點及誤區(qū)矯正1、整理及誤區(qū)矯正； 2、整頓及誤區(qū)矯正；3、清掃及誤區(qū)矯正；

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4S店的配件業(yè)務(wù)如何管理1．配件庫保管員在辦理配件入庫手續(xù)時，必須認(rèn)真清點核對所購物品與《配件采購申請單》中所列物品是否相符，以及有關(guān)人員的技術(shù)鑒定意見，并據(jù)實填制入庫單，記入庫存材料臺帳。2．配件部門負(fù)責(zé)人或配件庫保管員要對所購進零配件的規(guī)格、名稱、產(chǎn)地、價格等進行全面驗收，并確認(rèn)合格后，方能在入庫驗收記錄上簽字。3．配件庫保管員對驗收合格的配件要及時辦理入庫手續(xù)。A．對辦理入庫手續(xù)的配件要及時作帳，作帳以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。B．入庫配件要及時制辦配件專用卡，清楚入庫配件的名稱、型號、規(guī)格、級別、儲備額和實際儲存量。C．配件入庫后要統(tǒng)一登記，一物一檔，統(tǒng)一編號，便于查詢。4．配件保管員要注意

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