姜明忠老師的內訓課程
課題名稱：精益生產實戰(zhàn)培訓課題時間：12H(2天)授課形式：專題演示案例教學實際操作互動課程簡介在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a部門施加了巨大的壓力，要求更短的，更準確的交貨期、更低的價格、更好的品質、并且能夠應對常常發(fā)生的設計變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工場需要重新審視原有的生產模式，檢討其中存在的問題，提出全新的發(fā)展思路。精益生產課程，所有理論依據(jù)均來自于生產實踐，落實于生產實踐，把握21世紀市場特點，幫助制造工場在新的環(huán)境下建立實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的生產方式。課程提綱部分：精益生產原理章精益生產體系及實施步驟1：精益生產體系2：精益
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課題名稱：卓越現(xiàn)場5S、6S管理課題時間：12H（2天）授課形式：專題演示案例教學實際操作互動課程簡介6S來源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，6S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所肯定。6S管理活動在日臻完善的過程中，逐步發(fā)展成為一種管理體系，一種管理文化。6S管理活動是企業(yè)基礎的管理，是企業(yè)推行精益生產（JIT）、全面生產維護（TPM）、全面質量管理（TQM）以及環(huán)境管理（EMS）的步工作，對整個企業(yè)在改善工作環(huán)境和提高工作質量方面，都起著重要作用。課程包括：