張媛老師的內訓課程
高品質溝通張媛【課程背景】在任何形式的組織當中，由于分工高度專業(yè)化和精細化，致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認為，溝通能力是決定著每個職業(yè)人能否更上一層樓的關鍵，每個職業(yè)人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力，才能更好地完成工作，實現個人目標和組織目標。但從實際工作上看，各部門間溝通失敗的例子處處可見，直接影響著個人及組織績效的成敗?！陡咂焚|溝通》課程通過案例解析、小組討論、現場演練等方式，使學員掌握向上、跨部門、會議及郵件溝通的方法和技巧，從而提高工作效率，推動部門間進行有效的協(xié)作，有效解決工作中的問題?！菊n程收益】通過學習溝通原理了解溝通過程模式及溝通的障礙；通過學習工作匯報的方式掌握
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化行動學習為組織能力 ——突破組織成長瓶頸 激活團隊無限智慧張媛【課程背景】 很多銀行在實際管理運營過程中，都會面臨許多病構性問題，比如，績效改進問題，目標達成，戰(zhàn)略實現，文化落地等，這一類問題，沒有現成答案，但是卻非常棘手，因為是我們的團隊和管理層每天都在實際面對，需要解決的問題。解決這一類問題，專家沒有辦法提供現成答案，需要一群具有實際經驗的人，通過一套解決問題的流程，智慧碰撞，質疑與反思，轉化行動，實現管理創(chuàng)新。同時，在這個過程中，激活個體，融煉團隊智慧，突破思維局限，改變心智模式，實現真正的團隊學習和成長。行動學習是優(yōu)秀的方法論，行動學習在GE
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非人力資源的人力資源管理張媛【課程背景】業(yè)務管理與人力資源管理相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績達成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務經理，不懂得如何組建團隊，如何讓員工激發(fā)潛能，完成目標，如何實現績效改進，如何通過驅動學習，提升能力，不斷強化團隊的能量，面對人力資源與業(yè)務部門的隔閡，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人力資源部門的分工應該如何確定？如何讓績效考評工作更好的落地？培養(yǎng)下屬誰的職責更多一些？有哪些簡單、有效的團隊激勵方法？如何才能讓每一位部門負責人都成為人力資源高手呢……，類似這樣問題和現象一直困擾著企業(yè)。究其原因，這些疑問的出現很大程度上同
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人力資源管理與薪酬福利張媛【課程背景】業(yè)務管理與人力資源管理相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績達成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務經理，不了解人力資源的工作內容，工作方法，面臨的壓力與挑戰(zhàn)，因此在工作中很難很好地配合，究其原因，這些疑問的出現很大程度上同部門負責人（即非人力資源經理）不善于進行人力資源管理緊密相關?！度肆Y源管理與薪酬福利》課程不但深入講解非人力資源經理與人力資源部門的職責分工，還結合了案例分析討論，將枯燥的專業(yè)知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而使普通管理者在培訓現場就可輕松了解人力資源的管理框架，思路，以及各個模塊之間的關系，特別是薪酬福利模塊，幫助企業(yè)
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《招聘致勝——招聘金三角》張媛【課程背景】在人本時代，人力資本作為市場競爭中的核心要素，作用越來越凸顯，未來的競爭，就是競爭的效率，學習的速度，以及是否能把員工潛能激發(fā)到最大的競爭，說到底，是人才的競爭，誰擁有了核心人才，就擁有了未來競爭的核心競爭力，占據了制高點。但是在實際管理過程中，很多企業(yè)不了解企業(yè)的人才定位，無法通過品牌塑造和文化提煉打造雇主品牌價值，通過專業(yè)的技術手段甄選人才，造成了大量的沉默成本和機會成本的浪費，甚至影響公司的戰(zhàn)略目標的實現。招聘是塑造企業(yè)DNA的藝術,幫助業(yè)務經理和管理團隊精準定位招聘需求，系統(tǒng)學習各類甄選技術和面談方法，通過招聘全流程的打造和雇主品牌文化的打造塑
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《基于目標的執(zhí)行力提升》張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現【課程對象】企業(yè)負責人中高管團隊人力資源負責人核心員工和儲備管理層【課程收益】掌握通過戰(zhàn)略地圖等工具確定公司目標的方法，找出公司戰(zhàn)目標實現的關鍵要素及核心價值鏈，提升目標制定能力。了解通過價值樹等模型分解關鍵成功因子的方法，將目標轉變成指標，結合程碑任務，時間節(jié)點，工作計劃和預算，提升目標分解能力。掌握通過績效執(zhí)行體系，在公司，部門，個人三層次進行績效改進的方法和能力形成員工自我管理和組織績效改進力，提升目標改進能力。形成管理層對于績效管理的認知，意識和初步