招聘—-塑造企業(yè)DNA

  培訓講師：張媛

講師背景：
張媛老師（北京）——組織績效賦能專家?現(xiàn)任神州優(yōu)車集團組織發(fā)展高級顧問?曾任新東方教育科技集團高級人力資源經(jīng)理?曾任培生教育集團（英資全球最大教育集團）高級經(jīng)理?曾任點石經(jīng)緯教育科技有限公司（教育互聯(lián)網(wǎng)新勢力）HRD?君耀電子集團（臺灣證交 詳細>>

張媛
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招聘—-塑造企業(yè)DNA詳細內(nèi)容

招聘—-塑造企業(yè)DNA

《招聘致勝——招聘金三角》
張媛
【課程背景】
在人本時代，人力資本作為市場競爭中的核心要素，作用越來越凸顯，未來的競爭，就是競爭的效率，學習的速度，以及是否能把員工潛能激發(fā)到最大的競爭，說到底，是人才的競爭，誰擁有了核心人才，就擁有了未來競爭的核心競爭力，占據(jù)了制高點。
但是在實際管理過程中，很多企業(yè)不了解企業(yè)的人才定位，無法通過品牌塑造和文化提煉打造雇主品牌價值，通過專業(yè)的技術(shù)手段甄選人才，造成了大量的沉默成本和機會成本的浪費，甚至影響公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
招聘是塑造企業(yè)DNA的藝術(shù),幫助業(yè)務經(jīng)理和管理團隊精準定位招聘需求，系統(tǒng)學習各類甄選技術(shù)和面談方法，通過招聘全流程的打造和雇主品牌文化的打造塑造吸引力。
【培訓對象】企業(yè)管理團隊和儲備管理團隊。
【課程收益】
提升管理團隊對招聘的重要性的認知和了解。
明確從公司戰(zhàn)略，文化，部門核心能力和崗位要求等因素綜合考慮的動態(tài)勝任力模型。
掌握適合不同招聘職位的招聘甄選技巧。
梳理招聘流程，建立企業(yè)雇主品牌文化吸引力。
【課程時長】1天/6課時
【課程大綱】
第一單元：招聘是組織第一要務
討論：如何讓豬上樹？
案例分享：招聘不當帶來的組織覆沒
招聘是企業(yè)第一要務
戰(zhàn)略達成——化核心能力為公司戰(zhàn)略
組織系統(tǒng)
招聘不當帶來的四大成本分析
招聘成本
培養(yǎng)成本
機會成本
沉沒成本
招聘與六大模塊——整合招聘概念
第二單元：招聘的核心使命（業(yè)務經(jīng)理）
人力資源與業(yè)務經(jīng)理
組織管理系統(tǒng)與招聘
招聘黃金三角：定 吸 選
謀定而后動——界定人才邊界
招聘是一種吸引——品牌文化塑造
金牌面試官——甄選人才技巧
第三單元：定——我們究竟要什么樣的人
謀定而后動——定位三層級
戰(zhàn)略和核心競爭力
如何通過戰(zhàn)略地圖確定核心人才
案例分析
現(xiàn)場討論：公司的核心人才
企業(yè)文化和核心素質(zhì)
如何確定文化模型
案例分析
現(xiàn)場討論：公司的通用文化模型
強化部門核心能力
勝任力模型
冰山理論
勝任力模型分類和應用
現(xiàn)場演練和分享：核心崗位勝任力模型
定與動——勝任力模型的動態(tài)性
第四單元：吸——我拿什么吸引你
營銷式招聘——品牌打造
雇主品牌的內(nèi)涵
雇主品牌打造
雇主價值主張：案例：替天行道
企業(yè)文化
招聘流程規(guī)范
招聘人員形象
人資體系完善
工作設(shè)計
有挑戰(zhàn)性的工作
工作氛圍和環(huán)境
第五單元：選——成為金牌面試官
測評：MBTI
行為面試法
現(xiàn)場演練
結(jié)構(gòu)化面試
沙盤模擬和情景模擬
無領(lǐng)導小組討論
沙盤模擬和現(xiàn)場演練
公文筐
沙盤模擬和現(xiàn)場演練
第六單元：融——180天整合入職管理
三個石匠與種樹的故事
整合入職管理
全流程招聘
整合入職三階段
招聘管理路徑圖
具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)需求定制

 

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