《重塑形象,傳遞價值——服務(wù)流程工作坊》(2天)
《重塑形象,傳遞價值——服務(wù)流程工作坊》(2天)詳細內(nèi)容
《重塑形象,傳遞價值——服務(wù)流程工作坊》(2天)
重塑形象,傳遞價值
——服務(wù)流程工作坊
講師:張媛
課 程 綱 要
【課程名稱】重塑形象 傳遞價值——服務(wù)流程工作坊
【課程背景】
在服務(wù)行業(yè)同質(zhì)化競爭越來越激勵的今天,獨特的服務(wù)內(nèi)涵,卓越的服務(wù)流程,完美的
服務(wù)體驗,以及標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)形象,越來越成為提升競爭力和強化戰(zhàn)略落地的軟實力。
在實際工作中,很多企業(yè)不了解基于戰(zhàn)略的服務(wù)內(nèi)涵是什么,因此,不能帶來獨特的
服務(wù)體驗,缺乏與競爭對手的差異化競爭,因此很難爭取到消費者的重復(fù)選擇,也就很
難實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。
學(xué)習(xí)重塑形象,傳遞價值——服務(wù)流程工作坊課程,通過明確服務(wù)內(nèi)涵,學(xué)習(xí)服務(wù)元素,
梳理服務(wù)流程,最后構(gòu)建服務(wù)體系,統(tǒng)一目標(biāo),激活團隊智慧,萃取最佳實踐,從目標(biāo)
,到框架,到方法,到工具,到執(zhí)行,有建構(gòu),有演練,掌握獨特服務(wù)技能,建立完善
服務(wù)系統(tǒng)。
【課程收益】
? 建立統(tǒng)一目標(biāo),重塑形象的信心
? 明確服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的組成和框架,思路。
? 明確服務(wù)內(nèi)涵,確定獨特服務(wù)價值
? 學(xué)習(xí)和掌握服務(wù)基本規(guī)范和要求
? 掌握最近實踐的萃取方法,并現(xiàn)場萃取現(xiàn)有流程
? 掌握行動學(xué)習(xí)工具,并綜合應(yīng)用多種行動學(xué)習(xí)方法提煉關(guān)鍵流程
? 完善服務(wù)流程,補充服務(wù)元素,呈現(xiàn)服務(wù)內(nèi)涵。
【培訓(xùn)對象】
全體員工
【課程時長】2天
【課程要求】
? 分組研討,按6-12人一組,現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
? 準(zhǔn)備0號白紙每個小組至少需要4張,A4紙每個小組至少需要4張;
?
準(zhǔn)備兩種不同規(guī)格的便簽紙,每組至少50張和20張,準(zhǔn)備美紋紙,準(zhǔn)備彩色水筆每
人一支;
? 準(zhǔn)備彩色白板筆,盡量達到每組使用一種顏色
【授課方式】講授、演練、團隊共創(chuàng),頭腦風(fēng)暴、世界咖啡、城鎮(zhèn)會議、經(jīng)驗萃取、案
例分
【課程大綱】
第一單元:構(gòu)建服務(wù)生態(tài)圈
? 重塑形象,統(tǒng)一目標(biāo)
? 服務(wù)生態(tài)圈的構(gòu)成
? 內(nèi)涵
? 流程
? 元素
? 系統(tǒng)
第二單元:服務(wù)內(nèi)涵——價值
? 從戰(zhàn)略定位到服務(wù)內(nèi)涵
? 從服務(wù)內(nèi)涵到服務(wù)流程
? 客戶價值主張公式
? 通用價值 細分價值與獨特價值
? 從服務(wù)流程到服務(wù)元素
第三單元:服務(wù)元素——基礎(chǔ)
? 基本服務(wù)要求
? 熱情“三到”
? 微笑
? 目光
? 距離
? 服務(wù)的心態(tài)
? 積極心態(tài)
? 了解人性
? 認知自己
? 角色定位
? 如何成為情商高手
? 調(diào)整心態(tài) 快樂工作
? 服務(wù)的形象規(guī)范
? 面部修飾規(guī)范
? 服裝穿著規(guī)范
? 發(fā)部修飾規(guī)范
? 化妝原則及技巧
? 配飾修飾原則
? 服務(wù)的語言規(guī)范
? 服務(wù)禮儀基本禮貌用語
? 文明用語
? 常用服務(wù)語言技巧
? 服務(wù)禁語
? 服務(wù)的行為規(guī)范
? 如何處理投訴
? 如何鞠躬、點頭致意
? 如何遞物、
? 指示方向
? 如何正確稱謂
? 問候寒暄
? 如何引領(lǐng)
? 如何介紹
? 如何送別
第四單元:服務(wù)流程——標(biāo)準(zhǔn)
? 流程如何創(chuàng)造價值
? 創(chuàng)造體驗
? 提升效率
? 沉淀經(jīng)驗
? 研討:流程設(shè)計如何兌現(xiàn)服務(wù)內(nèi)涵
? 神州專車內(nèi)涵與流程
? 淘寶服務(wù)內(nèi)涵與流程
? 肯德基服務(wù)內(nèi)涵與流程
? 確認關(guān)鍵流程
? 確定目業(yè)務(wù)場景
? 最佳業(yè)務(wù)場景經(jīng)驗萃取——從已知業(yè)務(wù)到未知業(yè)務(wù)
? 隱性思維顯性化
? 顯性思維結(jié)構(gòu)化
? 結(jié)構(gòu)思維形象化
? 現(xiàn)場演練:業(yè)務(wù)場景流程萃取
第五單元:服務(wù)體系——運用服務(wù)元素,通過服務(wù)流程,創(chuàng)造服務(wù)價值
? 行動學(xué)習(xí)簡介
? 行動學(xué)習(xí)構(gòu)建服務(wù)體系
? 團隊列名
? 團隊任務(wù)分配
? 團隊共創(chuàng)
? 梳理邏輯
? 內(nèi)容圖像化
? 圖像表格化——流程-注釋-步驟-要求-話術(shù)
? 世界咖啡
? 領(lǐng)導(dǎo)點評和后期落地
[pic]
張媛老師的其它課程
《組織系統(tǒng)梳理》 03.03
課程主題:組織系統(tǒng)梳理【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中,我們接觸了大量的企業(yè),面臨戰(zhàn)略不明,職責(zé)不清,架構(gòu)混亂,部門配合不利的狀況。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略,價值落地流程,流程兌現(xiàn)價值。組織系統(tǒng)梳理課程,從統(tǒng)一公司戰(zhàn)略開始,確定組織結(jié)構(gòu),明確部門職責(zé),梳理部門流程,強化部門協(xié)同,并通過激勵機制確保部門協(xié)同落地?!菊n程收益】1、理清戰(zhàn)略,統(tǒng)一思想。通過
講師:張媛詳情
《組織績效力-教練式績效改進》(1-2天) 03.03
《教練式績效改進》講師:張媛課程綱要【課程名稱】《教練式績效改進》【課程背景】在長期的績效管理工作中,我們接觸了大量的企業(yè)面臨的績效目標(biāo)達成,績效管理能力提升和激勵落地方面的問題。我們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)在績效管理過程中流于形式,側(cè)重考核,無法真正發(fā)揮績效管理的作用。我們發(fā)現(xiàn)只有很少的企業(yè),能夠真正培養(yǎng)績效能力,培養(yǎng)績效文化,讓績效管理真正成為組織的管理能力和管
講師:張媛詳情
《組織經(jīng)驗萃取與案例編寫》(1天) 03.03
組織經(jīng)驗萃取與案例編寫——化組織經(jīng)驗為組織能力課程背景企業(yè)實際工作中,員工的最佳實踐,是組織的寶貴資產(chǎn),如何將組織經(jīng)驗,上升成組織能力,進行案例式的沉淀,是組織培訓(xùn)體系建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要目標(biāo);是建設(shè)成為研究型組織,管理層能力提升,和戰(zhàn)略實現(xiàn)的必要保證。那么,如何從優(yōu)秀的標(biāo)桿員工工作中提煉出標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和規(guī)范呢?又如何轉(zhuǎn)化成案例?同時,又如何在組織
講師:張媛詳情
《組織經(jīng)驗萃取與案例編寫》(2天) 03.03
組織經(jīng)驗萃取與案例編寫——化組織經(jīng)驗為組織能力課程背景企業(yè)實際工作中,員工的最佳實踐,是組織的寶貴資產(chǎn),如何將組織經(jīng)驗,上升成組織能力,進行案例式的沉淀,是組織培訓(xùn)體系建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要目標(biāo);是建設(shè)成為研究型組織,管理層能力提升,和戰(zhàn)略實現(xiàn)的必要保證。那么,如何從優(yōu)秀的標(biāo)桿員工工作中提煉出標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和規(guī)范呢?又如何轉(zhuǎn)化成案例?同時,又如何在組織
講師:張媛詳情
組織經(jīng)驗萃取與崗位教材編寫——化組織經(jīng)驗為組織能力課程背景企業(yè)實際工作中,員工的最佳實踐,是組織的寶貴資產(chǎn),如何將組織經(jīng)驗,上升成組織能力,進行案例式的沉淀,是組織培訓(xùn)體系建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要目標(biāo);是建設(shè)成為研究型組織,管理層能力提升,和戰(zhàn)略實現(xiàn)的必要保證。那么,如何從優(yōu)秀的標(biāo)桿員工工作中提煉出標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和規(guī)范呢?又如何轉(zhuǎn)化成案例?同時,又如何在
講師:張媛詳情
組織設(shè)計組織能力與組織發(fā)展講師:張媛課程綱要【課程名稱】《組織設(shè)計組織能力與組織發(fā)展》【課程背景】企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是組織能力的競爭,如何進行組織診斷,怎么設(shè)計有效的組織?怎么保證組織高效運轉(zhuǎn)?怎么適應(yīng)環(huán)境的變化主動變革組織?如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建組織的核心能力?一系列關(guān)于組織的問題困擾著實踐中的管理者。本課程就是為了幫助管理者掌握組織診斷,設(shè)計、和組織
講師:張媛詳情
《組織設(shè)計與組織發(fā)展》 03.03
組織設(shè)計與組織發(fā)展講師:張媛課程綱要【課程名稱】《組織設(shè)計與組織發(fā)展》【課程背景】企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是組織能力的競爭,如何進行組織診斷,怎么設(shè)計有效的組織?怎么保證組織高效運轉(zhuǎn)?怎么適應(yīng)環(huán)境的變化主動變革組織?如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建組織的核心能力?一系列關(guān)于組織的問題困擾著實踐中的管理者。本課程就是為了幫助管理者掌握組織診斷,設(shè)計、和組織能力建設(shè)的基本原
講師:張媛詳情
《卓越服務(wù)流程》(2天) 03.03
卓越服務(wù)流程講師:張媛課程綱要【課程名稱】卓越服務(wù)流程【課程背景】在企業(yè)的同質(zhì)化競爭越來越激勵的今天,獨特的服務(wù)內(nèi)涵,卓越的服務(wù)流程以及標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)禮儀,專業(yè)的服務(wù)形象,越來越成為提升客戶體驗和強化戰(zhàn)略落地的軟實力。然而在實際工作中,很多的企業(yè)沒有吸引顧客,是因為員工不能體現(xiàn)產(chǎn)品的形象,不能帶來卓越體驗,無法確定獨特的服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)禮儀,并通過服務(wù)流程創(chuàng)造卓越
講師:張媛詳情
《組織核心能力構(gòu)建-招聘金三角模型》 03.03
《招聘致勝——招聘金三角》講師:張媛課程綱要【課程名稱】《招聘致勝-招聘金三角》【課程背景】在人本時代,人力資本作為市場競爭中的核心要素,作用越來越凸顯,未來的競爭,就是競爭的效率,學(xué)習(xí)的速度,以及是否能把員工潛能激發(fā)到最大的競爭,說到底,是人才的競爭,誰擁有了核心人才,就擁有了未來競爭的核心競爭力,占據(jù)了制高點。但是在實際管理過程中,很多企業(yè)不了解企業(yè)的人
講師:張媛詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14553
- 9文件簽收單 14194