課程背景：公司戰(zhàn)略是設計圖，績效管理是施工圖。有戰(zhàn)略無執(zhí)行，勝利遙遙無期；有執(zhí)行無戰(zhàn)略，失敗就在眼前。通過績效管理作為抓手，將公司的戰(zhàn)略目標進行落地，將個人績效和組織績效鏈接在一起。建設以績效為導向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工生產力、發(fā)展員工能力，進而提升組織績效。本次培訓的重點在于提升管理者的績效領導力，強化績效變革管理的思想。學員理解績效管理意識，承接和分解組織目標，制定關鍵績效指標（KPI）；掌握分解績效目標的方法，并在績效評估反饋中持續(xù)改進績效。最后，通過群策群力，將績效管理落實到實際工作中。培訓顧問曾幫助不同的企業(yè)成功地實施績效管理咨詢項目，在培訓中以咨詢式方式進行

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課程背景：??醫(yī)藥市場風云變幻，但萬變不離其綜。抓住銷售的本質，適應市場環(huán)境變化。一個高績效的銷售隊伍，需要結合公司戰(zhàn)略，對客戶進行分析，制定業(yè)務計劃，明晰銷售策略，匹配銷售資源，建立科學的銷售培訓體系，通過管理水平、職業(yè)生涯和薪酬體系激勵和發(fā)展銷售團隊，提升銷售管理的有效性。針對行業(yè)領先企業(yè)的最佳實踐，以業(yè)務管理為核心，以領導力作為關鍵能力。我們的培訓采用互動學習、以案說法、影片學習等教學手段，幫助銷售相關的經理們高效地進行目標管理和計劃執(zhí)行。課程收益：掌握對醫(yī)藥銷售管理之道及市場分析的方法從市場角度對客戶分級和分型績效管理制定科學的銷售業(yè)務計劃并進行反饋建立培訓和輔導體系發(fā)展員工從招聘甄選

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課程背景：目標管理概念的提出者彼得.德魯克認為，目標并不是在工作開始之后產生，相反是先有了目標，才確定了每個人相應的工作。目標管理通過在組織內建立了覆蓋各個層級的目標鏈，實現(xiàn)上級對下級的管理。目標管理賦予員工的自主性，激發(fā)員工的潛能。同時，目標的完成情況將是今后人事考核和獎懲的依據(jù)。目標分解到員工之后，需要落實到行動計劃上，讓計劃可執(zhí)行，才能落地、實施、跟進和評估。?管理者通過他人來完成任務，職業(yè)經理人通過建立良好的氛圍激發(fā)員工釋放潛能，從而完成組織的目標。因此，在推動目標實現(xiàn)的過程中，需要對員工進行溝通、授權、輔導、激勵，打造高績效團隊。針對行業(yè)領先企業(yè)的最佳實踐，我們的培訓采用互動學習、以

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課程背景：CRO管理是一種以項目導向型組織為主的模式，項目管理運用各種相關知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導和控制等方面的活動。本次培訓實現(xiàn)CRO團隊管理，在項目中如何高效的進行項目管理，確保項目按時、按質完成；在管理上如何有效的輔導、授權、激勵，從而實現(xiàn)團隊高效達成目標。提升時間管理效率，實現(xiàn)業(yè)務工作和管理工作上如何平衡。提升團隊溝通協(xié)調，如何有效的與團隊成員、客戶和其他利益相關者進行溝通。課程目標：能夠撰寫有效的項目目標計劃書，保證CRO項目按時、按質完成；掌握項目管理的領導技巧，實現(xiàn)高效輔導、授權、激勵，達成團隊目標；提升時間

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課程背景：在VUCA的時代和中國經濟轉型升級的大背景下，企業(yè)面臨各種不確定性，提升管理者的應對危機和變革領導力，無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉型升級都至關重要。是深刻變革還是死亡？組織面對的環(huán)境復雜多變，與嚴格的靜態(tài)組織相比，適應性、彈性強的組織更具競爭優(yōu)勢。在競爭日益激烈的今天，組織需要變得更加靈活、創(chuàng)新、富有彈性和適應性，固化守舊的組織終將被歷史淘汰。然而，變革并不是一件容易的事情，“赤手空拳走入未知天地”，往往是一種驚心動魄的選擇，使人不由得茫然無措。變革是勢，順之者昌，逆之者亡；創(chuàng)新是路，集跬步方能至千里，一步一個腳印，方能丈量未來。當賴以生存的有利條件發(fā)生改變甚至逐漸消失你該怎么辦？

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課程背景：如何管理好沖突和激勵？是管理者遇到的兩大難題。在不確定性加大的市場環(huán)境下，每一位管理者都需要通過對個人、團隊和組織的行為理解和運用，研究組織情境中人的心理和行為的規(guī)律，從而提升管理能力，發(fā)揮領導力，提高組織的效能，通過領導力驅動企業(yè)的發(fā)展。生活和工作中處處存在著沖突，是一種廣泛的社會現(xiàn)象。根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調研，一位經理人至少會有24的工作時間是花在沖突管理上的。一方面，沖突對于企業(yè)組織和團隊具有破壞性和阻滯；另一方面，也具有建設性和推動性。因此，企業(yè)管理者和員工必須學會沖突管理，降低組織內耗，解決客戶問題，建立和氛圍。如何激發(fā)員工潛能，改變員工行為，調動積極性，創(chuàng)造高績效，實現(xiàn)

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