林俞丞 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 大客戶銷售管理 精益生產(chǎn) 團隊建設 職業(yè)心態(tài)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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林俞丞老師的內(nèi)訓課程
總裁執(zhí)行管控訓練 你是都有這樣的困惑： ? 我在場時員工個個積極主動效益佳，我一離開員工立刻變模樣，什么時候員工能主動做 事不讓人管?。?? 為什么每次戰(zhàn)略目標制定以后，公司上下努力干一年卻總是不能達成目標，我該怎么辦 ，是目標問題還是我們的執(zhí)行問題？ ? 我現(xiàn)在陷入了一種兩難的痛苦，對員工管的緊了會有意見，也沒辦法發(fā)揮他的主動性， 管松了又不出結(jié)果，怎么辦？ ? 我覺得自己夠努力，戰(zhàn)略和方向也都對，可為什么業(yè)績總是一般，忙一年賬算下來總是 不怎么賺錢，問題出在哪？ ? 以前公司小的時候，憑經(jīng)驗管理
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卓越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練營你是否有這樣的困惑 ■ 為什么“領(lǐng)導者有方向、沒力量，被領(lǐng)導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力” 解決這對基本矛盾？ ■ 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一， 聰明第二”的執(zhí)行理念？ ■ 為什么你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型 人才？ ■ 為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明 星員工的正規(guī)軍？[pic]我的方案 ■ 責任訓練幫助打造100責任員工 ■ 客戶價值訓練幫助
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卓越團隊升華的十重洗禮（3天2夜）你是否有這樣的困惑 ■ 為什么“領(lǐng)導者有方向、沒力量，被領(lǐng)導者有力量、沒方向”？如何通過全員執(zhí)行訓練 解決這對基本矛盾？ ■ 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？如何在團隊貫徹“認真 第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？ ■ 為什么你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型 人才？ ■ 為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明 星員工的正規(guī)軍？ ■ 你知道：[pic] ■ 于是你決心打造執(zhí)行力，但是你又發(fā)現(xiàn)： ■ 你已經(jīng)做了執(zhí)行
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卓越團隊執(zhí)行升華的十重洗禮（3天2夜） ■ 為什么“領(lǐng)導者有方向、沒力量，被領(lǐng)導者有力量、沒方向”？如何通過全員執(zhí)行訓練 解決這對基本矛盾？ ■ 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？如何在團隊貫徹“認真 第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？ ■ 為什么你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型 人才？ ■ 為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明 星員工的正規(guī)軍？ ■ 你知道： ■ 于是你決心打造執(zhí)行力，但是你又發(fā)現(xiàn)： ■ 你已經(jīng)做了執(zhí)行力培訓甚
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總裁系統(tǒng)盈利思維訓練課程背景：1、幾乎所有的管理者都重視管理技巧的學習，但大部分人卻忽視了卓越管理的根本——系統(tǒng)管理思維的訓練2、卓越管理的核心在于員工的心理干預，正確策略的核心在于策略者的系統(tǒng)思維能力3、系統(tǒng)思維能力的缺乏是企業(yè)決策錯誤的根源4、幾乎所有的管理者沒有及時更新自己的心智模式和思維體系，所以成功是失敗之母5、系統(tǒng)思維是可以通過訓練不斷更新和完善的課程目的：1、改善學員的心智模式2、幫助學員采用正確搞笑的思維方式解決問題3、訓練學員的系統(tǒng)思維能力4、整理學員企業(yè)的盈利系統(tǒng)并進行改善課程大綱：一、 系統(tǒng)思維概述 1．思想品質(zhì)決
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營銷目標百分百執(zhí)行（兩天一夜） —— 一套幫助你100實現(xiàn)營銷目標的神奇體系 營銷的關(guān)鍵點在哪里？提高營銷人員業(yè)績水平的關(guān)鍵是什么？相信這個問題幾乎所有的營銷管理者都思考過，是提升營銷技巧、改善營銷心態(tài)還是加強營銷的管理？ 事實上，企業(yè)在營銷人員營銷技巧提升和心態(tài)改善方面投入的經(jīng)費是最多的，但效果卻并不讓人滿意，很多培訓費用實際上被浪費掉了。經(jīng)過長時間對營銷人員工作的跟蹤咨詢，我發(fā)現(xiàn)營銷人員業(yè)績不佳的首要根源并不是技巧和心態(tài)問題，而是營銷行為不夠精準有效和營銷動作執(zhí)行不到位，多數(shù)時候是營銷人員明知道正確的做法是