卓越團隊執(zhí)行升華的十重洗禮

卓越團隊執(zhí)行升華的十重洗禮（3天2夜）


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為什么“領(lǐng)導者有方向、沒力量，被領(lǐng)導者有力量、沒方向”？如何通過全員執(zhí)行訓練
解決這對基本矛盾？
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為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？如何在團隊貫徹“認真
第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？
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為什么你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型
人才？
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為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明
星員工的正規(guī)軍？
■ 你知道：




■ 于是你決心打造執(zhí)行力，但是你又發(fā)現(xiàn)：
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你已經(jīng)做了執(zhí)行力培訓甚至引入了執(zhí)行系統(tǒng)咨詢項目，企業(yè)的執(zhí)行力為什么還是沒有
太大起色？

————執(zhí)行的關(guān)鍵在于行而不在于知，只有改善行動的課程才能真正有效，只有緊貼實戰(zhàn)
的系統(tǒng)才會長效執(zhí)行?。?！
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經(jīng)過長達十年的探索實踐，林俞丞老師發(fā)現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升必須解決“從理念到動作
，把知識化能力”的問題，員工行為的改變是管理出來的，執(zhí)行力的培訓必須和行為
管理建立鏈接才會見效。為此林老師特設(shè)計這堂三天兩夜的卓越團隊升華課程，通過
“培訓前導入、培訓中實操、培訓后管控”全流程閉環(huán)引導、管理員工行為的持續(xù)改善
，直至個人形成良好的執(zhí)行型行為習慣、團隊養(yǎng)成良好的執(zhí)行風氣
■ 這堂課程的典型特點是：
1、課程講解的無論是理念、方法還是工具都是完全可以操作落實的東西
2、講師本人就是實際執(zhí)行者，所講即所做
3、課程當場建立參訓者實踐應(yīng)用勾聯(lián)，管控學員課后不得不按計劃行動
4、課后有一系列管理流程管控學員的訓后行為，幫助學員實踐課程、分享課程，變學習
培訓
為實際業(yè)績
5、先改變學員的自我標準，再改變方法
6、課上做計劃、做承諾，課后做執(zhí)行、做輔導、做檢查，直到理念變成方法、方法變成
行為、
行為變成習慣，執(zhí)行型習慣養(yǎng)成即執(zhí)行能力


課前覺醒環(huán)節(jié)，找到自己的執(zhí)行差距及給自己帶來的困擾，激發(fā)改善愿望和學習渴
望
課上行動改善計劃和承諾，按課上的工具和方法做出執(zhí)行力改善計劃并做出承諾，
并把學習改善納入執(zhí)行管控流程，即學員做計劃、做執(zhí)行；領(lǐng)導做檢查、做獎罰
課后執(zhí)行力改善跟蹤輔導環(huán)節(jié)，有培訓實施機構(gòu)、講師、學員上級領(lǐng)導共同對學員
進行跟蹤輔導，確保課上計劃、課下執(zhí)行；行動改善、績效優(yōu)化




← 幫助團隊成員清晰執(zhí)行力對個人的意義
← 培育團隊良好的執(zhí)行心態(tài)
← 糾出自身影響執(zhí)行的不良心理和行為
← 制定執(zhí)行陋習的改善計劃
← 制定執(zhí)行思維和行為習慣培養(yǎng)計劃并納入管理流程
← 各團隊現(xiàn)場承諾執(zhí)行改善，并找出關(guān)鍵改進點
← 找到并學習提升執(zhí)行效果的方法








現(xiàn)實案例研討+體驗互動+深度反思+行動學習+工具訓練+課后實效跟蹤流程


← 對自己執(zhí)行短板的清晰認知
← 每個參課學員的行動改進計劃和承諾
← 一套實效執(zhí)行力打造流程
← 看得見的十項執(zhí)行素養(yǎng)改善
← 給企業(yè)一套清晰的執(zhí)行力改進路線圖


第一部分：察覺，知不足
大型體驗活動——照鏡子：回顧、體驗與反思
1. 第一環(huán)節(jié)：自我定位——執(zhí)行中我是誰？
2. 第二環(huán)節(jié)：自我檢測——這些毛病我有嗎？
3. 第三環(huán)節(jié)：承諾改變——下定決心、公開承諾
訓練活動：找到幫助你改變的天使
第二部分：知障礙，標方向
1. 找到障礙執(zhí)行的四大心魔和八種陋習
2. 四大心魔：逃避責任、歸功于內(nèi)、歸錯于外、自我局限
3. 八種陋習：消極被動、枯燈萎靡
行動遲緩、辦事拖拉
沒有目標、缺乏計劃
刺激反應(yīng)、不問結(jié)果
褻瀆制度、不顧大局
怯于承諾、不敢負責
淺嘗輒止、做不到位
本位主義、罔顧全局
4、 改善執(zhí)行的兩顆心、八種力
兩顆心：責任心、感恩心
八種力：
行動力——堅決執(zhí)行、馬上行動
服從力——剛性制度、服從第一
堅韌力——堅韌執(zhí)著、永不言棄
結(jié)果力——鎖定目標、結(jié)果導向
客戶力——客戶價值、服務(wù)第一
思考力——系統(tǒng)思考、顧全大局
主動力——主動承擔、勇于任事
誠信力——信守承諾、誠信第一
第三部分：卓越團隊升華的十重洗禮
1. 責任心訓練
1. 體驗活動：報數(shù)
2. 影響圈與關(guān)注圈，找出你個人影響圈的事和關(guān)注圈的事
3. 清除障礙責任的四大病毒
4. 找到100%對自我負責的實踐落腳點——對個人的好處
5. 現(xiàn)場訓練：制定實踐QBQ責任四大原則的個人行動計劃
6. 現(xiàn)場承諾并領(lǐng)導協(xié)助制定幫扶、檢查、跟蹤計劃
2. 感恩心訓練
1. 體驗活動：感恩的心
2. 你是誰？你為誰？
3. 現(xiàn)場活動：把功勞分給那個幫助你的人，現(xiàn)場表達你的感恩之心
4. 現(xiàn)場制定感恩協(xié)作計劃
3. 主動力訓練
1. 被動VS主動、積極VS消極，請選擇你自己的人生狀態(tài)
2. 給自己積極地心理暗示
3. 小技巧：踏上積極快樂的通道
4. 習慣培育：每天早上三件事
5. 現(xiàn)場活動——讓我們快樂積極起來
4. 行動力訓練
1. 案例研討：假如缺乏行動
2. 行動力三大理念
3. 行動力改善工具——行動日志、時間管理坐標
4. 現(xiàn)場找出自己缺乏行動力的某些工作方面，你有哪些想做而一直拖著沒去做
的事情？
5. 現(xiàn)場作出個人行動力改進計劃
5. 服從力訓練
1. 體驗活動：如果你我都是老大，那會怎樣？
2. 制度服從理念——破窗效應(yīng)
3. 現(xiàn)場找出自己過去有哪些錯誤的不服從的現(xiàn)象？
4. 現(xiàn)場制定服從力改進計劃
6. 客戶力訓練
1. 案例研討：到底是誰的錯？
2. 客戶價值是執(zhí)行的唯一方向
3. 四大客戶價值理念
4. 客戶價值執(zhí)行工具訓練
5. 說出你的客戶價值故事
6. 現(xiàn)場訓練：找客戶、做結(jié)果
7. 結(jié)果力訓練
1. 體驗活動：如此挖井
2. 為什么做結(jié)果
3. 什么是結(jié)果？
4. 結(jié)果定義訓練
5. 結(jié)果管理工具訓練：周計劃、日結(jié)果
6. 結(jié)果故事分享會，結(jié)果力培育計劃的現(xiàn)場制定
8. 堅韌力訓練
1. 視頻：比爾波特的故事
2. 現(xiàn)場活動，找天使、試堅韌
3. 給自己找到堅持不放棄的內(nèi)在的動力
4. 堅韌力行動改善計劃的現(xiàn)場制定
9. 誠信力訓練
1. 案例分享：王經(jīng)理的故事
2. 信守承諾三大理念
3. 現(xiàn)場承諾儀式
10. 思考力訓練
1. 案例：系統(tǒng)思考的力量，小李的故事
2. 員工執(zhí)行應(yīng)該常問的十大問題
3. 輔助思考的執(zhí)行工具訓練
結(jié)束語

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你是否有這樣的困惑

沒有執(zhí)行，一切都是空談！
“執(zhí)行難”，關(guān)鍵是缺少簡單實用的管理系統(tǒng)！

課程實效保障：

課程設(shè)計目的：

授課方法：

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