林俞丞老師的內訓課程
中層干部問題解決思路與能力 課程背景 企業(yè)變革時代已經來臨。金融危機剛剛結束，越來越多的企業(yè)更直接地感受到直對全球企業(yè)競爭的壓力，政治經濟環(huán)境的多變挑戰(zhàn)，市場環(huán)境也越來越不可預測，中國市場越來越成熟，以至于必須在微利中尋求生存，而這一切都將無形的對企業(yè)內部管理提出更高的要求：有更強的解決問題的能力，使成本降得更低，效率變得更快，效果做得最好。解決問題、溝通與團隊并列成為現代企業(yè)管理者必備的三大基本技巧，企業(yè)在追求永續(xù)經營的過程必須不斷排除障礙，尋求更有效果和效率的手段，也就是每天都得面對問題，每天都在解決問題。課程目的使學員掌握企業(yè)與團隊管理中系統(tǒng)的問題解決思路
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經理人績效管理特訓● 課程背景：現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。本課程針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，旨在幫助企業(yè)中層經理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的職業(yè)經理人團隊● 課程目標： ? 認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理 ? 掌握以績效與激勵為核心的管理技
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經理人跨部門溝通技巧課程簡述： 溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數據統(tǒng)計顯示：商場上的成功 85 取決于溝通；美國企業(yè)經理 94的時間在溝通；美國聯邦品保機構已將溝通能力列入質量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調與上司間的關系，用溝通解決沖突、達成團隊協(xié)作之能力顯已成為現代職業(yè)經理人成功不可缺少的必備條件課程背景： 現實中，部門溝通的最大障礙是“語言”不通。表面上看，這是由部門工作性質的不同導致，而其深層次原因是部門的定位問題。本課程講師將和我們一起分享如何認識部門常
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經理人突破性領導力課程 |學習目標 |評估標準 || |學員能夠： ||1、了解何謂領導能力 |1.1 描述符合領導能力的行為 || |1.2 定義不同的領導方式 ||2、理解領導者應備的領導技 |2.1 解釋何為突破性領導力
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目標與計劃管理課程目標和收益：1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；4、學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；5、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區(qū)分數據報表和管理報表的運用；6、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。適用對象企業(yè)各部門管理者及相關員工培訓方式：主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗、現身說法及經驗分享授課時間 一天課程大綱第一講：認識計劃1、科學管理的精神2、什么是