孫莉莉老師的內訓課程
從戰(zhàn)略角度管理企業(yè)成本第一部分?成本戰(zhàn)略創(chuàng)新1.業(yè)財融合大戰(zhàn)略布局：財務金三角鐵律是怎么回事？全員業(yè)務、全員財務的時代如何全面到來？財務總監(jiān)在這樣的大變革下，如何快速適應？2.財務管控型組織架構全面發(fā)展：強勢財務的戰(zhàn)略布局：大數據下的稅務戰(zhàn)略規(guī)劃及稽查風險應對：案例分析：2019年金稅三期下，稅務稽查0死角下的企業(yè)稅務布局分析企業(yè)財務、稅務戰(zhàn)略規(guī)劃要點集團財務架構變革互聯網+下的財務管控模式變革”打鐵如何自身硬？”財務如何全面走進業(yè)務層？3.全員成本意識體系：全員成本意識機制如何建立？全員成本意識制度如何規(guī)范及有效？案例分析：新時代下的HR財務變革第二部分?成本管理決策1.互聯網+下的成本管理
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大數據時代稅收籌劃與稅務風險管控【課程收益】1.幫助學員深入理解國家的增值稅稅收法律法規(guī)及最新稅收政策；2.明確企業(yè)增值稅日常稅務處理過程中面臨的主要涉稅風險點；3.準確把握納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧；4.能利用各種納稅籌劃方法和技巧結合企業(yè)的實際情況進行增值稅納稅籌劃；5.明確增值稅稅收風險管理的關鍵，有效控制企業(yè)及財務人員自身的涉稅風險；【課程大綱】第一部分 增值稅籌劃特點1.增值稅納稅籌劃的基礎性2.增值隨納稅籌劃與其他稅種的聯動性（1）與增值稅納稅籌劃正向相關稅種分析（2）與增值稅納稅籌劃負相關稅種分析（3）增值稅籌劃與其他稅種籌劃的協調第二部分 稅收籌劃與稅務風險應對
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2019年電力行業(yè)財務管理及稅務籌劃課程大綱主題一、國地稅合并等征管新環(huán)境對企業(yè)的喜與憂1、國地稅合并下企業(yè)福祉與挑戰(zhàn)?????????????? ??2、個稅+社保+企稅新政使得企業(yè)涉稅風險驟增3、金三形成的信息控稅使企業(yè)涉稅風險無形可遁 ??4、CRS下個稅征管形式大變化5、社?！案募蕖倍悇站謱Α皟啥悺钡闹旅粨????6、大數據下企業(yè)面臨的八大風險7、營改增后電力行業(yè)稅負提升還是下降了，您關注測算了嗎？8、4月1日稅率調整對電力行業(yè)影響幾何？??????9、自然人稅收管理系統(tǒng)對納稅人挑戰(zhàn)10、2019年稅務稽查重點剖析?????????????????11、企業(yè)健康成長必有之路—做好內控
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股權架構設計與稅務籌劃1）典型的股權結構及其影響絕對控股；相對控股；不控股。2）不控股，如何保持公司控制權投票權委托；一致行動人協議；持股平臺；AB股架構。3）股權架構案例：不合理股權結構引發(fā)的問題經典的股權架構安排4）如何制訂股東/合伙人的退出機制受限股/成熟期；回購機制；預期管理。5）股權激勵的各種模式股票期權模式；限制性股票模式；虛擬股票模式；業(yè)績股票模式；賬面價值增值權模式；期股模式；影子股票模式；遞延支付模式；儲蓄——股票參與計劃模式。6）股權激勵計劃的實施基礎需求診斷；盡職調查；內部制度完善。7）設計股權激勵計劃的要素選擇股權激勵模式；確定激勵對象；確定激勵額度；確定股權激勵的持有
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【新常態(tài)下投融資】多渠道處置國企混改中的不良資產課程大綱：一、行業(yè)發(fā)展空間與參與者二、不良資產盈利空間和交易結構（1）黑石、橡樹、摩根等國際大投行紛紛搶灘中國不良資產投資市場，不良資產到底有多賺錢？（2）不良資產的黃金時代（3）不良資產投資優(yōu)勢和投資邏輯（4）盈利模式和行業(yè)利潤（5）風險收益比較（6）交易結構設計三、不良饕餮盛宴下暗藏的風險點四、不良資產收購風險應對技術（1）盡職調查技術（2）資產定價技術（3）資產組包技術五、不良資產處置模式及案例（1）不良資產處置模式解析（2）債務重組方式（3）利用資本市場實現不良資產的有效處置（4）通過打包提高資產處置效率（5）不良資產處置模式選擇六、新形
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房地產·建筑 成本優(yōu)化管理第１章 房地產設計成本控制存在的問題與影響因素 第一節(jié) 建筑設計理念對房地產開發(fā)項目成本的影響 第二節(jié) 影響房地產建筑設計成本的因素 第三節(jié) 房地產項目設計成本優(yōu)化的必要性第２章 房地產開發(fā)成本構成與設計階段成本管理 第一節(jié) 房地產開發(fā)項目的成本構成 第二節(jié) 房地產開發(fā)項目設計優(yōu)化重點與成本管控關鍵指標 第三節(jié) 房地產開發(fā)項目設計價值鏈管理第３章 房地產項目優(yōu)化設計現代技術方法 第一節(jié) 價值工程（ＶＥ）優(yōu)化設計方法——消除過剩質量功能，降低住宅建造成本 第二節(jié) 設計成本企劃優(yōu)化管理方法 第三節(jié) 目標成本限額設計控制方法 第四節(jié) 全壽命周期成本設計控制方法 第五節(jié) 并行