孫莉莉老師的內訓課程
財務建模方法與財務分析一、計算機財務管理概述?1財務決策與財務建模?2財務建模與決策方法?3建模工具——Excel?二、Excel基本操作方法?1建立工作表?2財務管理工作表格式設計?3輸入數(shù)據(jù)及建立公式?4修改工作表?5編排工作表?6繪制圖表?三、財務分析模型?1財務分析概述?2獲取數(shù)據(jù)的方法?3比率分析模型的設計方法?4趨勢分析模型的設計方法?5綜合分析模型的設計方法?四、營運資本最優(yōu)規(guī)劃管理模型?1營運資本最優(yōu)規(guī)劃管理概述?2營運資本最優(yōu)決策的理論基礎——線性規(guī)劃的理論?3最優(yōu)決策分析工具——規(guī)劃求解工具?4最優(yōu)訂貨批量決策模型設計與分析?5企業(yè)集團營運決策模型與案例分析?五、投資決策模
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股權設計與激勵課程背景：隨著作為實體經(jīng)濟“晴雨表”的股票市場迅速發(fā)展,加之股票市場較強的波動性,利益相關者越發(fā)關注上市公司的信息披露。然而,近年來財務重述(對以前年度財務報告的重新表述)的頻發(fā)使得人們對披露信息的質量以及穩(wěn)定性產(chǎn)生了質疑, 20世紀80年代在國外得到了普遍應用,然而安然事件后,股權激勵被評論為“財會欺詐的始作俑者”。本課滬深A股市場發(fā)生的財務重述(會計差錯)為樣本,基于行業(yè)、年度以及總資產(chǎn)規(guī)模相應選取配對樣本,以財務重述為因變量,選取股權激勵與否及股權激勵程度為自變量,結合控制變量,分析研究股權激勵與財務重述的關系。本課基于報酬契約角度嘗試發(fā)展股權激勵與財務重述的研究內容,從管
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財務戰(zhàn)略與風險管理課程背景：數(shù)字經(jīng)濟時代大趨勢下，企業(yè)對財務部門和財務人員提出了新的更高的要求，上接戰(zhàn)略、下接績效是財務部門作為企業(yè)價值創(chuàng)造樞紐的新功能。財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉向業(yè)務前端，與業(yè)務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向面向未來；財務在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理和信用管理領域的支持作用越來越突出……這正是新型財務的功能所在，
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初創(chuàng)企業(yè)投融資策略融資的準備工作四大清單1產(chǎn)品/服務1、解決什么痛點2、相對替代品、xx品的優(yōu)劣勢3、如何運營、盈利等4、如何擴大規(guī)模2團隊1、價值觀，理念契合2、性格，優(yōu)劣勢互補3、互相信任、認可，甘苦與共4、分工明確，股權公平3BP1、我們的團隊（對DNA匹配度的自信）2、PR成果（吸引力）3、目標用戶（痛點）和市場空間（規(guī)模）4、我們的解決方案與核心功能（模式和亮點）5、我們的核心競爭力（簡單競品分析對比）6、切入點和已做到的（證明模式）7、未來市場想象空間（可快速復制）8、下一輪融資前的計劃（證明不會賠錢）9、融資金額和財務計劃?4路演1、一句話說明我們是誰，做什么事2、痛點是什么，市
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企業(yè)投融資策略課程大綱：一、宏觀環(huán)境巨大變化1、全球宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化2、行業(yè)競爭形勢變化3、區(qū)域競爭形勢變化4、企業(yè)競爭力的變化二、轉資本年代——企業(yè)頂層設計心經(jīng)1、資本年代如何設計企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；2、資本年代企業(yè)如何設計頂層；3、新時代頂層設計包含那些內容；4、頂層設計的原則是什么；5、頂層設計的原理是什么企業(yè)在不同階段的融資策略價值與價值評估基礎?企業(yè)長期融資：工具與方法?股票發(fā)行與國內上市?境外上市與債券發(fā)行?資本結構與稅收籌劃?收購兼并：概述?收效兼并：戰(zhàn)略思維?杠桿收購與管理層收購?收購兼并：支付與融資?10、資本運營中的公司控制?11、收購兼并：反收購的原因與措施?12、收購兼并
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財務顧問在并購項目中的盡職調查和風險控制課程大綱1、財務顧問盡職調查概述2、公司基本情況2.1 設立與發(fā)展歷程 PAGEREF _Toc171245994 \h 32.2 組織結構、公司治理及內部控制 PAGEREF _Toc171245995 \h 42.3 同業(yè)競爭與關聯(lián)交易 PAGEREF _Toc171245996 \h 62.4 業(yè)務發(fā)展目標 PAGEREF _Toc171245997 \h 72.5 高管人員調查 PAGEREF _Toc171245998 \h 72.6 風險因素及其他重要事項 PAGEREF _Toc171245999 \h 83 業(yè)務與技術情況3.1 行業(yè)及競