石磊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 投融資
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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石磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智 ------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼 主講人：石磊【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來，這是擺在我們面前最突出的問題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?此前很多企業(yè)在支付員工成本的時候，是通過現(xiàn)金薪酬的方式，但是
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經(jīng)營預(yù)算管控 ——年度經(jīng)營計(jì)劃落地寶典 主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒有做好。財(cái)務(wù)部門從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒有價值。很多公司把預(yù)算僅僅作為財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)主要工作，但這是根本上錯解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說預(yù)算不是數(shù)字，是方向，是整個經(jīng)營班子經(jīng)過一整套審慎的研究評估之后為
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認(rèn)識阿米巴經(jīng)營，提高組織戰(zhàn)斗力 激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價值 主講人：石磊【課程背景】新的時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，很多過去經(jīng)營很有心得的老板，在越來越復(fù)雜，越來越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從，敗下陣來。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年時間創(chuàng)建
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《BLM全面預(yù)算管理》企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造主講：石磊【課程背景】改革開放30年以來中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，得益于國家開放的政策及民營經(jīng)濟(jì)活力被充分激發(fā)，中國躋身世界第二大經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)造了舉世矚目的奇跡。但隨著中國人口紅利的結(jié)束，持續(xù)高速增長帶來的問題逐漸顯現(xiàn)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)面臨匯率、利率、政策調(diào)整等多方面市場變化，由于貿(mào)易戰(zhàn)、去杠桿、金融領(lǐng)域反腐的重拳，企業(yè)獲得資源的難度持續(xù)加大，尤其資本市場持續(xù)低迷股權(quán)融資進(jìn)入寒冬期，民營經(jīng)濟(jì)為主要特點(diǎn)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。十九大之后中央確定了消費(fèi)升級，供給側(cè)改革等戰(zhàn)略目標(biāo)，為危機(jī)四伏的實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了機(jī)遇。近期中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)給予民營企業(yè)更多支持