《公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》

公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 主講人：石磊【課程收益】 ? 了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控總體框架和思路 ? 掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的3種模式及其選擇 ? 掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控架構(gòu)與功能定位 ? 掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法 ? 掌握集團(tuán)核心財(cái)務(wù)管理流程及其設(shè)計(jì)方法【適合人群】 公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、

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《合伙人財(cái)稅問題及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

合伙人財(cái)稅問題及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 主講人：石磊【課程背景】 在人的價(jià)值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強(qiáng)，因此合伙人時(shí)代也應(yīng)運(yùn)而生。越來越多的企業(yè)采用合伙人制，吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才。 然而，合伙人從操作落地層面面臨許多挑戰(zhàn)，尤其財(cái)稅問題會(huì)給創(chuàng)始人和企業(yè)帶來許多困惑，如果操作不慎會(huì)產(chǎn)生巨大的成本，以及不可彌補(bǔ)的損失。 本課程老師有輔導(dǎo)公司IPO上市

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《業(yè)財(cái)融合提升運(yùn)營效率》

贏在財(cái)務(wù)管理 ——如何通過業(yè)財(cái)融合提升運(yùn)營 主講人：石磊【課程背景】后疫情時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營的時(shí)代。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動(dòng)不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。企業(yè)生命周期是一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機(jī)制、準(zhǔn)確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家，高管團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)部門必須具備財(cái)務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財(cái)務(wù)能力。對于中小民營企業(yè)而言，如果財(cái)務(wù)僅僅是

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《贏在財(cái)務(wù)管理——非財(cái)》（6h）

贏在財(cái)務(wù)管理 ——企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 主講人：石磊【課程背景】業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要提高管控降低風(fēng)險(xiǎn)，具體到每個(gè)部門要怎么做??？財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而經(jīng)營者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，只有完備的裝備和充分的準(zhǔn)備才能讓企業(yè)

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《總裁的財(cái)務(wù)決策》

總裁的財(cái)務(wù)決策 主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而管理

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《總裁的財(cái)務(wù)運(yùn)營決策》（3h）

總裁的財(cái)務(wù)運(yùn)營決策 主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。本課程不但在工具層面給予

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