石磊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 投融資
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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石磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理 主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個又一個風(fēng)口，實現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。財務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而管理
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企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理 主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個又一個風(fēng)口，實現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。財務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而管理
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企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理 主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個又一個風(fēng)口，實現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。財務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而管理
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總裁大財務(wù) ——高科技生物醫(yī)藥 主講人：石磊模塊目錄： 1. 合伙人頂層架構(gòu)中的股權(quán)設(shè)計 2. ”共同富?！毕碌钠髽I(yè)稅務(wù)風(fēng)險與籌劃 3. 內(nèi)部控制在成本控制中的重要作用 4. 全面認識企業(yè)的“駕駛儀表盤” 5. 財務(wù)思維如何助推企業(yè)經(jīng)營 6. 財務(wù)思維下的運營管理推動企業(yè)發(fā)展 7. 全面預(yù)算——企業(yè)北斗導(dǎo)航系統(tǒng) 8. 投融資，企業(yè)家戰(zhàn)略財務(wù)之核武器前言：從生命科學(xué)
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突破瓶頸財務(wù)轉(zhuǎn)型升級 ——世界500強公司財務(wù)轉(zhuǎn)型升級實踐【課程背景】新經(jīng)濟時代正在加速到來，商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來了全新的工作方式和極大的不確定性，財務(wù)管理者比以往任何時候都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對適應(yīng)時代如何快速發(fā)展，如何參與到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的深度參與者,為企業(yè)提供決策建議并發(fā)揮影響力，是每一位財務(wù)人員都需要面對的問題。本課程從財務(wù)轉(zhuǎn)型的理念出發(fā)，從轉(zhuǎn)型的方向、技能的提高、協(xié)助企業(yè)的“價值共創(chuàng)”的角度，剖析財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性以及對會計行業(yè)和財
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吉利控股集團管控與分析 主講人：石磊【課程收益】 ? 了解吉利控股集團管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團管控總體框架和思路 ? 掌握集團管控的3種模式及其選擇 ? 掌握集團管控架構(gòu)與功能定位 ? 掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑 ? 掌握集團職責(zé)的劃分方法 ? 掌握集團核心管理流程及其設(shè)計方法 ? 掌握集團下屬公司業(yè)績評價【適合人群】 公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、