財務成本管控與實戰(zhàn) ——企業(yè)利潤再造 主講人：石磊【課程背景】進入21世紀，我們迎來了人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技浪潮，也迎來了國家對促進內需和創(chuàng)新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發(fā)展機遇。然而，隨著國際形式變化，貿(mào)易保護主義的抬頭，以及越來越高漲的人工成本和生產(chǎn)資料成本，經(jīng)營企業(yè)也變得越來越難以獲利。僅僅依靠過去簡單粗放的經(jīng)營方式很難維系企業(yè)長足發(fā)展。本課程吸收和借鑒了世界500強公司先進管理經(jīng)驗，利用預算、

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財務分析與決策 主講人：石磊【課程背景】財務報表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它是一門用數(shù)字表示的語言科學，讀懂財務就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質。在經(jīng)營管理過程中，如何規(guī)劃和實現(xiàn)利潤計劃是企業(yè)追求的目標，要實現(xiàn)這樣的目標，我們就需要找到影響利潤增長的主要因素并控制這些因素，從而實現(xiàn)利潤規(guī)劃目標。那有沒有這樣的工具來幫助企業(yè)做這樣的利潤管理呢？答案是：有！這種工具就是本量利工具。本課程通過豐富的案例和形象的講解把財務報表各個重要科目及其背后蘊

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掌握企業(yè)生命價值的導航儀 ——經(jīng)營分析與決策落地 主講人：石磊【課程背景】業(yè)務部門經(jīng)常抱怨，財務報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？財務部經(jīng)常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做?。棵磕甓家鲱A算，都是財務在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？本課程通過豐富的案例

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民企持續(xù)盈利與快速發(fā)展 資本財稅之道 主講人：石磊【課程背景】后疫情時代，金稅四期上線，企業(yè)的營商環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導致的結果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制。沒有財務思維的經(jīng)營者，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災難。如果說基礎財務和管理財務工具是陸軍和海軍

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企業(yè)內控和風險預防 ——內控如何保障業(yè)務推動經(jīng)營 主講人：石磊【課程背景】經(jīng)濟下行，許多企業(yè)面臨生存危機。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營者及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務管控能力。而內部控制以及風險把控就是這核心中的核心，重點中的重點。本課程通過講述五大財務能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財務而且能夠跳出財務用經(jīng)營者思維重塑財務價值。讓學員以體

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總裁的財務決策 主講人：石磊【課程背景】隨著新冠疫情蔓延，國際競爭加劇，金稅四期上線，過去助推的經(jīng)濟飛速發(fā)展的要素也發(fā)生著巨大的變化，中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導致的結果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災難。過去的快速增長，必然帶來成長的問題，其中財稅問題尤為突出。老板如何帶領企業(yè)軟著陸，同時讓企業(yè)在變化中

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