石磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
財務(wù)成本管控與實戰(zhàn) ——企業(yè)利潤再造 主講人：石磊【課程背景】進入21世紀(jì)，我們迎來了人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技浪潮，也迎來了國家對促進內(nèi)需和創(chuàng)新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發(fā)展機遇。然而，隨著國際形式變化，貿(mào)易保護主義的抬頭，以及越來越高漲的人工成本和生產(chǎn)資料成本，經(jīng)營企業(yè)也變得越來越難以獲利。僅僅依靠過去簡單粗放的經(jīng)營方式很難維系企業(yè)長足發(fā)展。本課程吸收和借鑒了世界500強公司先進管理經(jīng)驗，利用預(yù)算、
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財務(wù)分析與決策 主講人：石磊【課程背景】財務(wù)報表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它是一門用數(shù)字表示的語言科學(xué)，讀懂財務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質(zhì)。在經(jīng)營管理過程中，如何規(guī)劃和實現(xiàn)利潤計劃是企業(yè)追求的目標(biāo)，要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我們就需要找到影響利潤增長的主要因素并控制這些因素，從而實現(xiàn)利潤規(guī)劃目標(biāo)。那有沒有這樣的工具來幫助企業(yè)做這樣的利潤管理呢？答案是：有！這種工具就是本量利工具。本課程通過豐富的案例和形象的講解把財務(wù)報表各個重要科目及其背后蘊
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掌握企業(yè)生命價值的導(dǎo)航儀 ——經(jīng)營分析與決策落地 主講人：石磊【課程背景】業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個個財務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做??？每年都要做預(yù)算，都是財務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？本課程通過豐富的案例
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民企持續(xù)盈利與快速發(fā)展 資本財稅之道 主講人：石磊【課程背景】后疫情時代，金稅四期上線，企業(yè)的營商環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制。沒有財務(wù)思維的經(jīng)營者，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。如果說基礎(chǔ)財務(wù)和管理財務(wù)工具是陸軍和海軍
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企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險預(yù)防 ——內(nèi)控如何保障業(yè)務(wù)推動經(jīng)營 主講人：石磊【課程背景】經(jīng)濟下行，許多企業(yè)面臨生存危機。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營者及財務(wù)部門必須具備財務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財務(wù)管控能力。而內(nèi)部控制以及風(fēng)險把控就是這核心中的核心，重點中的重點。本課程通過講述五大財務(wù)能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務(wù)思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財務(wù)而且能夠跳出財務(wù)用經(jīng)營者思維重塑財務(wù)價值。讓學(xué)員以體
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總裁的財務(wù)決策 主講人：石磊【課程背景】隨著新冠疫情蔓延，國際競爭加劇，金稅四期上線，過去助推的經(jīng)濟飛速發(fā)展的要素也發(fā)生著巨大的變化，中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。過去的快速增長，必然帶來成長的問題，其中財稅問題尤為突出。老板如何帶領(lǐng)企業(yè)軟著陸，同時讓企業(yè)在變化中