《民企持續(xù)盈利與快速發(fā)展資本財(cái)稅之道——04（總裁班）》

民企持續(xù)盈利與快速發(fā)展
資本財(cái)稅之道
主講人：石磊
【課程背景】
后疫情時(shí)代，金稅四期上線，企業(yè)的營商環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，中國的企業(yè)，無法再以
過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦
袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失
去對經(jīng)營的控制。沒有財(cái)務(wù)思維的經(jīng)營者，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來
不可挽回的災(zāi)難。
如果說基礎(chǔ)財(cái)務(wù)和管理財(cái)務(wù)工具是陸軍和海軍，那么管理者的資本財(cái)稅能力就是空軍，
只有借助路、海、空完備的裝備和充分的準(zhǔn)備才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益和價(jià)值最大化。
本課程不但在工具層面給予企業(yè)幫助，而且能夠提升到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)角度，讓企業(yè)在市場中
游刃有余，企業(yè)價(jià)值十倍放大。

【課程收益】
掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
戰(zhàn)略解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力；
建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識(shí)，強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流管控能力；
運(yùn)用預(yù)算管理抓手：作為主要運(yùn)營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具實(shí)現(xiàn)北斗導(dǎo)航功能；
掌握投融資并購中的風(fēng)險(xiǎn)控制和工具使用

【課程特色】
全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默
化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、
工作計(jì)劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營財(cái)務(wù)、真
正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】
第一章、 持續(xù)盈利首先要化解風(fēng)險(xiǎn)——如何破解民營企業(yè)10大原罪
1. 了解稅收成本對企業(yè)的重要性
? 認(rèn)識(shí)稅收成本
? 稅務(wù)籌劃的分類
（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解讀
? 兩帳合一
? 成本虛構(gòu)
? 個(gè)人避稅
案例：餐館、美容院逃稅手法分享；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對某IPO公司融資上市的影響
（三）避稅的手段及案例
? 什么是避稅？
? 避稅的常用手段有哪些？轉(zhuǎn)移定價(jià)
? 避稅港——稅務(wù)洼地的使用
? 避稅需要注意的問題及解決辦法
案例：星巴克荷蘭避稅；常見洼地避稅的風(fēng)險(xiǎn)分析討論
（四）稅務(wù)稽查的相關(guān)知識(shí)及應(yīng)對
? 我國稅務(wù)稽查體系介紹
? 稅務(wù)機(jī)關(guān)如何選擇稅務(wù)稽查對象
? 如何應(yīng)對稅務(wù)稽查

第二章、財(cái)務(wù)助推經(jīng)營獲利——站在經(jīng)營高端審視業(yè)財(cái)結(jié)合
（一）財(cái)務(wù)思維與會(huì)計(jì)思維的區(qū)別？
? 從腦接接口看財(cái)務(wù)思維
? 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
案例：馬斯克的猴子實(shí)驗(yàn)
（二）財(cái)務(wù)如何做大利潤？
做大利潤的8大手段
? 調(diào)結(jié)構(gòu)；
? 提效率；
? 控成本
（三）輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路——圍繞運(yùn)營展開
2、營運(yùn)資本分析法——企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
? 使用營運(yùn)資本工具對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
? 如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
四、杜邦模型洞察企業(yè)獲利之道
案例：段永平的3個(gè)獲利秘訣
第三章、內(nèi)控成本管控決策？
（一）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
? 點(diǎn)、線、面、體全方位財(cái)務(wù)診斷
? 業(yè)務(wù)流程圖的編制
? 如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點(diǎn)
? 內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范具體的工具及方法
案例：發(fā)生在鋼廠的集團(tuán)舞弊；發(fā)現(xiàn)小金庫；長城汽車反貪行動(dòng)

（二）、對成本的管理和控制
1、有效的進(jìn)行成本控制
? 成本管理管什么
? 成本控制成功的關(guān)鍵因素
2、成本控制手段
? 如何砍掉辦公成本；
? 如何砍掉人力成本；
? 如何砍掉生產(chǎn)成本；

第四章 北斗導(dǎo)航系統(tǒng)——全面預(yù)算管理決策
（一）年度經(jīng)營計(jì)劃是預(yù)算的發(fā)動(dòng)機(jī)
? 如何理解年度經(jīng)營計(jì)劃的重要意義
? 好的組織是年度經(jīng)營計(jì)劃落地基石
? BLM 經(jīng)營大綱編制要點(diǎn)
案例：吉利預(yù)算指導(dǎo)下的經(jīng)營；
小組演練：你的企業(yè)（部們）差距？原因？
（二）預(yù)算做不好，利潤從何而來？
? 盈利需要設(shè)計(jì)哪就從預(yù)算編制開始
? 預(yù)算的三種編制方法——彈性預(yù)算；滾動(dòng)預(yù)算；零基預(yù)算
? 預(yù)算編制中的責(zé)、權(quán)、利博弈論
練習(xí)：簡析本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法


第五章、企業(yè)家戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之核武器——投融資決策
（一）企業(yè)投資并購（CVC）成為一種嶄新的投資并購形式？
? 企業(yè)如何選擇適合自己發(fā)展方向投資并購標(biāo)的
? 企業(yè)如何獲得豐富的優(yōu)質(zhì)的并購?fù)顿Y項(xiàng)目資源
? 天使、VC、PE，CVC你必須知道的資本天下
（二）投資并購在簽約前需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
? 什么是估值？估值的幾種方式
? 投資人如何看待對賭條款？
? 合約階段的設(shè)計(jì)——TS的責(zé)、權(quán)、利
案例：樂視的估值游戲；ST勤上收購龍文教育失敗分析；
小黃車怎么就黃了？
領(lǐng)售權(quán)讓俏江南一夜易主
（三）股權(quán)投資的盡調(diào)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
1、如何做好法律盡職調(diào)查
? 股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避；
? TS的作用與重要意義；
2、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查一紙禪
3、業(yè)務(wù)盡職調(diào)查
? 業(yè)務(wù)盡調(diào)的八條鐵律
案例：百度技術(shù)男的融資故事；


第六章、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)中的資本GPS
? 1、自然人合伙的3大稅務(wù)優(yōu)點(diǎn)和四大稅務(wù)缺點(diǎn)
? 2、持股平臺(tái)的不同玩法“GPS”財(cái)稅架構(gòu)解析
? 3、合伙人如何把賺的錢安全拿出來？——G架構(gòu)
? 4、員工股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)的節(jié)稅安排——P架構(gòu)
? 5、如何處理業(yè)務(wù)傭金、銷售回扣——S架構(gòu)
? 6、合伙人持股平臺(tái)全景稅負(fù)圖；
? 7、G公司落地操作指南；
8、如何通過股權(quán)激勵(lì)助推經(jīng)營
案例：IPO過程中的大券商之殤；新三板老板的反思

課程回顧與學(xué)員反饋

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