《企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)防》

  培訓(xùn)講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財務(wù)管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財務(wù)總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細>>

石磊
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《企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)防》詳細內(nèi)容

《企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)防》

企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險預(yù)防
——內(nèi)控如何保障業(yè)務(wù)推動經(jīng)營
主講人：石磊
【課程背景】
經(jīng)濟下行，許多企業(yè)面臨生存危機。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其
功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營者及財務(wù)部門必須具備財務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財務(wù)管控能
力。而內(nèi)部控制以及風(fēng)險把控就是這核心中的核心，重點中的重點。
本課程通過講述五大財務(wù)能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務(wù)思維發(fā)展壯大。講
師不僅精通財務(wù)而且能夠跳出財務(wù)用經(jīng)營者思維重塑財務(wù)價值。讓學(xué)員以體系化財務(wù)思
維方式洞穿經(jīng)營風(fēng)險，讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學(xué)到的財
務(wù)思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務(wù)人員具備運營的思維，財務(wù)管理的思維，為
企業(yè)突破能力邊界保駕護航。

【課程收益】
? 了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別
? 了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路
? 掌握內(nèi)部控制策略
? 掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法
? 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

【課程宗旨】
根據(jù)需求，讓學(xué)員了解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性；影響管理層對于企業(yè)運行的決策思
路；解決企業(yè)實踐中的財務(wù)管理難題。
【課程目標】
讓學(xué)員了解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性，影響管理層對于企業(yè)運行的決策思路；解決企
業(yè)實踐中的財務(wù)管理難題。

【課程特色】實操實干；務(wù)實重效；思想獨到；互動活躍；點評到位；內(nèi)容精彩，邏輯
清晰；學(xué)而能用；案例豐富

【課程時間】6小時

【課程大綱】
一、你是如何看待財務(wù)和會計的？
? 從腦接接口看財務(wù)思維
? 財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系
? 利潤中心和成本中心
? “規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
案例：馬斯克
二、對于財務(wù)管理認知的三大誤區(qū)？
? 財務(wù)管理就是會計核算
? 財務(wù)部門是拖后腿的部門
? 財務(wù)部門不會帶來利潤
三、什么是內(nèi)部控制？
? 點、線、面、體全方位財務(wù)診斷
? 內(nèi)部控制策略
? 業(yè)務(wù)流程圖的編制
? 如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點
? 內(nèi)部控制及風(fēng)險防范具體的工具及方法
案例：發(fā)生在鋼廠的集團舞弊；發(fā)現(xiàn)小金庫

四、什么是財務(wù)風(fēng)險？財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的重要性是什么？
? 了解風(fēng)險控制
? 了解企業(yè)風(fēng)險地圖
? 風(fēng)險管理四象限
灰犀牛與黑天鵝
? 企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控的關(guān)系
? FM-Model 模型；概括五大財務(wù)管理模塊
? 會計核算
? 內(nèi)部控制制度
? 財務(wù)決策（資金管理、投資并購及融資、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析）
? 建立環(huán)環(huán)相扣的反舞弊體系（八步法）

五、課程回顧與學(xué)員反饋

 

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