《業(yè)財(cái)融合提升運(yùn)營(yíng)效率》

  培訓(xùn)講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團(tuán)有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細(xì)>>

石磊
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《業(yè)財(cái)融合提升運(yùn)營(yíng)效率》詳細(xì)內(nèi)容

《業(yè)財(cái)融合提升運(yùn)營(yíng)效率》

贏在財(cái)務(wù)管理
——如何通過(guò)業(yè)財(cái)融合提升運(yùn)營(yíng)
主講人：石磊
【課程背景】
后疫情時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)活動(dòng)不只是一
場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，難以畢其功于一役。
企業(yè)生命周期是一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機(jī)制、準(zhǔn)確快速的信
息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無(wú)論企業(yè)大小均是如此。這就
要求企業(yè)家，高管團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)部門(mén)必須具備財(cái)務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財(cái)務(wù)能力。
對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)而言，如果財(cái)務(wù)僅僅是記賬報(bào)稅，那就會(huì)大大拖累企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)視
野必須深度介入經(jīng)營(yíng)，掌握戰(zhàn)略（資本）、戰(zhàn)法（管控）、戰(zhàn)術(shù)（財(cái)稅）一整套體系化
工具和思想，方能無(wú)往不利，揮斥方遒。

【課程收益】
如何用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯？
如何用財(cái)務(wù)思維提升投資回報(bào)效率？
如何用財(cái)務(wù)思維做出有效經(jīng)營(yíng)決策？
如何理解財(cái)務(wù)杠桿的雙重意義
如何理解“高周轉(zhuǎn)”
如何理解“成本”
稅務(wù)籌劃的策略技巧及案例分析
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)管理

【課程特色】
全程案例教學(xué)，通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專(zhuān)注思考中潛移默
化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、
工作計(jì)劃、融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)
務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程時(shí)間】12小時(shí)


【課程大綱】

引言——認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)思維
你是如何看待財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的？
? 從腦接接口看財(cái)務(wù)思維
? 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
? 利潤(rùn)中心和成本中心
? “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
案例：馬斯克的猴子實(shí)驗(yàn)

一、什么是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性是什么？
（一）了解稅收成本對(duì)企業(yè)的重要性
1. 認(rèn)識(shí)稅收成本
2. 稅務(wù)籌劃的分類(lèi)
（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解讀
1、賬外經(jīng)營(yíng)
2、成本虛構(gòu)
3、個(gè)人避稅
（三）稅務(wù)稽查的相關(guān)知識(shí)及應(yīng)對(duì)
1. 我國(guó)稅務(wù)稽查體系介紹
2. 稅務(wù)機(jī)關(guān)如何選擇稅務(wù)稽查對(duì)象
3. 如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查
案例：餐館、美容院逃稅手法分享；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)某IPO公司融資上市的影響


二、財(cái)務(wù)如何助推經(jīng)營(yíng)
（一）搞大利潤(rùn)的8大財(cái)務(wù)手段
? 控成本；
? 調(diào)結(jié)構(gòu)；
? 提效率
（二）項(xiàng)目投資決策的評(píng)估模型與工具
? 戰(zhàn)略?xún)r(jià)值評(píng)價(jià)
? 投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
? 可行性評(píng)價(jià)
? 財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)
（三）企業(yè)如何用財(cái)務(wù)思維實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值倍增
? 公司價(jià)值倍增的財(cái)務(wù)模型
? 公司價(jià)值倍增的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
（四）如何通過(guò)股權(quán)投資拓展經(jīng)營(yíng)
? 股權(quán)激勵(lì)拓展經(jīng)營(yíng)
? 股權(quán)投資拓展經(jīng)營(yíng)
案例：山西保健醋公司股權(quán)交易；疫情下某財(cái)稅公司高速成長(zhǎng)的啟示；碧桂園股權(quán)激勵(lì)


三、輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，解決業(yè)財(cái)融合難題

（一）公司財(cái)務(wù)分析的核心思路——圍繞運(yùn)營(yíng)展開(kāi)
（二）內(nèi)部造血（營(yíng)運(yùn)資本分析法）
? WCR 營(yíng)運(yùn)資本需求量分析方法
? 詳解“三控政策”
? OPM戰(zhàn)略 對(duì)公司的影響
案例：淘寶漢服預(yù)售模式
案例：國(guó)美與格力之爭(zhēng)
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)模型
? 杜邦分析模型是怎么來(lái)的？
? 如何做到高ROE?
? 高周轉(zhuǎn)水果店的快速成長(zhǎng)之路
案例分析：吉利汽車(chē)
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
（重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性）


四、量本利分析，控制利潤(rùn)的黑洞

有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
1、會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2、從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)
3、懂得成本才能控制成本
4、對(duì)成本的重新思考
二、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、有效的進(jìn)行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點(diǎn)
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素
課程回顧與學(xué)員反饋

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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