《總裁的財務運營決策》（3h）

  培訓講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財務管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財務總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細>>

石磊
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《總裁的財務運營決策》（3h）詳細內容

《總裁的財務運營決策》（3h）

總裁的財務運營決策
主講人：石磊
【課程背景】
多年來，在中國高速發(fā)展的東風下國內企業(yè)迎來一個又一個風口，實現(xiàn)了快速成長。然
而疫情蔓延，貿易保護主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經濟飛速發(fā)展的要素
也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。
如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經營，導致的結果
不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經營的控制，會像盲
人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災難。
本課程不但在工具層面給予企業(yè)幫助，而且能夠提升到戰(zhàn)略財務角度，讓企業(yè)在市場中
游刃有余，企業(yè)價值十倍放大。

【課程收益】
掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
戰(zhàn)略解讀財務報表，強化財務思維能力；
建立清晰的成本及運營控制意識，強化財務運營現(xiàn)金流管控能力；

【課程特色】
全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學員在專注思考中潛移默
化轉換思維，掌握財務管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎財務、業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務、
工作計劃、全面預算管理融合在一起，快速幫助學員深入了解專業(yè)財務、運營財務、真
正建立戰(zhàn)略財務思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程時間】3小時


【課程大綱】

一、全面認識企業(yè)的“駕駛儀表盤”
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
全價值鏈服務：財務對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數(shù)字迷宮
“底子”——資產負債表
? 資產質量高還是低？
? 高風險還是低風險？
? 重資產還是輕資產？
“面子“——利潤表
? 盈利從何而來？
? 盈利能否持續(xù)？
? 盈利歸誰所有？
“日子“——現(xiàn)金流量表
? 收入有無現(xiàn)金保障？
? 利潤有無現(xiàn)金保障？
二、輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
1、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
2、營運資本分析法
企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策
? 重點講解，突出資金效率的重要性
? 使用營運資本工具對財務報表進行分析
? 如何控制風險，提高資金運作效率
3、財務比率分析法
4、杜邦分析模型
三、量本利分析，控制利潤的黑洞
? 如何從經營角度認識量本利；
? 認識經營會計報表；
? 經營報表的會計表達；
? 懂得經營報表才能控制成本；
? 對的財務決策的重新思考
案例：春天空調廠的財務決策（系列1、2、3、4）


課程回顧與學員反饋

 

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