邢梁雁 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：財務管理 非財務管理 數(shù)據(jù)分析 會計
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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邢梁雁老師的內(nèi)訓課程
《財務行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展》《課程背景》“預計到2025年，基礎財務都會被機器人替代”，這不是危言聳聽，2016年德勤為大家亮相了“小勤人”724小時工作的強大功能的時候，在財務界掀起了軒然大波，越來越多的財務人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機?！柏攧杖藛T越老越吃香”的時代已經(jīng)一去不復返，如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗?！哆m合對象》企業(yè)主（實際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、財務基層人員《上課方式》學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導時間：課程時間約6小時《課程大綱》財稅趨勢分析1.1財政部十三五規(guī)劃分析1.2財政部十四五規(guī)劃分析1.3
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《財務軍團——財務戰(zhàn)略與團隊建設》《課程背景》“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史，最早源于希臘軍事用語，是指戰(zhàn)爭全局的籌劃知道原則。后用于其他領域，特別是重大的、帶全局性或決定全局的謀劃，目前在企業(yè)管理中廣泛應用。 在商業(yè)背景下，企業(yè)管理是企業(yè)的管理者通過計劃、組織、領導和控制等環(huán)節(jié)，有效利用人力、物力和財力等系統(tǒng)資源，實現(xiàn)組織目標的經(jīng)營活動過程。戰(zhàn)略提供了一套合理而科學的方法和工具，來幫助我們企業(yè)的發(fā)展。 制定財務戰(zhàn)略之前，必先制定企業(yè)戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。制定財務戰(zhàn)略的目標就是為提升企業(yè)的持續(xù)競爭力。競爭力是財務戰(zhàn)略管理的核心和動力源泉，貫穿于企業(yè)的籌資、投
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《財務年終決算及涉稅風險問題》《課程背景》年末將至，會計年終結(jié)賬（財務年終決算）重要工作即將開始，可以說千頭萬緒，有許多工作要做。如何有序、依法、圓滿地完成財務決算工作？年底關(guān)賬前應做哪些準備工作？涉稅風險問題應如何提前高度關(guān)注？《適合對象》全體財務人員《上課方式》學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導時間：課程時間1-2天 6小時/天《課程大綱》一、年底結(jié)賬（年終決算）工作計劃以安排1.1年底結(jié)賬（年終決算）工作計劃1.2年底結(jié)賬（年終決算）工作安排二、資產(chǎn)全面盤點工作策略2.1企業(yè)盤點工作——財務制度2.2固定資產(chǎn)盤點重點策略、涉稅風險2.3存貨盤點重點策略、
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《新稅改后的個人所得稅及企業(yè)稅務籌劃》《課程背景》有人說稅收籌劃就是合理避稅，有人說稅收籌劃就是偷稅漏稅，我們說，納稅籌劃既不是合理避稅更不是偷稅漏稅。那到底什么是納稅籌劃？為什么進行納稅籌劃呢？哪些企業(yè)需要進行納稅籌劃呢？納稅籌劃不僅僅是一種行為，更重要的是一種理念，所有企業(yè)，財稅人員都應該建立這種理念，因為那是籌劃很多時候不是主動的方案設計，而是我們被動的選擇，財稅人員、企業(yè)可能會隨時面臨這種選擇。 企業(yè)不能避免稅務風險，更不能做到稅務零風險，但我們必須做到稅務風險可控?！哆m合對象》企業(yè)主（實際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、財務基層人員《上課方式》學習
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《信息化時代下的票據(jù)控稅》《課程背景》金稅三期來了，營改增進入深水區(qū)，新會計準則來了.國地稅合并了，增值稅稅率一降再降，個稅改革，社保入稅……在這個不斷迭代變化的時代，如何應對企業(yè)財稅風險,讓職業(yè)生涯穩(wěn)中求進如何抓住財稅改革機遇,讓自己脫穎而出如何改變傳統(tǒng)核算思維,實現(xiàn)管理角色升級轉(zhuǎn)化如何將碎片知識梳理融匯,變成有實用價值的管理體系《適合對象》財務部門全體人員，采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、人力資源部門管理人員《上課方式》學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導時間：課程時間約6小時《課程大綱》財稅趨勢1.1宏觀經(jīng)濟趨勢與財稅改革1.2稅收發(fā)展趨勢（大數(shù)據(jù)管稅，以資管
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《移動公司稅務風險與策劃》《課程背景》自2014年6月起移動通信行業(yè)“營改增”結(jié)束，在全新的稅務管理環(huán)境、全新的稅務考核要求和全新的財務管理模式下，如何構(gòu)建一個健康的稅務管理體系，在稅務風險與效益方面取得平衡，成為電信運營商面臨的新課題?！哆m合對象》財務管理者及所有財務人員《上課方式》學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導時間：課程時間1天 6小時/天《課程大綱》一、稅務管理體系1.1三種稅務戰(zhàn)略1.2發(fā)票控制稅源政策1.3提高稅法遵從度1.4稅法復雜、變化快1.5中國稅制“12字真言”1.6稅收政策運用越來越嫻熟二、移動通訊行業(yè)“營改增”后可能面臨的稅務風險分析