財務(wù)軍團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  培訓(xùn)講師:邢梁雁

講師背景:
邢梁雁老師高級會計(jì)師高級財務(wù)咨詢師高級稅務(wù)咨詢師美國注冊管理會計(jì)師(CMA)ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷:一、(2005.6-2009.10)河南富萊瑞實(shí)業(yè)有限公司:財務(wù)經(jīng)理---從最初的出納一直做到財務(wù)經(jīng)理;二、(2009.11-2011 詳細(xì)>>

邢梁雁
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財務(wù)軍團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略及團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)軍團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《財務(wù)軍團(tuán)——財務(wù)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《課程背景》
“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史,最早源于希臘軍事用語,是指戰(zhàn)爭全局的籌劃知道原則。后用于其他領(lǐng)域,特別是重大的、帶全局性或決定全局的謀劃,目前在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用。
在商業(yè)背景下,企業(yè)管理是企業(yè)的管理者通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié),有效利用人力、物力和財力等系統(tǒng)資源,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的經(jīng)營活動過程。戰(zhàn)略提供了一套合理而科學(xué)的方法和工具,來幫助我們企業(yè)的發(fā)展。
制定財務(wù)戰(zhàn)略之前,必先制定企業(yè)戰(zhàn)略,財務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略,并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。制定財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是為提升企業(yè)的持續(xù)競爭力。競爭力是財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心和動力源泉,貫穿于企業(yè)的籌資、投資及收益的分配環(huán)節(jié),決定著企業(yè)資源配置的取向和模式,影響著整體財務(wù)活動的行為與效率。
《適合對象》
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、中高層管理人員
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式:工具模板+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
時間:課程時間2天,6小時/天
《課程大綱》
管理與系統(tǒng)的邏輯
1.1管理=人+系統(tǒng)
1.2系統(tǒng)缺失的后果
1.2.1風(fēng)險極大
1.2.2流程不完善
1.2.3公私不分
1.2.4管理工具缺乏
1.3企業(yè)要建立哪些系統(tǒng)
1.4企業(yè)財務(wù)的十大系統(tǒng)
1.5建設(shè)財務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任人
1.6財務(wù)系統(tǒng)的框架
1.6.1系統(tǒng)的框架與內(nèi)容
1.6.2建設(shè)財務(wù)系統(tǒng)的契機(jī)
【案例分析】
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
2.1為什么要考核財務(wù)戰(zhàn)略?
2.1.1財務(wù)戰(zhàn)略是工戰(zhàn)略的一部分
2.1.2財務(wù)戰(zhàn)略要在公司做縱向和橫向的貫穿
2.1.3財務(wù)戰(zhàn)略是最高層思考的范疇
2.2財務(wù)戰(zhàn)略的作用
2.2.1財務(wù)的作用
2.2.2財務(wù)戰(zhàn)略的作用
2.3財務(wù)戰(zhàn)略就是錢的戰(zhàn)略
2.3.1錢流到哪里,財務(wù)管到哪里
2.3.2財務(wù)戰(zhàn)略的四個方面
2.4財務(wù)戰(zhàn)略至框架模型
2.5戰(zhàn)略工具
2.5.1公司戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖
2.5.2企業(yè)戰(zhàn)略梳理表
2.6財務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與策略
2.6.1戰(zhàn)略選擇
2.6.2財務(wù)戰(zhàn)略之財務(wù)平衡三角
2.6.3企業(yè)戰(zhàn)略類型
增長型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略
財務(wù)發(fā)展規(guī)劃
3.1財務(wù)在公司運(yùn)營中的作用于戰(zhàn)略定位
3.1.1財務(wù)的四大平衡
3.1.2財務(wù)部門能為企業(yè)做什么?
3.1.3財務(wù)職能劃分與財務(wù)框架體系
3.2企業(yè)環(huán)境與財務(wù)現(xiàn)狀分析
3.2.1企業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2.2財務(wù)現(xiàn)狀分析
【案例分析】
3.2.3企業(yè)財務(wù)發(fā)展管理水平與企業(yè)發(fā)展周期
3.3企業(yè)財務(wù)發(fā)展規(guī)劃
3.3.1財務(wù)規(guī)劃制定的八大作用
3.3.2財務(wù)規(guī)劃制定的五大步驟
3.4財務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目分解
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1企業(yè)設(shè)計(jì)與形態(tài)選擇
4.2企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系
4.3企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
【案例分析】
公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.1治理結(jié)構(gòu)不善導(dǎo)致的問題
5.1.1高管(經(jīng)理人)威脅企業(yè)主
5.1.2股東威脅企業(yè)主
5.2治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)
5.2.1剩余索取去年和剩余控制權(quán)的對等統(tǒng)一
5.2.2風(fēng)險和收益的對等統(tǒng)一
5.3股權(quán)與控制權(quán)的爭奪
5.3.1控制權(quán)私立與股東剝奪
5.3.2集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)與剝奪動機(jī)
5.3.3董監(jiān)高分工
財務(wù)組織與分工
6.1財務(wù)管控體系
6.1.1財務(wù)管控體制的三種類型
6.1.2總公司與分支公司之間的管控模式
6.1.3選擇財務(wù)管控體制的考慮因素
6.1.4財務(wù)管控要明確界定的20項(xiàng)權(quán)限
6.1.5財務(wù)管控體制工具
6.2財務(wù)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
6.2.1企業(yè)財務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū)
6.2.2財務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立思維
6.2.3常見財務(wù)職位庫
6.2.4組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
6.2.5有代表性的財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)
【案例分析】
【分組討論】設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的財務(wù)組織架構(gòu)
6.3崗位分工及工作節(jié)點(diǎn)
6.3.1財務(wù)部門管理的精髓
6.3.2崗位分工及工作節(jié)點(diǎn)梳理
財務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.1財務(wù)總監(jiān)的角色
7.1.1財務(wù)總監(jiān)的角色與定位
7.1.2財務(wù)人員水平能力測試
7.2財務(wù)職級與薪酬分析
7.3財務(wù)軍團(tuán)的打造
7.4財務(wù)人員的招聘

 

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財務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營課程大綱會計(jì)的入職門檻很低,很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實(shí)會計(jì)不僅是一個講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會計(jì)一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營的能力?!哆m合對象》財務(wù)主管及財務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財稅政策+案例分析+疑難解答時間:課程時間1天(6小時/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來財務(wù)發(fā)展趨勢——AI智能機(jī)器

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《營改增及社保入稅后對人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年,隨著全面營改增、國地稅合并、社保入稅、個稅改革等等一系列財稅舉措,原屬國稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務(wù)外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個人所得稅關(guān)聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務(wù)業(yè)與當(dāng)前財稅政策信息不對稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務(wù)企業(yè)稅務(wù)抽查審計(jì)quot;的審計(jì)工作

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應(yīng)收賬款管理【課程簡介】后疫情時代,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越??;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險管理。信用風(fēng)險和信用管理問題

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《企業(yè)財務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢和未來遠(yuǎn)景》《課程背景》過去十幾年里,我們一直在談財務(wù)共享服務(wù)。近幾年,我們開始探討在財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化。那面對現(xiàn)如今越來越發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)時代的來臨,我們財務(wù)人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應(yīng)?我們的財務(wù)管理工作和財務(wù)分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來控制我們的風(fēng)險呢?《適合對象》企業(yè)財務(wù)及非財務(wù)管理人員《

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